淺析我國民營企業員工的激勵機制論文

淺析我國民營企業員工的激勵機制論文

　　摘 要：全球經濟已融為一體化，在越來越激勵的國際市場競爭中，民營企業要想取得一席之地，那就必須有自己的核心競爭優勢。因為民企不像國企有政策支持，所以擁有足夠多的優秀人才就成為民企的核心競爭力之一。而民企想留住和吸引更多的優秀人才加盟企業，就要重視企業的員工激勵，構建完善的激勵機制。本文通過對我國民營企業激勵制度的現狀以及存在的問題進行分析，并結合實際情況，提出如何建立完善的激勵機制。

　　關鍵詞：民營企業；激勵機制；工資制度

　　中圖分類號：C962文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0182-01

　　民營企業是我國國民經濟的重要組成部分，隨著我國對外經濟貿易的拓展，以及外資的不斷涌入，我國民營企業所受到的沖擊就越來越大，競爭壓力也越來越大。在這種情況下，我國民營企業就要對自己管理體系有更深入的認識，并要學會高效地管理企業，發揮團隊協作的優勢，逐步提升企業的國際競爭力。

　　一、民營企業激勵機制存在的問題

　　民營企業不像國營企業有那么多政策支持，很多時候要靠自身，所以人才在民營企業中的作用就顯得尤為重要，民營型企業管理者雖然意識到有效激勵機制的重要性，但仍然有相當一部分民營型企業的管理者對激機制理解不夠正確，在實施員工有效激勵措施存在方式單一片面、隨意性強等諸多問題，

　　1.1單一片面的激勵方式

　　在我國，絕不部分民營企業的員工激勵機制，幾乎都采用物質激勵的方式，很少采用精神激勵，這就無法調動員工的工作積極性。而有些民營企業又以空洞沒有任何意義的精神激勵來激勵員工，這不僅難以激勵員工，而且還會引起員工的反感。一般來說我國民營企業大多采取以物質激勵為主，各項獎懲為輔的制度，但這種機制在一定程度上忽視了精神激勵和情感激勵。

　　1.2激勵機制針對性不強

　　民營企業受制于成本控制，所以一般不會細致的調查員工的需求，也不會做深入的調查和科學分析，所以激勵有時候就無法達到員工的最佳期望值，因此造成有些激勵政策缺乏一定的及時性和針對性。譬如，企業獎罰的依據是個人績效，但是，很多民營企業是用領導者的主觀評價去考核員工的績效。

　　1.3忽視與員工的情感溝通

　　現實中企業與員工都只看重物質激勵，而不在乎情感激勵。其實這與民營企業片面的激勵機制有關。只注重物質激勵，而忽視與員工情感的交流，就會使得員工與領導的關系逐漸疏遠，員工就不會具備主人翁精神。此外，很多民營企業雖然也制定很多激勵機制，但最終的落地執行不到位。這樣企業在員工心目中就會失去信任，最后造成員工積極性差，最后失望的離開企業，很多企業優秀的人才就是這么流失的。

　　1．4沒有完善的激勵制度作保障

　　一個好的企業，必須有完善的管理制度，而且，在制度面前所有人一視同仁，無論領導還是普通員工一律平等對待。大多數民營企業都沒有一套相相應的制度，領導都是靠個人的主觀判斷對員工進行獎懲，最后是獎得少而罰得多，企業失信于員工。部分企業雖制定了獎罰制度，可在實際操作中，因為領導不明確貫徹原制定激勵制度的意圖，造成激勵機制的不能有效發揮作用，最后導致人才流失。

　　二、建立民營企業的激勵機制

　　企業建立一套完善的激勵制度是非常有必要的，要求民營企業的管理理念要以人為本，認真研究本企業激勵制中的現狀，發現問題，并提出對應措施，以完善企業激勵機制，讓企業得以快速發展。

　　2.1制定合理的工資制度

　　工資是員工的物質生活來源，建立公平合理的的工資體系，是當前民營企業人力資源管理的重中之重。公司在設計工資制度時要注意與同行業的相比較，保證工資水平對內能夠讓員工感覺到公平，工作有動力，而且對外還有一定的競爭優勢，并且一定要切記不可隨意拖欠員工工資。

　　2.2以人為本的管理理念

　　管理者要意識到人才才是企業的核心競爭力，只有擁有足夠多的人才，才能創造更多價值的資源。管理者不僅要挖掘員工的潛能，調到員工的工作積極性，同時也需要關心員工的切身利益，這樣才能吸引更多的優秀人才的加入。

　　2.3重視精神激勵

　　一個好的激勵機制是同時關注員工的物質需求和精神需求的，而榜樣激勵是種很好的精神激勵，領導者本人身先士卒，率先垂范可以起到很好的帶頭作用。其次還有目標激勵，當民營企業的管理者預感到員工在完成目標存在困難時，一種很好的方法就是讓員工共同參與目標的設立。

　　2.4激勵機制制度化

　　大量的民營企業員工為了企業的發展立下赫赫戰功，但領導者卻不愿與員工分享成果，這勢必造成員工心灰意冷，最終造成企業人才流失。所以企業家要有博大的胸懷，與員工分享公司發展帶來的紅利，將紅利用來激勵員工，并且一直貫徹下去，將激勵機制制度化，并納入公司章程和勞動合同中，接受法律監督，以推動有效的運行激勵機制。

　　2.5輔以多樣化的激勵方式

　　僅僅是靠工資激勵制度、精神激勵機制是無法建立一套完善的激勵機制的，還需要運用多樣化的激勵手段，譬如工作內在激勵、員工培訓、參與制度設計等。

　　三、結語

　　對于民營企業來講，不能用單一片面的激勵方式去激勵員工，須以多種激勵方式對人才進行激勵，且各種激勵方式方法相輔相成，從而使民營企業在國際競爭中能獲得一席之地。

　　參考文獻：

　　[1] 勻曉瑞.民營企業如何實施有效激勵[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2006，

　　[2] 馬立強.我國民營企業員工激勵管理的有效性研究[J].江蘇商論，2007，（6）.

　　[3] 李一民.民營企業薪酬體系的構建[J].企業改革與管理2006.

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