淺談歐洲足球俱樂部球員流動社會學分析論文

淺談歐洲足球俱樂部球員流動社會學分析論文

　　論文關鍵詞:國外體育 體育社會學 競技體育 歐洲 足球 球員流動

　　論文摘要:以歐洲足球俱樂部為例，對球員社會流動進行分析。認為:從社會學角度看，歐洲足球俱樂部球員社會流動的特征，可以歸納為足球資源不平衡造成的次級性流動、球員內生需要的歸屬性流動和俱樂部發展規劃的戰略性流動。歐洲足球運動員社會流動是文化系統、經濟系統和運作系統共同選擇的結果。

　　2009年世界足球先生C·羅納爾多成為各大豪門追逐的對象，最終他以8000萬英鎊加盟皇家馬德里，刷新了新的世界轉會紀錄。同時，歐洲各俱樂部對心儀足球運動員的爭奪也日益白熱化，各俱樂部之間，乃至俱樂部與球員之間就轉會存在著利益博弈和相互妥協的現象，這在一定程度上體現了當今歐洲足球俱樂部球員流動的資源次級性、需要歸屬性、規劃戰略性特征。對這些特征進行社會學分析，有助于我們更好地認識當今歐洲足球俱樂部球員流動背后的深層次原因。

　　一、歐洲足球俱樂部球員流動的特征

　　(一)足球資源不均衡造成的次級性流動

　　所謂社會流動指的是人們在社會關系空間從一個地位向另一地位的移動，垂直流動作為社會流動的一種類型，是指人們在同一分層結構層面中的不同階層之間的流動。次級性流動作為垂直流動的一種類型，表現為在歐洲足球資源不均衡背景下，足球運動員向擁有優勢資源的聯賽和俱樂部流動，呈現出非歐洲球員向歐洲聯賽流動，非歐盟球員向歐洲五大聯賽流動，弱勢俱樂部的球員向強勢俱樂部流動的特點，形成了歐洲足球運動員次級性社會流動現象。

　　歐洲足壇歷經上百年的歷史演變，逐步形成了由各國強勢俱樂部主宰的格局。這些俱樂部掌握了各國足壇的優勢資源，處于各國足壇的強勢地位，其典型代表為當今的G14聯盟。

　　強勢俱樂部占有稀缺性的資源，有著財團的強力支持。如表1所示，富有的足球俱樂部擁有雄厚的資本，可以給予球員高昂的轉會費和薪酬。在2009年夏季轉會市場上，傳統歐洲強隊皇馬在花巨資引進C羅的同時，又花費5600萬英鎊將卡卡從AC米蘭征召，隨后又以1200萬英鎊從瓦倫西亞引進了阿爾比奧爾。迄今皇馬已經花出了1.48億英鎊，如此龐大的開支顯示了該俱樂部的雄厚實力。這些俱樂部在聯賽中的強勢表現和悠久歷史，如表2所示。它們對冠軍的“壟斷”可以給予球員更高的榮譽感、成就感，幫助其競技水平的提高和職業生涯的攀升，成為吸引球員流動的一個重要因素。2004年魯尼憑借在埃弗頓的優異表現以2700萬英鎊轉會豪門曼聯，創下了當年歐洲足壇轉會紀錄。魯尼說:“離開埃弗頓是一個困難的決定，我曾在這個俱樂部得到支持，但我的確興奮能夠加盟一個像曼聯這樣大的俱樂部。我感覺這可以改善我的職業生涯，在像歐洲冠軍聯賽這樣的頂級賽事中同最頂級的球員們一起踢球，我已經迫不及待了�！�

　　歐洲足球職業聯賽資源的稀缺性和不均衡，賦予了豪門俱樂部先天的優勢，吸引了世界各地優秀運動員的加盟。在歐洲足球聯賽次級性流動的影響下，來自東歐國家的外籍球員最多，達到了29.7%;其次是西歐球員，占28.7%;排在第三位的是非洲球員，占19.6%;第四位為拉丁美洲球員，占16.9%

