試析建筑經濟的成本管理
摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑企業也有了重大的突破，不僅行業的整體素質大大提升，而且其經營管理模式和施工技術水平等各方面也有了顯著的發展�，F階段，我國建筑行業已經開始步入科學管理的發展階段，因此，進一步加強建筑經濟成本管理是助推建筑事業可持續發展的重要因素�；诖�，筆者將本文命名為《建筑經濟的成本管理探析》。首先分析了科學的成本管理對建筑行業的重要性;其次探討了目前我國建筑經濟成本管理中存在的不足;再次就加強建筑經濟成本管理的有效措施發表了淺見;最后對全文進行總結。旨在與同行進行業務交流，不斷完善建筑經濟成本管理制度，實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化。
關鍵詞：建筑經濟;成本管理;重要性;不足;有效措施
經濟利益是企業開展一切工作的根本動力。成本管理不僅關系到工程質量，還對企業經濟效益有著直接影響。在市場經濟競爭日趨激烈的形勢下，建筑企業要想取得更大的發展空間，就應該在成本管理方面多下功夫，通過科學合理的管理制度，對成本進行預測、計劃、制約、核算、考核、分析等，最大限度降低企業成本�；诖耍P者結合自身工作實踐，就當前建筑經濟的成本管理做出以下幾點分析與探討。
1.分析科學的成本管理對建筑行業的重要性
成本是衡量建筑企業經營管理狀況的重要標準，在建筑行業，成本管理是推動管理機制發展的關鍵環節，也是決定整個項目最終效果的前提條件。建筑企業在具體的施工過程中，應該多采取有效措施完善成本管理工作，可以在施工前期編制一份切實可行的成本報告，促使施工成本按照預定的計劃按部就班進行，盡量制約實際成本與最初估算的超額值。只有不斷加強成本制約，努力把成本降到最低限度，建筑企業才能以最小的投入獲得最大的效益，進而確保企業能夠通過成本優勢來擴大市場占有份額，真正實現企業的最大盈利目標，這樣才能夠在激烈的市場競爭中贏得存活與發展空間，推動建筑企業的穩定發展[1]。
2.探討目前我國建筑經濟成本管理中存在的不足
雖然我國建筑行業取得了很大的進步，但不可否認的是，在具體的施工過程中，還存在著一些不足之處，比如管理人員成本管理意識不強、材料管理把控不嚴格，造成嚴重浪費、制度不完善，成本核算缺乏實際管理等。
2.1管理人員的成本管理意識薄弱
就目前我國建筑經濟成本管理模式中，很多成本管理部門或者成本管理人員受到傳統觀念的影響，經營思想不能與時俱進，還停留在陳舊的粗放型管理方式上，對成本事前、事中的制約毫無意識。除此之外，他們還錯誤地將業主與總包的關系理解為施工單位與建設單位的單向合作關系，這就造成了合同觀念不強、經濟意識薄弱等理由;有些管理者雖然在某種程度上意識到了簽證手續的基本步驟與重要性，但是，當建設單位有意拖延或者不愿意簽字的時候，他們并沒有及時采取措施來收回工程款，從而導致建筑企業的虧損情況[2]。
2.2材料管理把控不嚴格，造成嚴重浪費
一個建筑項目的施工，往往離不開大量材料的使用，材料費用的盈虧直接關系到企業整體成本的盈虧，因此，材料管理是成本管理中最重要的一個部分。然而，在實際情況下，有些建筑項目并沒有重視這個方面，材料管理把控不嚴格，領料沒有確定數目，余料也無收回，造成嚴重的浪費和失竊現象，尤其是計件承包只包工不包料，施工人員只注重出產值，根本就不會顧及材料、物資是否過量消耗，鋼材等看管不嚴，材料型號不對導致的閑置性浪費等，在很大程度上直接加大了施工成本。在機械設備方面也存在很多理由，大型器械經常會過度磨損，維修也不及時，還有一些小型的手動工具更無人愛護，有借無還的狀況屢見不鮮。因為缺乏健全的管理機制，這些理由出現時，根本就追究不到個人責任，這也是造成成本失控的主要理由。
