公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題
在成本控制和成本核算的過程中，還應(yīng)當(dāng)重視進(jìn)行成本預(yù)算的工作人員的素質(zhì)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
摘要:在任何工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目的成本控制都是一項(xiàng)非常重要的會(huì)計(jì)活動(dòng)，它在一定程度上既可以使企業(yè)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，而且也能夠通過有效的成本控制大大降低企業(yè)的建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文我們所主要探討的成本控制主要是公路工程項(xiàng)目的建設(shè)，在公路工程建設(shè)過程中如何采取有效措施降低成本是成本控制需要注意的問題。
關(guān)鍵詞:公路工程項(xiàng)目;成本控制;問題分析
就目前我國(guó)的公路工程項(xiàng)目發(fā)展來看，我國(guó)當(dāng)前在公路項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)用的相關(guān)成本控制的規(guī)范性存在極大的問題，這種缺乏標(biāo)準(zhǔn)的成本控制對(duì)企業(yè)的影響是非常大的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)成本的控制，提升管理施工過程中成本控制的效率，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們主要從公路工程項(xiàng)目的相關(guān)成本控制類型入手來分析公路工程項(xiàng)目需要注意的幾個(gè)問題。
1公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制
1.1人工費(fèi)控制
公路在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，企業(yè)需要招募大量的勞動(dòng)人員來進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)施工，而這部分招募勞動(dòng)人員所花費(fèi)的費(fèi)用就構(gòu)成了企業(yè)成本的人工費(fèi)，企業(yè)在進(jìn)行人工費(fèi)的控制上一定要進(jìn)行妥善的處理，也就是說公路工程項(xiàng)目施工想要保證合理有序的人工費(fèi)就需要保證所招募勞動(dòng)力為企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)價(jià)值要高于企業(yè)付給工人的勞務(wù)費(fèi)，這樣才能夠基本上滿足人工費(fèi)的合理控制，如果企業(yè)所招募的工人在企業(yè)勞動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值沒有企業(yè)付給工人的勞務(wù)費(fèi)高，那么這種人工費(fèi)就是不合理的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響;因此在人工費(fèi)的控制上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先把控企業(yè)的勞動(dòng)人員數(shù)量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些濫竽充數(shù)的人員進(jìn)行削減，控制合理勞動(dòng)數(shù)量，使得所招募的每一個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，保證企業(yè)的人工費(fèi)成本的有效性。
其次就是企業(yè)要重視勞動(dòng)力的不同形式，以組隊(duì)的方式實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的合理分配，使公路工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠最小化人工成本費(fèi)用;第三，在進(jìn)行公路建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣有關(guān)管理人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管，保證勞動(dòng)人員的工作效率，使得工人在工作期間能夠?qū)崒?shí)在在的為公路建設(shè)而貢獻(xiàn)力量，預(yù)防出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期的開展相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)素質(zhì)，使得工作人員的工作效率能夠得到有效的提升，從而間接降低人工費(fèi)用。
1.2材料費(fèi)控制
在進(jìn)行公路施工的過程中，企業(yè)需要重視的成本還有公路建設(shè)的材料成本費(fèi)，在進(jìn)行成本費(fèi)的管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視前期的預(yù)算工作，對(duì)于預(yù)算材料進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，從而降低在實(shí)際施工過程中所出現(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，而且根據(jù)具體的對(duì)策制定材料保存措施，使材料在保存的過程中不會(huì)出現(xiàn)由于保存不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象而降低材料的質(zhì)量和使用效果;在材料費(fèi)上的具體成本控制主要體現(xiàn)在材料的價(jià)格以及材料的數(shù)量上，材料價(jià)格需要有關(guān)采購人員能夠貨比三家，選擇最具權(quán)威性的供貨企業(yè)并且相對(duì)價(jià)格較低的來進(jìn)行原材料的購買，保證公路在建設(shè)過程中其建材的成本費(fèi)用最合理經(jīng)濟(jì);然后在材料的數(shù)量上，一方面應(yīng)當(dāng)重視有關(guān)預(yù)算人員所實(shí)際核算的材料所需量，根據(jù)預(yù)算員所核算的量來進(jìn)行材料的購買，最大程度上保證材料的使用情況。