　　(二)球員內生需要的歸屬性流動

　　馬斯洛需要層次理論將人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要五個層次，馬斯洛認為，上述五種需要是按次序逐級上升的，當下一級的需要獲得基本滿足之后，追求上一級的需要就成為驅動行為的動力。歐洲足球運動員作為一個特殊的群體，職業生涯和巔峰期的短暫決定了球員們在滿足基本的生理

　　需要之后，還將在有限的職業生涯內追逐更高層次的如安全、社交、尊重和自我實現等內生需要。球員們為了實現和滿足這些需要，向強勢豪門俱樂部的流動，呈現了球員社會流動的內生需求的歸屬性特征。

　　球員內生需要在球員的流動中表現得異常明顯，特別是關系到球員在俱樂部中的上場時間長短、球隊戰術匹配、受教練重視程度或職業發展前途等。如世界知名球員貝克漢姆，在歐洲豪門曼聯取得了其人生最輝煌的戰績，卻因與教練弗格森關系不佳于2003年轉會歐洲傳統強隊皇馬，在皇馬亞洲行香港新聞發布會上貝克漢姆就向人們發出了“我想得到所有的冠軍”的宣言，期望在皇馬重演他所經歷的1999年三冠王的一幕。

　　同時漂洋過海只身前往歐洲闖蕩的阿根廷球星梅西，憑借華麗的腳法和出眾的足球才華，在西甲豪門巴塞羅那登上了職業生涯的巔峰，成為歐洲其他俱樂部引進的首要對象。面對2009年曼城開出的1.1億歐元的轉會價和稅后年薪1200萬歐元的天價合同，梅西在接受記者采訪時表示“如果我能決定一切的話，那我愿意整個職業生涯都在諾坎普度過，那些轉會絆聞都是純粹白日做夢。我明白我肩上的責任，巴薩是我生命中最重要的部分。在我最困難的時候，巴薩給了我很多幫助，是巴薩幫我戰勝了疾病，是巴薩把我從阿根廷帶到了西班牙，是巴薩幫助我成長”，希望以此來表達對巴塞羅那的忠誠和職業歸屬�？梢�，貝克漢姆、梅西等球星的職業經歷無不體現了球員的內生需要對球員流動的重要影響。

　　(三)俱樂部發展規劃的戰略性流動

　　戰略是為了實現企業的使命和目標對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體規劃。歐洲足球俱樂部為了在競爭激烈的歐洲足壇中獲得冠軍、贏得更多球迷和占有更大的足球市場等俱樂部的戰略目標，將不斷調整和優化俱樂部的球員結構，選擇適合球隊的球員，促成球隊的合理流動，保持球隊獨特的風格，維持球隊最佳競技狀態。這就導致了俱樂部發展規劃下的球員戰略性流動。

　　各大俱樂部不斷引進優秀的球員充實球隊的實力，對狀態下滑球員的淘汰和對有潛力的年輕球員的鍛煉，體現了俱樂部的戰略導向。歐洲豪門皇馬、曼聯、國際米蘭、切爾西等球隊的球員流動率較高，它們力求球員結構符合俱樂部的戰略規劃。如英超球隊曼聯，在2006年當家球星貝克漢姆轉會皇馬時，主教練弗格森全力購買頗有潛力的新星C羅納爾多填補這一空缺，使得曼聯一直能夠保持歐洲豪門的角色，并取得了不俗的戰績，雖在2009年夏季轉會市場上出售球隊主力C羅和特維茲，但又引進歐文等優秀球員的加盟，不斷加強和鞏固曼聯在歐洲足壇的地位。

　　同時，各國聯賽中也有俱樂部希望通過戰略規劃和球隊重組躋身歐洲強隊之列，通過明確的戰略規劃和資本的有效運作，在轉會市場上成為令人矚目的焦點。如英超曼城繼2008年以4200萬歐元將巴西球星羅比尼奧從皇馬招至靡下后，在2009年轉會市場上先后以2500萬英鎊購買阿德巴約，2550萬鎊購買特維斯，1200萬鎊購買巴里，2200萬鎊購買萊斯科特。