2.3制度不完善，成本核算缺乏實際管理
現階段，我國建筑施工成本核算并不科學，經常會出現工程工程結算收入與成本不相配比、項目結算周期過長等理由。通常情況下，建筑企業在項目部都會配備專門的預算員和結算員，但是，他們工作時一般都會按照圖紙或者現場施工指令來計算，并作為最主要的結算依據，在實際施工過程中，成本預算和成本核算是分離的，根本沒有將兩者結合起來，也沒有階段成本分析報告，因此，實際成本與預算成本、計劃成本就無法進行比價，不能有效指導項目的施工開展。另外，由于內部員工獎勵機制不健全，成本超支與員工個人收入沒有直接關系，很多管理人員根本就不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本的情況，成本核算也就只是一個形式，對整體成本制約毫無作用。
3.加強建筑經濟成本管理的有效措施
3.1強化企業員工的成本管理意識
企業員工的基本素質在很大程度上直接反映了整個項目的管理水平，所以，建筑企業應該想方設法加強員工的職業道德修養，尤其要提高管理人員的綜合素質。在實際管理過程中，建筑企業可以通過組織學習教育、邀請專家進行講座等方式，不斷總結自身所存在的理由與不足，多吸取同行中的先進經驗，并加以改善運用到施工管理中。同時，建筑企業還需要重視員工的經濟意識，首先可以通過宣傳的方式來統一他們的思想認識，其次多組織學習培訓，根據員工職位的高低進行不同層次的經濟教育，把一切能實現企業經濟效益和社會效益的意識都深深地刻在他們的腦海里，這不僅是強化員工成本意識的關鍵，也是實現成本制約目標的保證[3]。
3.2完善材料管理制度
材料管理在建筑經濟成本管理中發揮著重要的作用，一般情況下，施工材料所耗費的成本占到整個工程項目成本的50%以上。為了減少不必要的浪費，建筑企業應該在施工過程中嚴格把控材料管理的每一關，不斷完善材料管理制度。在項目中標之后，組織專門的審計人員進入現場進行施工預算，從規劃之初就應該做好成本預算，編寫詳細的材料采購計劃，對施工中所使用的具體材料進行收集整理，有計劃地組織材料入場、分配等，這樣就能在很大程度上減少材料的浪費。
3.3提高施工技術水平
對于建筑工程而言，施工技術水平的高低也在一定程度上影響著整個項目的工程成本，在施工過程中，如果施工技術不到位，工程項目就會因為達不到合格率而導致后期驗收不過關，這樣不僅阻礙了施工進度，返工也會造成大量的浪費，使成本大大增加。因此，建筑企業需要不斷總結經驗教訓，在提高施工技術水平的同時，還要多研究改善工作的方式，以確保建筑工程的施工質量，有效避開后期的返工[4]。
4.結語
綜上所述，對建筑經濟的成本管理進行分析具有十分重要的作用。建筑經濟成本管理是一個復雜而又極具作用的環節，建筑企業要想在競爭中站穩腳跟并脫穎而出，就應該加強員工的成本制約意識，建立一套科學合理、先進有效的成本管理制度，只有這樣才能不斷提升企業的管理水平和監督能力，在實現經濟效益與社會效益最大化的同時，還能進一步推動建筑事業的穩定發展。當然，任何一種成本管理的方式都應該與時俱進，企業要根據實際情況和社會發展水平不斷將其完善，才能更好的提高成本管理效益。
參考文獻：
[1]周石林.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].中國城市經濟.2011，(26)：91-92.
[2]李國光，曹永良.試論加強建筑經濟成本管理的作用[J].中國新技術新產品.2012，(02)：227.
[3]李琳.關于我國建筑經濟發展目前狀況的深思[J].經營管理者. 2012，(04)：229.
[4]張新園.淺談我國建筑經濟的發展[J].民營科技.2012，(03)：74.
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