中小企業機械設備管理策略探析

中小企業機械設備管理策略探析

　　就目前形勢來看，中小企業存在諸多的不安全因素，而企業的安全與否與企業員工的安全與否有著緊密的聯系，不僅如此，不安全的因素還可能會導致企業的效率下降，影響到企業的最終利潤。以下是yjbys小編為您整理的中小企業機械設備管理策略探析，希望能提供幫助。

　　摘 要：伴隨著我國經濟建設的迅速發展，科學技術水平的快速進步以及生產建設的需求,中小企業機械的應用也相當廣泛,同時對設備管理提出了一個更高的要求。但是，中小企業在設備方面的問題確是日益突出，并逐漸影響到效益的提高，因此針對這些問題采取相應的對策是非常關鍵的。

　　關鍵詞：中小企業;機械設備;管理;策略

　　就目前形勢來看，中小企業存在諸多的不安全因素，而企業的安全與否與企業員工的安全與否有著緊密的聯系，不僅如此，不安全的因素還可能會導致企業的效率下降，影響到企業的最終利潤，關系到這些企業是否能夠長期發展下去。若想提高企業的工作效率，安全因素的考慮是必不可少的，中小企業應該采取必要的措施，盡量減少不安全因素，排除故障，加強機械設備的安全管理，提高機械設備的有效利用率，發揮設備的最大能力以保證機械設備的順利工作從而逐漸提高企業效率。文章將結合實際經驗來探討中小企業機械設備管理存在的問題表以及解決的措施。

　　1 設備管理在中小企業管理中的作用

　　隨著科學技術的進步，社會日益發展，企業的生產規模也逐漸增大，相應的，企業中的人力生產也被機械生產所代替，我國也把對設備管理和指導思想作為一切經濟問題的根本出發點和審核的一項重要內容。

　　①設備管理是企業生產經營管理的基礎工作。

　　現代的企業大部分都是依靠機器與機器體系來進行的，各個環節的銜接和配合是十分重要的，更重要的是，生產過程的連續性、均衡性亦是由機械設備來決定的，如果在生產線中某一類機械出現故障，將極有可能影響到整個生產過程，更嚴重的是，造成企業停產并最終影響到企業的生產利潤。所以說，只有加強設備的管理，正確的使用設備，并精心的維護設備才能維持設備生產線的最佳狀態，保證生產連續穩定的進行。反之，如果忽視設備管理，放松維護、檢查、修理、改造，就會導致設備技術狀態的嚴重劣化、帶病運轉，必然造成故障頻繁，無法按時完成生產計劃、如期交貨。

　　②設備管理是企業產品質量的保證。

　　一個企業，產品的質量是十分重要的，這直接關系到企業的聲譽和名譽，是企業的生命，競爭的支柱。而產品又是通過諸多的機械設備生產而得到的，若想得到優質的產品，就必須加強企業質量管理，加強設備管理。

　�、墼O備管理是提高企業經濟效益的重要途徑。

　　企業要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要，產品也應物美價廉，不僅僅是產品的高產優質依賴于設備，而且產品的原材料、能源的消耗、維修費用的推銷都和設備直接有關。換句話說，設備管理既影響企業生產，又會影響企業的投入，所以設備管理是影響企業經濟效益的重要因素，設備管理是挖掘企業生產潛力，提高經濟效益的重要途徑。

　　設備管理是做好安全生產和環境保護的前提。發生設備事故和人身傷害的重要原因之一就是由于設備技術落后和管理不善，同時設備落后也是環境污染的重要原因。凈化環境、消除事故是人類生存、社會發展的長遠利益所在。加強發展經濟，就必須重視設備的管理，為安全生產和環境的保護創造良好的前提。

