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建筑施工企業(yè)項目成本控制研究論文
對于建筑施工企業(yè)而言，在打造質(zhì)量優(yōu)秀的項目工程的同時還應(yīng)該保障自身的經(jīng)濟(jì)回報，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)項目成本控制，能夠有效減低企業(yè)的總成本費用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工企業(yè)項目成本控制過程中出現(xiàn)的問題
所謂項目成本控制，其實就是對工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的不同費用進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理和控制。企業(yè)只有強(qiáng)化項目成本控制，才能夠最終保障經(jīng)濟(jì)效益。但從目前來看，出現(xiàn)了不同的問題，具體可從以下方面進(jìn)行分析。
1.項目成本控制意識淡薄
雖然項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在一定程度上有助于提升項目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員的成本控制意識，以便實施具體的手段和方法，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從具體的實踐來看，效果并不是非常明顯。譬如在項目經(jīng)理部門，盡管從外部來看，建立了非�？茖W(xué)有效的負(fù)責(zé)機(jī)制，但實質(zhì)卻是C乏系統(tǒng)的成本控制理念。
2.}乏系統(tǒng)的成本優(yōu)化與控制機(jī)制
一般情況下，建筑施工企業(yè)都會建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建筑項目也會成立工程項目部，工程項目部會按期向企業(yè)上報工程的具體進(jìn)度情況。在這樣的模式下，盡管企業(yè)將權(quán)力進(jìn)行了下放，但是項目部未將成本構(gòu)成按照類別進(jìn)行細(xì)分，工程項目不同部門的成本控制責(zé)任同樣沒有按照各項費用類別、項目施工階段細(xì)化到位，要實施嚴(yán)格的管控機(jī)制就無從談起。
3.項目成本控制手段滯后
在建筑施工企業(yè)中，都是財務(wù)部門負(fù)責(zé)項目工程成本控制工作，雖然也會制定較為系統(tǒng)的項目成本控制機(jī)制，但在具體實踐過程中，沒有起到應(yīng)有的效果。最主要的因素就是項目成本的控制方法較為滯后，缺乏有效性。目前大部分施工企業(yè)的成本依然依靠手工的方式逐月、逐條去歸類統(tǒng)計，信息化、便捷化的項目管理系統(tǒng)，在施工類企業(yè)未得到普及，使得項目施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)很難進(jìn)行及時有效的傳輸和反應(yīng)，無法迅速的了解項目成本費用情況，也無法根據(jù)費用發(fā)生的情況，及時采取成本優(yōu)化與控制措施「‘」。
二、建筑施工企業(yè)項目成本控制原則
項目成本控制準(zhǔn)則通常都是建立在企業(yè)成本管理前提之下，在具體實踐過程中，必須要遵循以下原則。
1.節(jié)約原則
對企業(yè)來說，項目成本控制最有效的方式就是節(jié)約，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的內(nèi)容。具體來說，首先是按照項目成本開支范圍以及其他財務(wù)制度進(jìn)行落實，對于施工過程中不同類別的成本費用的開支情況進(jìn)行有效的控制;其次是不斷提升施工項目的管理水平，科學(xué)調(diào)整施工方案，以期能夠提升項目的生產(chǎn)效率;最后制定科學(xué)的防成本失控的技術(shù)組織手段，減少施工過程中的不必要的浪費。
2.動態(tài)控制準(zhǔn)則