　　二、歐洲足球俱樂部球員流動的原因

　　(一)歐洲足球文化系統的意義選擇

　　歐洲足球的興盛不僅在于其代表當今世界足壇的最高水平，還在于各國聯賽在歷史發展中逐步形成了鮮明的風格。歐洲各聯賽中球隊的戰術打法、技術風格截然不同，對于足球的理解也大有差異。每支實力強大球隊的背后，都有其獨特的文化支撐。這些風格也就形成了歐洲足球特有的文化系統。如:英國足球聯賽的球風普遍傾向于細膩、快速;意大利足球聯賽的球風傾向于防守和身體對抗;德國足球聯賽的球風傾向于力量的展示;西班牙足球聯賽的球風傾向于華麗與實用等。 歐洲各國足球聯賽風格的多樣性為球員提供了更多的選擇，使得球員的流動帶有足球文化系統選擇的痕跡。從歐洲的轉會市場可知，歐洲球員為了尋找更適合發揮自身特點的球隊和迎接更高的職業挑戰，其流動更傾向于各國聯賽之間的轉會，較少在本國聯賽中進行。如表3所示，近五年歐洲足壇轉會“標王”大部分是在風格迥異的歐洲五大聯賽之間進行，因歐洲五大聯賽的緊密聯系，球員在嘗試挑戰新的足球環境的同時，也更容易適應當地的足球文化系統，實現更有意義的職業選擇。

　　而對剛登陸歐洲足壇的新星，更傾向選擇與自身文化相聯系的聯賽。如巴西和阿根廷球員熱衷于西班牙，他們大多將西甲作為進軍歐洲足球聯賽的跳板，這與西班牙同南美

　　之間歷史、語言、生活方式的密切聯系有關;東歐和西亞球員傾向于德國聯賽和意大利聯賽，這與它們地緣相近和球風類似有關;非洲球員更傾向于法國和英國，其中法甲已成為歐洲五大聯賽中非洲球員最多的聯賽，這與非洲歷史上曾是法7和英國殖民地有關。

　　(二)歐洲足球經濟系統的市場選擇

　　歐洲足球聯賽運營模式的成功已成為全球其他各國足球聯賽運作的范本，這主要得益于歐洲足球聯賽有著強大的盈利能力和巨大的市場空間，在擁有雄厚資本的同時，也創造了不菲的經濟價值和市場效益。有學者將當前歐洲頂尖俱樂部的主要盈利模式總結為:意大利的“高轉播權收人模式”、曼聯的“高門票收人模式”、拜仁的“高經營開發收人模式”和皇馬的“高商品銷售收人模式”，這些模式都是各國聯賽根據自身實際情況所進行的市場選擇。無論是轉播權收人，還是門票收人，都需要知名球星的加盟和優異的聯賽成績作為保障。

　　優秀足球運動員在為俱樂部帶來優異成績的同時，也吸引了更多的球迷支持，這就為各俱樂部帶來寬廣的收人渠道。如歐洲一些豪門俱樂部憑借優異的聯賽表現在亞洲積聚了大量的人氣，為了開拓亞洲市場，歐洲豪門皇馬、曼聯每年都會安排亞洲行巡回賽。亞足聯秘書長維拉潘稱，皇馬每到亞洲一個城市，索要的出場費就高達300萬美元。吸引亞洲球員加盟，是歐洲足球俱樂部開拓亞洲市場的方式之一。英超曼聯俱樂部盡管受到商業目的驅使的指責，但還是顯得很愿意培養來自亞洲的足球人才—同中國球員董方卓簽約。因此對優秀運動員的追逐和球星打造就成為俱樂部在歐洲足球經濟系統中的一種市場選擇。

