石油企業設備管理工作的幾點建議論文
摘要：石油企業采用的是機械化生產方式，設備維護與檢修工作跟不上或不到位，可能造成生產停工，甚至引發巨大的生產安全事故，這使得設備管理工作尤為重要。本文從石油企業設備管理現狀入手，簡要分析了石油企業設備管理中存在的主要問題，然后根據石油企業生產經營需要，提出了相關的完善措施，以加強設備管理。
關鍵詞：石油企業；設備管理；主要問題；完善措施
設備是石油企業的主要生產工具，是生產力的重要組成部分，如果它的技術狀態不甚良好，帶來的后果是極為嚴重的。為此，石油企業應當高度重視設備管理工作，提高設備管理水平。這對石油企業而言，不僅能保證日常生產工作的有序、安全進行，更能提高企業生產水平和管理水平，增強核心競爭力，為自身創造更大的利潤空間。所以，石油企業必須提高對設備管理的重視程度，了解當前管理中存在的不足，并采取相應的完善措施，優化設備管理效果，滿足生產需要。
1石油企業設備管理中的主要問題
我國石油企業設備管理經過多年實踐與經驗總結，已經形成了一套較為完整的管體系，覆蓋設備投資購買、保養、修理等各個環節，基本可以滿足石油企業日常生產工作需要。盡管取得了如此成績，依然要看到背后存在的主要問題，正是這些問題的存在限制了設備管理水平的進一步提升。第一，管理制度滯后。石油企業設備管理的主要依據大多是參照《設備管理條例》、《中國石化設備管理制度匯編》、《石油工業企業設備管理條例實施辦法》等，雖然在具體實施中已經積累了一定經驗，但是這些制度基本都在計劃經濟階段編制的，而我國正處于從計劃經濟向市場經濟轉變的重大階段，石油企業體系改革也進入了新階段，顯然與當前石油企業內外部環境不適應，需要完善與創新。第二，管理方法落后。長期以來，石油企業設備管理都堅持“三條方針、四項任務、五個結合”。從工作實際看，這樣的管理方法確實利于保證設備技術狀態穩定，但是對信息技術的應用較少。目前，石油設備的自動化程度越來越高，唯有現代化的管理工具和手段才能滿足設備管理需求�？墒牵推髽I傳統的設備管理思想影響，設備管理的信息化建設投入不高，造成設備管理方法比較落后。第三，組織機構設置不合理。經過重組改制后，石油企業設備管理人員被削減，組織機構設置不合理，設備管理崗位職能被弱化，造成設備管理上的不力。第四，設備技術標準不完善。對石油企業設備而言，常用的設備標準有利用率、完好率等，具有一定的局限性，需要重新修訂。如，完好率，僅能反映設備當前的技術狀況，無法反映出設備的出力和使用情況。
2完善石油企業設備管理的有效措施
2.1調整設備管理制度
從我國基本國情和石油企業實際出發，立足石油企業生產需要，加快對石油設備管理有關規章制度的研究，盡快組織修訂和完善適應新形勢的設備管理辦法，符合當前國情和石油企業設備實際情況，以滿足實際的設備管理工作需要。與此同時，在完善石油設備管理規章制度的基礎上，統一規定設備操作、保養、維護的規程或辦法，為石油設備管理提供標準規范，使石油設備管理規范化、科學化發展。
2.2創新設備管理方法
在石油企業設備管理方法創新上，可以采用以下幾種方式：第一，石油企業應采用現代企業的管理理念，積極借鑒和吸收國外企業設備管理的先進技術和辦法，促進設備管理傳統思想的轉變，提高設備管理的技術水平；第二，期針對設備管理展開學術交流，交流經驗、總結教訓，提高石油設備管理的針對性和有效性；第三，基于信息技術、計算機技術等先進技術構建設備管理信息系統，通過自動化技術實現對設備技術狀態的實時監控，遠程控制設備的操作、檢修等工作，以提高設備管理自動化程度，加快設備管理的信息化建設；第四，實時分級管理。按照生產重要程度等標準把企業設備分為三大類，A類為重要設備，B類為次要設備，C類為一般設備。不同類別的設備制定不同的檢修標準和運維保養計劃，實行分級管理。
2.3優化組織機構
根據設備管理需要，高度重視石油企業內部設備管理部門的設立與人員配置，組織一只業務精干、專業扎實的設備管理隊伍，嚴格落實設備管理規章制度，采用科學的管理方法，為設備管理提供良好的組織基礎，以加大設備管理的力度。在此基礎上，各崗位職責分工要明確，不允許出現工作任務混淆不清、交叉等情況，以免影響設備管理工作的落實到位。
2.4重新修訂設備技術標準
隨著石油設備自動化程度越來越高，傳統的設備技術標準已經不再適用。應當根據當前石油設備的技術條件和使用情況制定新的設備技術標準，覆蓋設備使用、保養等整個生命周期，為設備檢修計劃和使用計劃的編制提供可靠依據。
3結語
綜上所述，設備管理是石油企業管理中的一項重要工作，必須給予高度的重視。為加強設備管理，石油企業針對當前設備管理中存在的問題，采用調整設備管理制度、創新設備管理方法、優化組織機構、重新修訂設備技術標準等措施，優化設備管理效果，提高設備管理水平。
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