由于項目施工都是一次性的，因此對其進(jìn)行成本控制必須要注重項目的中間控制，也就是動態(tài)控制。由于項目工程在施工準(zhǔn)備階段的成本控制都是按照預(yù)期制定的計劃內(nèi)容來明確成本目標(biāo)以及成本控制措施，為工程后續(xù)的成本控制打下堅實的基礎(chǔ);在項目施工過程中，不斷根據(jù)施工組織方案的實施，動態(tài)滾動調(diào)整項目整體成本分布情況，對項目的整體成本控制起著關(guān)鍵性的作用。對于工程竣工階段的成本控制，因為工程的盈利情況己基本都確定，所以很難進(jìn)行變化。因此，其過程控制水平對經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生較大的影響圖。
3.責(zé)任明確準(zhǔn)則
責(zé)任明確準(zhǔn)則是項目成本控制過程中最關(guān)鍵的前提條件。一方面，施工項目的成本應(yīng)當(dāng)按照各項費用的發(fā)生原因，進(jìn)行詳細(xì)類別劃分;另一方面，相關(guān)的管理人員都應(yīng)該按照成本費用類別明確自身的成本優(yōu)化與管控責(zé)任，項目經(jīng)理對總體的成本控制負(fù)責(zé)，建立起部門之間相互監(jiān)督與成本牽制的機(jī)制。明確類別與職責(zé)，才能夠促進(jìn)成本優(yōu)化與控制系統(tǒng)的良險發(fā)展。當(dāng)然要想成本責(zé)任實施的效果更好，項目經(jīng)理以及各類成本控制負(fù)責(zé)人可以獲得一定范圍內(nèi)的授權(quán)，譬如在權(quán)利范疇內(nèi)，具有哪種費用的使用、調(diào)配權(quán)。調(diào)動各個負(fù)責(zé)人的積極性與能動性，才能真正對項目成本進(jìn)行靈活把控，而并非用不變通的成本機(jī)制將人的能動性固定住。
三、建筑施工企業(yè)項目成本的控制措施
1.加強(qiáng)項目管理人員對于項目成本控制的意識
一般而言，建筑施工企業(yè)必須按照不同工程的詳細(xì)招投標(biāo)情況，明確具體系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)。這種目標(biāo)的構(gòu)建，必須確立在工程項目基礎(chǔ)之上，讓成本控制目標(biāo)具有較強(qiáng)的實用性。所以企業(yè)要強(qiáng)化不同項目部門的成本控制意識，注重全面的成本控制，從工程項目的不同環(huán)節(jié)上對成本費用進(jìn)行把控，企業(yè)中的每一個工作人員都可以是成本控制的主體，目_都會在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。項目經(jīng)理擁有較強(qiáng)的成本控制能力，能夠?qū)㈨椖砍杀镜目刂谱鳛楣ぷ鞯闹攸c內(nèi)容來抓，利用工程的預(yù)算資料和其他相關(guān)的資料，對一些不必要的成本費用進(jìn)行控制。同時，還應(yīng)激發(fā)每一個工作人員參與到項目成本控制過程中。
2.健全成本控制機(jī)制
首先，確立項目成本控制以及質(zhì)量控制等方面的具體辦法，項目部必須從制度規(guī)章方面表明不同責(zé)任部門和工作人員的具體責(zé)任，確定其成本控制的對象;其次，項目小組提出詳細(xì)的成本控制有效手段，構(gòu)建適應(yīng)項目工程成本核算機(jī)制，規(guī)定項目小組成員在核算中的具體責(zé)任以及獎勵措施，把項目成本控制的具體情況同項目組工作人員的成績關(guān)聯(lián)，制定嚴(yán)格完善的獎勵和懲罰手段，以期實現(xiàn)對工程項目進(jìn)行全面的成本控制。再次，要不斷提升項目成本管理意識，使施工企業(yè)的所有工作人員都可以培養(yǎng)科學(xué)的成本控制意識，最終構(gòu)建系統(tǒng)的成本控制機(jī)制，提升成本控制質(zhì)量。
3.完善項目成本控制制度
完成建筑施工企業(yè)項目成本控制目標(biāo)最重要的方法就是構(gòu)建和健全相關(guān)制度。具體來看，首先要構(gòu)建科學(xué)的項目監(jiān)督機(jī)制，確立工程項目經(jīng)理以及項目組工作人員的不同責(zé)任，確保能對工程項目成本進(jìn)行系統(tǒng)把控。其次，為更好的對項目部進(jìn)行績效考核，必須要構(gòu)建系統(tǒng)的責(zé)任追究機(jī)制，對不同的項目部的資金流轉(zhuǎn)以及相關(guān)的情況進(jìn)行登記，對不同項目部進(jìn)行全面的監(jiān)督和考察。只有這樣，才會在一定層面上將成本控制目標(biāo)以及責(zé)任落到實處。另外，企業(yè)還應(yīng)從自身實際出發(fā)，構(gòu)建嚴(yán)格的工程項目成本計算機(jī)制，對不同的成本費用情況進(jìn)行研究，依據(jù)管理等級的不同落實責(zé)任，并制定嚴(yán)格的考核制度，以此來提升施工人員的工作熱情。