　�、茉O備管理是企業長遠發展的重要條件。

　　就當前的社會形勢看，科學技術引領著時代潮流，設備管理也同樣依附于科學技術為企業創造出更多的財富。一個企業科學技術的進步主要是在產品開發、生產工藝革新和生產裝備技術水平的提高中體現出來。同時，抓住時機占領市場也是十分重要的，這同樣要求加強設備管理，推動生產裝備的技術進步，只有把這些基層工作做好，才能建造起高樓大廈，實現企業長遠發展的目標。

　�、菰谠O備的改造過程中，應該有計劃、有步驟、有重點的實行更新和技術改造。

　　加強維修，提高老設備的性能，延長老設備的壽命，物盡所用，創造財富，為促進國民經濟長期持續穩定發展做出貢獻。在工業企業生產中，設備的狀況有諸多制約因素，比如產品的品種、數量、成本、利潤等等，都會或多或少的影像設備管理。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，可以在一定程度上增加產品的產量，降低產品成品，增加企業的利益，取得最大化利益。

　　2 中小企業機械設備管理過程中存在的問題

　　①中小企業管理機構不規范，管理制度不完善。

　　企業生產過程中，相關的制度是根基，各個管理機構是主干，正如一棵大樹，繁茂的樹葉就是在以根基和主干為基礎生長起來的。很多年來，中小企業的設備管理過程中存在的最大問題就是缺乏制定完整、嚴格的工程機械設備管理制度，這正是企業生產過程的要害所在。長期以來，企業僅僅是憑借經驗和感覺來實施管理，許多基礎工作并不完善，管理工作往往會表現出無章可循、管理無序，在設備管理工作過程中的主觀能動性比較大，這些諸多因素都是制約企業長期發展的關鍵因素。

　�、跈C械設備的選用不合理。

　　在設備管理中有一個十分重要的環節，那就是怎樣充分發揮機械功能。在企業購買機械的過程中，員工一般無權過問或者根本不過問，導致機械的性能不達標，不符合使用的要求，這樣，機械設備徒增支出費用，而并無多少實際收益，給企業造成巨大的損失。

　�、壑行∑髽I設備管理人力資源適應性不強。

　　目前諸多小型企業都知曉設立專業實際部門，比如說財務管理部門、機務管理部門等。然而這些企業并沒有對管理及維修人員進行專業的、必要的教育或對其教育時間較短，設備的管理人員專業技能往往會存在著單向性，換句話說，使用者單單只知道如何使用設備，維修人員只知道如何對設備進行維修，保養者只會保養，這種情況就造成了人力資源的大量浪費，中小企業不僅要花費大量資金購買機械設備，還需要投入大量資金購買勞動力，這樣兩邊都得不到合理分配利用，造成資源浪費。同時，設備的點檢、巡檢不按相關制度進行，不按項目進行，辦事馬馬虎虎，不能求真落實、腳踏實地，遇到問題時不能及時處理，設備也常常帶病作業，使故障范圍擴大化，這既浪費時間，又浪費勞動力，增加了不必要的成本。

　�、軝C械設備的使用、保養不協調。

　　現在大多數的施工企業都實行每人定機制度，也就是每個操作人員都使用固定的各自機械設備，但是卻沒有定人保養制度，并沒有把機械設備維護的各項制度分配給每個人。員工通常是在工作之后不再管保養維護，而當出現故障時，操作人員與維護人員之間也是推卸責任。此外，中小企業中有很多項目負責人都只是考慮眼前利益，從不從長遠考慮，為了趕工期、搶進度，不惜讓設備超負荷工作，如煉鋼機械設備每天都會使設備運行20 h以上，大部分時間機械都是帶病作業，另加上外界環境與機械本身工作環境不同，更是減短了機械設備的使用壽命，加速了機械設備的老化，在完工之后，設備磨損嚴重，再重新調運到新工程，又花費了大量的精力和費用進行維修整合，造成施工工期的延誤，部門之間更在維修費用上相互推諉，造成固定資產無形流失。

