建筑企業施工質量管理研究的論文

建筑企業施工質量管理研究的論文

　　一、引言

　　“百年大計，質量第一”，建設工程質量的好壞不但直接關系到人們的生命安全，也將造成重大的社會影響。房產作為一種特殊商品，其有很多自身的特點，近年來關于建筑質量問題的事故也較為多發，如何提升建筑施工中質量管理的作用，日益成為業內普遍關注和重點研究的課題之一。

　　二、建立合理的質量管理體系

　　質量管理作為建筑企業的立命根本，關系著其生死存亡。這就要求項目單位在工程組織之初，就建立健全工程質量管理體系，制定詳細的質量管理制度。以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡。對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在工程項目部成立之初，應設置質檢部，配備專職質檢員和質量監督員。并對參與施工的各班組施工人員進行進場前的專業培訓。特別是在每個分項工程施工前，都須由項目施工前擬定的相關質量監管人員參與，對各工種進行專項技術交底，讓每個人都了解自己的工作要求和所需達到的施工質量標準，將質量落實到施工全過程的所有參與人員，做到高標準嚴要求、專人專責，通過“自檢、互檢、交接檢和專檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現的安全隱患降。

　　三、做好工程質量的預控工作

　　1、分解質量目標

　　按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質量總目標進行層層分解，制定出每一個分部、分項工程的質量目標。

　　2、施工人員技術過硬

　　參與建設施工的勞務分包公司和班組必須有合格的資質和足夠的經驗，對參與施工人員進行技術考核，施工前和工程中做好相應的安全施工和保質施工思想教育工作，并建立責任到人的制度。

　　3、做好施工方案的編制工作

　　工程項目需指定總體施工方案和分項專項施工方案。方案實行前須對新工藝、新方法和重點、難點施工部位等進行分級審批，在提前做好樣板施工和改進之后，方可全面執行。需特別之處的是，施工方案編制時，必須結合工程實際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經濟因素等各方因素，力求方案最優化。

　　四、做好施工全過程的質量控制工作

　　1、施工前的質量控制

　　施工前對已進場的施工班組（包括班組長、項目質量主管員和參與施工人員）進行包括工程質量目標、設計圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對施工隊提出相應的施工目標要求，對極易產生質量問題的環節和步驟做出重點標示。對方案和施工中可能遇到的問題等進行提案研究，對好的解決方法進行深化，從目標、可行性、成本等各方面加以完善，在試點成功后再交底各施工班組，來統一質量控制標準。

　　2、施工過程中的質量控制

　　施工中的質量控制尤為重要，各質量管理人員要深入現場進行現場交底和指導，對進場的各種原材和待加工質量進行時時監控，堅決杜絕不合格產品材料的使用，以減少安全隱患的發生。在有必要的情況下，還要召開現場質量會議，讓每一個入場操作人員都對質量要求有準確的了解。一旦在施工中出現質量和進度矛盾，質量管理人員應應及時停工，與現場其他各管理人員溝通，對施工工序進行協調，以確保工程質量和進度不變，將不利因素降到最低。

　　3、施工后的質量檢測

　　1）作業人員要做好當天質量管理活動的檢測總結工作。特別是對班組施工質量的控制要做好分別的總結，做的好的要提出表揚并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進行經驗的總結，避免類似問題的再次出現。

　　2）做好每個節點的質量檢測總結。每完成一個分項，就要嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定，公告評定結果，以公示為依據根據獎懲制度對完成好的班組進行獎勵和表揚，對不好的班組進行處罰，嚴重的進行清場處理，充分發揮班組工作人員工作的積極性和主動性，使人人重視每道的質量關。

　　3）做好每個月的《月度質量管理情況簡報》。對質量管理和完工情況進行匯總，以備為下月質量管理工作提供借鑒和指導。

　　4）對整個完工項目進行質量管理總結。通過對已完工項目的整體施工質量檢測總結，按計劃完成質量管理任務，并作出最后的質量評定。

　　五、結論

　　綜上所述，施工工程質量管理作為一項系統工程，其質量的好壞與施工項目的各層次和每個施工現場工作者都有著密切的聯系。只有不斷更新管理觀念，采用先進的質量控制模式和合理的質量運行機制，建立科學的質量控制體系，才能達到加強質量預控、過程控制，因地制宜的進行質量管理，才能達到提高工程質量的目的，真正實現建筑的高品質。

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