如何做好企業財會內部控制工作論文

如何做好企業財會內部控制工作論文

　　1 財會內部控制對企業的重要性

　　財會內部控制在企業中起著至關重要的作用，確保經濟行為的正常進行，提高會計管理信息的真實度，為企業的經濟決策提供有效的依據。企業財會內部控制工作的主要內容是為企業的資產提供風險防范保障，為企業奠定堅實的基礎力量，提高企業整體綜合經營管理的工作效率。一個企業的經濟活動，很大一部分都為內部財務控制所涵蓋，由此，對于企業的內部控制范疇內，內部財會控制的重要性將顯得尤為重要。

　　做好企業財會內部控制工作，可以促進財務管理工作的執行能力，充分的協調企業各部門的財務信息，運用科學合理的內部財務控制方式，充分的實現企業財務透明化。內部控制工作對于企業的重要性不言而喻，它是企業發展的關鍵因素，與企業緊密的結合在一起，不斷的完善企業的財會內部控制結構，加強企業穩步向前發展的腳步。

　　2 合理的體現會計本身的管理職能

　　面對當今的網絡時代，企業的運營在很大程度上沒有競爭力，然而企業合理的決策才是經濟活動順利進行的保障。但是企業的合理決策需要財會內部控制提供真實可靠的決策信息，從資金上有效的實現風險防范，促使企業財會靜態管理由動態管理的轉變。由此，任何決策都需要認真的開展的財會內部控制工作，具體的體現在以下職能方面：

　　2.1應該形成管理會計思想

　　我們要轉變傳統的會認識思想，重視會計預測在決策活動中的職責和作用，實時的反映企業的運營動態，有效的體現會計在企業管理中的重要職能。為了更加合理的適應當代市場經濟的發展，我們要加強會計內部控制與企業的聯系，為企業的決策和活動，提供預測和后續的分析需要，積極的開展企業會計記賬活動，為企業的經濟效益提供有力的保障。

　　2.2要樹立資金成本觀念、資金的時間價值觀念

　　企業的最終目的是尋求最高的利潤，然而高利潤的前提是需要我們做好決策準備工作，其中資金的正確使用和運轉是一個關鍵因素，資金本身實質就是利息費用，資金用額越大，相對的當期歷次損失越多，最終的利潤就會降低。由此，資金的可里管理是一個關鍵問題，需要實現高資金運用經濟效益目標，企業會計要擔負較多的責任，從思想上重視資金的價值。

　　2.3從業者需要認真地掌握好各項技術，要適時地對知識體系進行更新

　　作為企業會計部門的工作人員，要具備專業的會計知識和相應的操作能力，為企業的財會工作貢獻自己的力量。同時要結合實際的工作經驗，不斷的完善自身的理論知識和能力，積極的參與到企業決策活動中去。

　　2.4財會工作要在參與決策方面發揮作用

　　財會工作是對企業經營情況的動態反映，從會計數據上真實、準確、有效反映企業的當前的整體運轉情況，可以提高決策的科學化，有效的為企業的決策提供預測風險防范屏障。企業的財會部門，是反映企業真實情況的一個重要部門，應用先進的會計軟件和結構體系，對企業的資金統計分析，提供完整的、有效的會計信息，提高企業整體投資、決策的經濟效益。

　　2.5做好會計預測工作，為強化會計管理職能奠定必要的基礎

　　會計預測是會計職能的一個基礎工作，我們需要結合實際的經濟動態、企業的往年會信息以及當前的會計資料，綜合考慮各方面的因素，最終運用會計數字推測出企業今后的運營狀況，為企業決策提供依據，為企業的經濟行為提供參考。

　　3 如何提高財會內部控制的方式

　　當今時代是一個競爭非常激烈的時代，很多企業面臨淘汰的趨勢，為了增強企業競爭力，提高企業的發展水平，企業一方面積極的迎接面臨的機遇，另一方面從自身的管理中提高企業競爭力，即做好內控工作是一項重要的工作內容。

　　3.1努力提高企業內部控制意識

　　內控制度是現代企業管理制度中的一個特定概念，包括制度設計、制度執行、制度評價等諸多方面，是一個監督制約經營業務運作過程的動態控制體系，是規范經營行為、有效防范風險的頭鍵。為此，我們要采取有效措施，使會計人員充分認識內部控制的意義、作用和緊迫性，樹立“內空優先”觀念，深入研究風險形成的環境因素，以思想指導行為，從而達到有效實施會計內部控制的目的。

　　3.2正確處理業務發展與深化內部控制的關系

　　在激烈競爭的市場環境下，各企業努力開拓市場、完善服務手段、提高服務質量本無可非議，但是以不遵守會計法規和制度為前提的競爭行為我們要堅決予以制止。比如為了多爭取一些客戶，作虛假廣告欺騙消費者，這些都是以犧牲原則和制度作為代價的，會給企業帶來風險。企業搞改革，歸根到底是為了吸引顧客、擴大銷售量、增強競爭力，但改革的同時必須要注意處理好業務發展與內空的關系，開辦和處理任何業務都要以制度作保證，明確操作規則、程序和各項具體要求，實行穩健經營。

　　3.3完善企業會計電算化功能

　　目前的“會計核算系統”為企業的業務拓展提供了基礎，但計算機的功能還遠遠沒有發揮出來，應盡快將會計管理機制引入計算機系統，使會計核算和管理制度置于計算機程序的硬控制之下，從而加強內部控制，實現會計內部控制從“人控”到“機控”的飛躍。

　　3.4整章建制，完善會計內控制度

　　要想不斷地深化企業產權的管理力度，建立健全并加以完善現代企業制度，一定要確保會計信息的真實性，發揮企業財務的支撐作用，首先應總結經驗，對各類內控制度和業務規定加以提煉，形成規范化文件，明確控制的目標、對象、原則、手段、重點控制環節和要求，使每個會計崗位的操作都有章可循。其次，要重視內控制度的更新，該補充的補充。該廢止的廢止，利用網絡的優勢，隨時把最新的、品切合實際的內控制度傳達到前臺會計人員，避免有章難循和情理中的有章不循現象的發生。

　　3.5提升職工隊伍的能力和素養

　　企業內部財務控制必須以人為主體，要實現企業內部財務控制制度的貫徹落實，必須要對財務工作人員的進行定期的培訓和教育，通過不斷的學習提高其業務能力和職業水平。具備高水平的思想道德觀念，做好會計部門的工作。

　　3.6認真的做好激勵獎懲工作

　　建立一套完善的獎罰制度，對于積極工作的員工給與精神和物質上的獎勵，增強其工作的積極性，對于工作失誤的員工給與警告或者處罰，幫助其改變工作態度，提高員工對工作的認識，實現財務內部控制對企業發展的推動作用。

　　4 結語

　　總而言之，如何做好企業財會內部控制工作是當今企業發展的重要內容，我們要針對企業實際情況合理的采取措施，堅決做好企業內部財會控制工作，促進企業的發展，確保企業各項經濟活動健康順利的進行，為實現企業發展目標奠定基礎。

　　【參考文獻】

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　　[3]李文梅。會計信息質量標準及實現途徑[J]-中國農業會計2011(2)

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