建筑工程施工管理中精細化管理的運用
導語：精細化管理，是一種較為綠色的管理理念，它是將整個施工過程作為一個整體，運用先進的技術，不斷提升管理的先進性。建筑企業運用此種管理模式，不僅能夠提升施工的質量水平，對于企業的長效發展也極為有利。
隨著我國城市化的不斷推進，建筑企業的市場越來越廣闊，企業想要在行業中脫穎而出，就需要提高其經濟效益，創新其發展的模式，這些都需要有先進的管理制度作為支撐。新型管理模式，將管理的全過程聯系起來，各個部門之間相互協作，共同發展，運用先進的技術，不斷提升施工過程中的技術化水平。建筑施工運用此項管理方式，不僅能夠提高工作效率，同時對于提高建筑整體的質量也有著不可忽視的意義。
1理念的基本概述和目標分析
1.1基本概述
精細化的管理是一種較為科學、全面的理念體系，它與規范化管理、個性化管理等屬于相互聯系，協調促進的關系。隨著我國社會的不斷進步，人們結合時代的發展特色，將管理的理念運用到實踐中，并逐步從實踐中總結出新型的管理理念。此種管理理念也給企業的各個部門提出了要求，那就是將自己的工作落實到位，提高工作效率，以及與其他部門的相互協作。精細化的理念，不僅能夠提升施工總體的工作效率，對于提升員工們的團隊凝聚力也有著不可忽視的作用。
1.2目標
目標主要包括提高施工與管理之間的聯系;減少成本;擴大效益;培養員工崗位責任感;提高員工技術水平等方面的內容。首先，施工與管理之間的聯系，建筑施工本身的工期較長，現場施工又有許多因素的干擾，所以部分施工現場，出現無管理，缺少組織性等現象。施工和管理之間好像沒有太多的聯系，在運用了新型管理理念之后，施工與管理之間的聯系就增多了，如此，施工的現場就會更加有序，工作的效率也會有所提高。同時，此種管理模式要求施工中每一個員工都要做好自己的本職工作，提高員工的職業素養。在此過程中，加大員工培訓的力度，提高員工的技術水平，為企業的持續發展打造一支高素質的人才隊伍。
2精細化管理理念運用的意義
2.1有利于建立企業的激勵制度
管理理念中，員工的收益與其所做的貢獻呈正比例關系，企業應該時刻給予表現好的員工以物質上、資金上的表揚，如此，不僅可以提高員工的工作積極性，對于建立激勵制度也是極為有利的。建筑企業運用此種管理理念，將員工所做的貢獻與其薪酬直接掛鉤，另外，對于表現良好的員工，頒發相應的證書，滿足員工物質和精神雙方面的需求。如此一來，不僅能夠留住人才，對于企業未來的發展也具有重要意義。
2.2有利于企業朝著綠色、環保的方向發展
企業在運用新型管理模式時，提高了工作效率，優化了生產結構。建筑施工由于本身的原因，會造成大氣污染、水污染等，這些污染不僅不利于周圍居民的生活，對于企業的健康發展也具有一定影響。在此基礎上，企業就要謀求更為環保的發展之路，而精細化管理模式，不僅能夠提高企業的經濟效益，對于其綠色可持續發展也極為有利。
3應用的具體分析
3.1建立和完善管理機構
建筑施工的工期較長，而且施工的部門機構較多，企業應運用新型管理理念，對這些機構進行統一管理，建立管理機構。首先，企業要選擇好項目的總負責人，需要注意的是，企業要提高選撥的標準，選取真正具有實踐經驗的，能夠統領大局的人才。此外，設立檢查部門，由檢查部門對施工的各個機構加強監督，完善各個機構的管理。比如，對物資部門的檢查，相關人員要查看材料、物資是否符合施工要求，質量是否合格，嚴禁使用質量不合格的物資，避免降低施工整體質量水平。最后，各個機構的管理人員要對自己的機構負責，將工作落實到具體的員工中。
3.2建立健全管理機制
隨著經濟進步，人們對于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加體現個性化的特點。在此背景下，建筑施工想要得到更加穩步的發展，就必須要改善其管理模式。施工管理中，不僅需要一個經驗豐富的總負責人，還需要選拔專業技術人員進行技術指導等方面的工作。同時，還應該注意到合同管理的重要意義所在，通過合同管理來加大對于施工中資金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要資金的支持，但在實際施工中，總會出現資金短缺的現象，若由于資金不到位，導致建筑施工無法進行，將不利于企業的發展。企業運用新型管理模式，加大對資金的管理力度，通過記賬、審查等方式，管理好資金的使用，減少浪費，擴大企業的經濟效益。企業通過運用新型的管理模式，完善了相應的管理機制，使得施工管理更具科學化，利于企業的可持續性發展。
3.3提高對施工進度的控制
實行新型管理模式，提高對施工整體進度的控制，使得建筑項目能夠又好又快地完工。此種管理模式，將建筑施工看做是一個整體，對施工過程進行較為詳細的規劃，提升對施工進度的控制。企業首先要對施工做出規劃，比如施工的周計劃、月計劃等，依據施工過程進行相應的安排，減少不必要的損失，避免延誤工期的現象出現。另外，需要注意的是，一般規劃的工期就要比預定工期短，只有如此才能夠提升企業的經濟效益，為企業的長效發展作出一定貢獻。
3.4引進先進的技術
新型模式下，企業要利用先進技術，不斷提高工作效率，提高企業的科學化、信息化水平。建筑企業要依據施工的具體情況，引進先進的技術，選購較為先進的設備，提高施工的工作效率。部分企業為了能夠節約成本，使用傳統的機械設備，在其施工過程中，浪費了人力及物力資源，如此一來，不僅沒有起到減少成本的目的，反而造成了成本的增加。因此，建筑企業引進先進的技術手段，加大設備的投入力度，雖然會增加施工前期的施工成本，但是大大減少了整體的施工成本。因此，在新型管理模式下，企業通過引進新技術，提高工作效率，減少成本，為企業的可持續性發展作出了相應的貢獻。
4結語
綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，城市化進程的加快，建筑行業之間的競爭也更為激烈。建筑企業想要在行業競爭中脫穎而出，就需要對建筑的管理進行創新，使其能夠提高管理的科學性，促進企業的可持續性發展。精細化管理，是一種較為綠色的管理理念，它是將整個施工過程作為一個整體，運用先進的技術，不斷提升管理的先進性。建筑企業運用此種管理模式，不僅能夠提升施工的質量水平，對于企業的長效發展也極為有利�；诖�，本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的闡釋，即精細化管理模式，要求員工各司其職，認真做好自己的工作，提高工作效率。模式加強了施工與管理之間的聯系，讓施工與管理更好地結合。模式將員工所做的貢獻與員工的薪酬直接掛鉤，提高了員工的積極性。企業也會對表現好的員工以物質和精神的表揚，提高員工的滿意度，留住人才。
另外，本文還對理念的具體運用作出了一定闡述，即完善管理機構，選拔項目總負責人，加強對施工的規劃和安排;對施工進度進行控制，由于建筑施工工期較長，企業要加大對施工進度的安排，制定周計劃、月計劃，使施工更科學、更具有規劃性;引進先進技術，精細化管理理念要求運用新型技術，提高施工效率，因此，企業要加大對技術的重視力度，引進先進技術，提高技術水平。最后，希望以上闡述能夠為相應的理論建設貢獻一定力量。
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