　　西歐諸國屬于世界最為發達、富裕的國家，足球水平高、市場大，成為第三世界國家球員淘金、移民的首選之地。無論是南美的大牌球員，還是非洲天才少年，他們心中的足球天堂都是歐洲的五大聯賽，于是越來越多的球員涌向歐洲，甚至后來就變成了歐洲人，開始代表歐洲的一些國家打比賽。據官方統計，在參加2004年歐錦賽的386名球員當中，有32名并不是在為他們的出生國家而征戰，而在決賽圈的16支球隊中只有捷克隊、丹麥隊和西班牙隊全部由本土球員組成。非本土球員的比例已經占到了總參賽人數的8%。

　　俱樂部的市場價值導向決定了球員的去留，由美國AIG集團控股的曼聯，擅長市場化的運作和企業化運營，通過球星的有效流動，實現了俱樂部良好的經濟效益。如效力于曼聯的韓國球星樸智星就幫助曼聯在韓國賣出了65萬件球衣，并贏得了大批韓國球迷的支持。

　　(三)歐洲足球運作系統的歸屬選擇

　　歐洲足球的發展有一套成熟的運作模式和經營理念，足以和其他足球實體，如國際足聯和各國足協相抗衡。在2006年3月，由18家歐洲豪門俱樂部組成的G14集團將國際足聯告上法庭，要求賠償過去10年免費征用各大俱樂部國腳的經濟損失，總計8.6億歐元。根據現代歐洲足球經營理念，俱樂部除了比賽門票、電視轉播和贊助之外，更多俱樂部會把資金投人到高水平球員的轉會上，一旦投資失敗就可能全盤皆輸。而球員在國家隊的任何傷病都將影響到俱樂部今后的成績與收益，因此，隨著整個足球運動的商業化，代表俱樂部利益的聯賽將會越來越抵制國際足聯的相關賽事。這些潛在的利益沖突將使得球員在轉會上需要進行綜合性的協商與考慮。

　　歐洲足球的興盛也離不開世界各國優秀足球運動員的加盟，這些球員在為俱樂部帶來優異成績、巨額利益的同時，也不得不面對西歐各國為保護本國球員所作出的政策限制。如英國的勞工證是由英國勞工部(OLS}頒發的，對那些能夠為英國高水平運動作出重大貢獻的國際高水平運動員頒發的工作許可證。它只是對非歐洲經濟區(non-EEA)運動員的一種限制，對歐洲經濟區內的運動員不起任何作用。此外還有意甲、德甲、西甲對本國足球俱樂部引進非歐盟球員的限制和上場名額規定，這些都使得球員轉會，尤其是非歐盟球員的流動，不得不重新進行歸屬選擇。

　　歐洲足球在利益的協調和制度的設計等方面有著自身的一套運作系統，為了不斷實現自身集團利益的最大化，歐洲足球在世界足壇的強勢和歐洲各國對本區域足球人才的保護機制，有力地鞏固和維護了歐洲足壇在世界的領先地位，這是歐洲足球運作系統的必然結果，也是歐洲足球運動員社會流動不得已的歸屬選擇。

　　三、結語

　　歐洲足球運動員社會流動的次級性、歸屬性、戰略性等特征有助于我們對歐洲足壇轉會市場有更為理性的認識。表面紛繁復雜的轉會實則隱含了歐洲足壇資源的不平衡，也有著球員的歸屬性選擇和各俱樂部發展規劃的戰略導向。這是歐洲足球文化系統、經濟系統和運作系統等綜合選擇的結果。

【淺談歐洲足球俱樂部球員流動社會學分析論文】相關文章：

對足球訓練的體育社會學分析02-24

淺談社會學理論視角下的拓展訓練分析12-05

煤炭企業流動資金管理分析論文02-20

淺談物流金融風險分析論文03-12

淺談電廠熱力系統節能分析的論文03-09

組織社會學論文03-23

農村大學生職業發展狀況的社會學分析論文03-21

高校體育專業足球課程改革分析論文03-05

社會學論文提綱范文12-11