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關(guān)于水利工程施工的問題及對(duì)策理工論文
1記錄工地現(xiàn)場(chǎng)情況
水利工程,多是建立于較為偏僻的環(huán)境中,在進(jìn)行水利工程選址勘探設(shè)計(jì)活動(dòng)中,不可能做到盡善盡美,會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與勘探設(shè)計(jì)不相符合的現(xiàn)象,尤其是進(jìn)行工程基礎(chǔ)開挖過程中,可能會(huì)出現(xiàn)基巖破碎等不良地質(zhì),需要進(jìn)行基礎(chǔ)處理,增加施工造價(jià)等。針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題,需要做好記錄。記錄可以采取文字、圖片、影像等多種方式,為工程索賠提供真實(shí)可見的數(shù)據(jù)。
2施工管理
施工管理是保證水利工程施工進(jìn)度及質(zhì)量的重要措施。為加強(qiáng)施工管理,需要做到事前控制、事中控制與事后控制。事>文秘站－您的專屬秘書！<前,采取主動(dòng)措施,減少質(zhì)量問題;事中加強(qiáng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。建立完善的管理制度,明確施工責(zé)任,提高管理效果。在水利工程施工過程中,需要加強(qiáng)圖紙會(huì)審,做好技術(shù)交底,并建立各項(xiàng)制度,如材料進(jìn)場(chǎng)制度、檢查制度、驗(yàn)收制度等。做好質(zhì)量管理,水利工程質(zhì)量管理,需要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工人員共同負(fù)責(zé)。其中建筑單位屬于質(zhì)量管理的主體,擁有協(xié)調(diào)其他單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理的權(quán)力,其他單位需要給予配合,及時(shí)找出水利工程施工中存在的問題,提高工程質(zhì)量。合理使用組織規(guī)劃,明確施工工藝流程,并根據(jù)實(shí)際工程情況,制定施工要求與技術(shù)規(guī)范,要求施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。在很多工程中,監(jiān)理的作用并沒有得到充分發(fā)揮,甚至是沒有發(fā)揮作用。工程監(jiān)理單位,應(yīng)明確自身職權(quán),一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著質(zhì)量不合格問題,有權(quán)責(zé)令施工單位停工甚至返工。推動(dòng)全面質(zhì)量管理,提高員工質(zhì)量意識(shí),保證水利工程施工質(zhì)量。
3加強(qiáng)合同管理
水利工程承包合同,是索賠的主要依據(jù)。簽訂有利合同是進(jìn)行工程索賠的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)合同管理,對(duì)合同進(jìn)行充分解讀,分析合同規(guī)定的條件,尤其是需要對(duì)合同中標(biāo)明的工程范圍、義務(wù)、價(jià)格調(diào)整、工程變更、違約責(zé)任、索賠時(shí)限等條款進(jìn)行充分研究,從合同中,找出支持索賠的依據(jù),并需要在索賠時(shí)限范圍內(nèi),進(jìn)行索賠。分析合同時(shí),應(yīng)與實(shí)際施工圖及合同技術(shù)要求之間的差別進(jìn)行對(duì)比,找出索賠依據(jù)。
4重視成本管理
成本管理,如成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等,與工程的索賠存在著十分緊密的聯(lián)系。工程預(yù)算與報(bào)價(jià)屬于費(fèi)用索賠的計(jì)算依據(jù)。工程預(yù)算是在簽訂合同中明確的工程費(fèi)用開支額。如在水利工程施工中不存在干擾因素,施工單位在合同的基礎(chǔ)上順利完成工程施工,則業(yè)主按照合同簽訂時(shí)規(guī)定的值進(jìn)行支付。如在施工過程中出現(xiàn)干擾事件,則會(huì)增加施工成本,理論上,所增加的施工成本屬于索賠值。為提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,需要加強(qiáng)索賠,索賠成功需要具備兩個(gè)主要的條件:第一,水利工程預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的劃分需要合理,詳細(xì),報(bào)價(jià)需要符合實(shí)際情況,這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠依據(jù),并方便進(jìn)行索賠計(jì)算;第二,在索賠時(shí)限范圍內(nèi),在合同中規(guī)定有一定的索賠期限。為此,需要保證索賠達(dá)到一定精度,并及時(shí)進(jìn)行索賠。
5結(jié)語
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,讓環(huán)境問題與能源問題越發(fā)突出。水利工程的建立,可以充分應(yīng)用可再生能源,在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)保等領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。然而水利工程施工周期較長(zhǎng),技術(shù)要求較高,影響其施工質(zhì)量的因素較多,進(jìn)行水利工程施工成本與質(zhì)量控制較為困難。在本文中研究水利工程施工中應(yīng)該注意的問題時(shí),以施工人員、施工材料、記錄工地現(xiàn)場(chǎng)情況、施工管理、合同管理、成本管理等為重點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出了措施。隨著招投標(biāo)機(jī)制的推廣,水利工程低價(jià)中標(biāo)十分普遍,在加強(qiáng)施工管理的同時(shí),加強(qiáng)施工索賠也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。
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