另一方面還需要在實(shí)際的施工過程中在保證公路建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上能夠減少不必要的材料損失，有的時(shí)候不同的路段所采取的實(shí)際建設(shè)材料是不同的，而能夠根據(jù)具體的情況來合理的分配公路建設(shè)材料對(duì)企業(yè)的材料費(fèi)用能夠起到有效的降低效果。總的來說企業(yè)的材料費(fèi)用管理也是一個(gè)非常重要的問題。公路建設(shè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)予以重視。
2設(shè)備費(fèi)控制
在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，還有一項(xiàng)所需要重視的就是設(shè)備的費(fèi)用，公路建設(shè)需要投入大量的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸、使用以及維護(hù)上產(chǎn)生了大量的費(fèi)用，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的根據(jù)具體的施工要求來選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備規(guī)格和設(shè)備數(shù)量，使設(shè)備在運(yùn)輸過程中以及使用過程中的成本合理化，在滿足基本的建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，大大保證企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第二，在企業(yè)進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用的過程中，應(yīng)當(dāng)合理的規(guī)范有關(guān)工作人員所使用的具體操作步驟，使工作人員在具體操作過程中能夠按照規(guī)范化的步驟來進(jìn)行操作，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的`概率，提升設(shè)備的使用壽命，從而在一定程度上提高企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備成本控制上的效率;最后，可以制定相應(yīng)的對(duì)策來安排不同的設(shè)備在不同時(shí)間段投入使用，采取這種分批使用的方式也能夠大大降低設(shè)備的使用問題，使設(shè)備能夠在長(zhǎng)時(shí)間的使用之后有一段的緩沖時(shí)期，從而有效保證設(shè)備的穩(wěn)定性，提升設(shè)備的成本控制。
3公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制注意問題
前面我們對(duì)當(dāng)前公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中成本的幾個(gè)具體類型以及這幾個(gè)方面的成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和探究，我們可以看出施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視公路建設(shè)過程中對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用的控制，力求將企業(yè)的成本降到最低，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們具體來看一下在公路工程建設(shè)過程中需要注意的幾點(diǎn)問題[1]。
3.1重視規(guī)范成本核算步驟
企業(yè)在進(jìn)行成本控制和成本核算的過程中，應(yīng)當(dāng)注意到成本控制只是一個(gè)具體的實(shí)施手段，而想要保證成本控制和成本核算的實(shí)施需要企業(yè)能夠建立健全相關(guān)的成本管理制度，使的成本控制手段能夠有制度來保證，并且規(guī)范成本核算和控制的具體實(shí)施步驟，使企業(yè)的成本控制趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2提升工作人員素質(zhì)
在成本控制和成本核算的過程中，還應(yīng)當(dāng)重視進(jìn)行成本預(yù)算的工作人員的素質(zhì)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，一方面能夠使成本控制和成本核算過程中出現(xiàn)問題的概率大大降低，另一方面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也能夠防止出現(xiàn)成本控制上的突發(fā)問題，從而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理人員的地位，使財(cái)務(wù)管理人員在其中能夠發(fā)揮出巨大的作用[2]。
4總結(jié)
綜合上文所述，本文我們主要從公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中企業(yè)對(duì)人工成本費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備費(fèi)的成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單系統(tǒng)的概述，可以看出企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，降低公路建設(shè)的相關(guān)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升有關(guān)工作人員的素質(zhì)，提高企業(yè)進(jìn)行成本核算和控制的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程度[3]。
參考文獻(xiàn)
[1]張美花.基于作業(yè)成本法的高速公路工程項(xiàng)目成本控制研究[D].江西理工大學(xué)，2009.
[2]徐諺偉.臨江市二道白河公路改建工程項(xiàng)目成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2015.
[3]邵景南.遠(yuǎn)升公路工程公司海拉爾公路監(jiān)理項(xiàng)目成本分析與控制研究[D].吉林大學(xué)，2010.
【公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題】相關(guān)文章：
3.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理人員成本控制研究論文
4.物業(yè)企業(yè)成本控制問題對(duì)策探討論文