4.構(gòu)建系統(tǒng)的項目成本控制信息系統(tǒng)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息的流通對于任何企業(yè)的發(fā)展都具有顯著效果。所以企業(yè)想要在白熱化的競爭中占據(jù)一定的市場份額，則必須在不同的項目部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)上構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)，利用迅速高效的信息反應(yīng)，讓企業(yè)的決策層能夠做出及時的反應(yīng)，同時按照相關(guān)的信息對成本控制的方向進(jìn)行優(yōu)化和改革，提升企業(yè)實施成本控制的效率。如果企業(yè)想在競爭中殺出重圍，那么應(yīng)該取得全面的市場消息并充分參考，從而制定出合理方法，同時在不同項目部門進(jìn)行具體實施。所以構(gòu)建健全的項目成本控制信息系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升項目成本費用控制的有效率以及整體質(zhì)量，讓建筑施工企業(yè)取得更大的市場競爭力。
5.工程竣工驗收階段的成本控制
大多施工企業(yè)對施工過程的成本非常注重，而對工程竣工階段的成本控制有所放松。因為工程完工之后，對收尾工作沒有像施工過程那樣嚴(yán)格操作，很多機(jī)械設(shè)備都很難得到轉(zhuǎn)移，此類因素會對項目成本費用產(chǎn)生一定的影響。因此，相關(guān)的管理人員必須進(jìn)行妥善安排，以便最大限度的將竣工掃尾時間縮短，這樣才能更多的減少竣工階段成本費用支出。尤其是竣工驗收工作更需要做在工程驗收之前，要充分的準(zhǔn)備好驗收所需的各種文件材料，同時在驗收過程中，對驗收單位提出的相關(guān)意見進(jìn)行嚴(yán)格的分析和處理，保障工程能夠按期交付使用。工程項目完工之后，必須要對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行充分的考察。對相關(guān)的項目責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格的做好按期完工等方面的工作，有效的控制項目成本。
6.繼續(xù)完善信息化、內(nèi)控管理工作
加大集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)的全面推廣力度，繼續(xù)監(jiān)督和指導(dǎo)各分公司和項目部機(jī)料人員全面掌握信息化管理平臺的操作應(yīng)用，為物資施工機(jī)具管理工作全面進(jìn)入信息化管理打下堅實基礎(chǔ);利用己建立的物資信息交流站，繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)與各公司、各項目，各公司與項目，項目與項目之間的廣泛交流，及時公布各類價格信息和最新業(yè)務(wù)動態(tài)，使材料價格更加透明，供應(yīng)渠道更加通暢，閑置資源能得到充分利用，真正做到資源共享，提高工作效率。
四、結(jié)語
綜上所述，本文主要從當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本控制過程中出現(xiàn)的問題入手，提出企業(yè)項目成本控制的原則，最后制定出有針對性的解決措施。項目成本控制是項目管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)化項目成本費用管理，培養(yǎng)系統(tǒng)的成本管理意識和科學(xué)處理成本管理中存在的問題，最終對項目成本進(jìn)行有效把控。
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