　�、輽C械設備維修不及時，浪費嚴重。

　　目前很多小企業不能夠有效的實行包機責任制等等一系列的保養措施，設備維護和管理基本上也都是在事后維修，從而對提前維護的意識沒有足夠的重視，對設備故障以及磨損現象同樣不能早期發現、預防、修理，所以造成人力、物力、財力不必要的浪費，對企業機械設備過度維護現象也十分嚴重，一些還可以使用或維護的舊部件不修復使用，隨意報廢，甚至是不考慮整個機械性能，造成事倍功半的效果。

　　3 中小企業機械設備管理問題的相關策略

　　①實現中小企業規范化管理。

　　要實現企業的規范化管理，就需要建立健全各項規章制度和設備管理檔案，而制度管理、標準化管理都不等于規范化管理，要實現規范化管理，必須具備以下四個基本特征：第一，系統思考企業應該貫徹整體統一、普遍聯系、發展變化、相互制衡、和諧有序的觀念。第二，員工參與。讓每一個員工都參與到游戲規則的判定過程中來，以保證其理解、認同和支持，要求員工建立起機械設備檔案，比如建立健全設備運轉記錄、事故報表、年審檢查情況等等。第三，系統完整，有完整的思想理論，對企業管理的方法和技術進行整合和協調，這就需要建立健全各項規章制度，并且建立健全設備管理檔案。第四，從長期工作實踐中總結出行之有效的規章制度，體現其科學管理的特征，運用到實際生產管理中去。

　�、谡J真貫徹落實機械設備的維護和保養工作，堅持設備的評優工作。

　　機械設備的保養、維修、應用這三者是相互關聯、互為條件的，任何設備在應用了一段較長的時間后，都會出現不一樣程度的故障，為了降低設備的故障率，延長設備的使用壽命，應根據機械設備的應用情況，密切配合施工生產，遵照設備規定的運轉周期定期做好各項保養和維護工作。設備辦理單位在制定維修與保養籌劃時

　　須認真研究各類設備的具體情況，針對新舊設備不同特征，采取不一樣的對策。相比老舊設備，要以包管運行、消除隱患、準時補綴為重點;對于新設備，則以提升人員的技術水平、增強維護為重點，從而可行的包管每臺設備的應用性能和安全生產。

　�、圩龊弥行∑髽I特種設備的安全檢測。

　　一般說來，在生產過程中，特種設備屬于危險性較大的設備，與人身、財產安全及人體健康是密切關聯的，特種設備極易發生事故造成員工的身體傷害，甚至可能導致企業其他設備的損害，影響到整個生產線流程。因此，做好企業特種設備的安全檢測是十分有必要的。首先，加強機械對設備安全的檢測。從預防的角度出發，正如傳染病中的控制傳染源，發現異常時及時修理，防止在運行過程中發生故障。其次，在設備計劃和設備安裝階段，有針對性的進行維護修理。

　�、軝C械設備的有效管理措施。

　　首先，機械設備的合理選擇。在企業的設備選擇中，正確的進行機械設備的選擇能夠在一定程度上提高機械使用效率，充分利用設備資金和維護費用。其次，機械設備的有效利用與管理。在企業生產過程中，合理使用機械設備，降低生產成本得到最大效益，通過管理來創造效益。最后，機械設備的核算。機械設備的核算可以根據機械設備管理的各項指標，制定出適合的各項計劃目標，制定相應的考核機制，使得花費成本有根可尋。

　　總之，機械設備的管理對中小型企業的發展十分重要。確立科學的相關管理制度，運用正確的保養和維護措施，實現中小企業的規范化管理。找出設備管理中的薄弱環節和存在的問題，全面掌握設備的運行情況，最終促進中小企業的長足發展。

　　參考文獻：

　　[1] 孫在魯.對建筑施工特種設備管理的建議[j].建設機械技術與管理,2010,(7).

　　[2] 詹建華.施工企業在項目法管理過程中的設備管理探討[j].建設機械技術與管理,2009,(10).

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