探究集約化管理在計量管理中的應用

探究集約化管理在計量管理中的應用

　　摘 要：集約化管理方式在現代企業的管理過程中逐漸得到廣泛的認可與應用。而計量管理的基本要求就是保證計量裝置的準確、可靠、客觀、標準。本文主要在闡述集約化管理的優勢基礎上，分析了現代企業計量管理中存在的理由，并給出了發揮集約化管理優勢推動計量管理“精細化、標準化”的措施。

　　關鍵詞：集約化管理;計量管理;精細化;標準化

　　在經濟全球化的發展趨勢下，利用先進的管理方式提高企業的效率與效益是現代企業所追求的目標。集約化管理與現代企業的追求基本契合，在企業管理中被應用得越來越廣泛;而隨著社會經濟的發展，企業對計量管理的要求也越來越高，如何充分發揮集約化管理的優勢以推動計量管理“精細化、標準化”成為現階段企業管理的一個重要理由。本文將做針對性的分析。

　　1、集約化管理的優勢

　　在激烈的市場競爭中，現代企業只有采取科學的管理方式，提升管理效率，才能提高企業經營效益，才能讓企業在發展過程中不斷保持競爭力，這才是企業持續發展的必要條件，企業管理中，集約化管理方式具有明顯的優勢。具體表現：

　　1.1 節約企業管理成本與管理費用

　　對現代企業的發展而言，管理理念是發展的動力。在企業的運營中，企業管理投入的成本占據著企業經營效益的一部分。現代企業實行集約化的管理模式，避開了管理成本的疊加，決策不再需要層層向下遞增，回饋也不用層層向上累加，實現了管理效率的提高，強化了管理的集中，節約了管理的費用。

　　1.2 保證了企業管理的質量

　　企業實行集約化管理，保證了管理的質量。傳統的管理機制盤根錯節，錯綜復雜，對企業的物資、資金、人力等方面的管理較為分散，多部門各自為營，交流溝通不暢，使管理質量較為低下。而集約化管理對企業資源進行統一的調配，各管理環節職責分明，相互協作，保證了管理的質量。同時集約化管理有利于企業各部門加強溝通與合作，根據發展需求制定集中的計劃與目標，這樣就提高了管理的針對性與前瞻性，保障后續管理能達到預期效果。

　　1.3 優化企業人力、財力、物力等資源的配置

　　現代企業在人力資源的補充、物資的采購、運營的成本等資源方面投入較大，通過集約化的管理，有利于對企業的各項投入、支出有明確的預算，保證企業資源不被浪費，從而實現對企業資源的優化配置。加強集約化管理能力，優化資源配置不僅是現代企業實現效益最大化的內在要求，更是企業實現長足發展的關鍵部分。

　　1.4 增強管理決策的應變能力

　　集約化管理采取的是信息技術支持的先進管理模式，利用信息技術的方便快捷性，打破了時間和空間對企業管理的限制，增強了管理決策的應變能力。以前的管理決策受時間與空間的局限較大，使得有些錯誤的決策來不及收回就已經實行，進而影響了計量管理的精細化與標準化，釀成巨大的損失，在實行集約化管理后，決策與回饋雙向互動的長效機制將得以成為現實。

　　2、計量管理中存在的理由

　　2.1 計量管理的儀器功能老化

　　計量管理是企業生產中檢驗產品質量的一道閘門，對產品來說，從原材料進廠到生產加工再到成品出廠前這一系列的過程都要使用計量儀器對產品進行檢測，可以說，計量儀器的準確性直接決定著產品質量的好壞。但是計量儀器的價格高，目前很多企業為了節約管理成本，壓縮了對計量儀器的投入，有些企業的計量儀器部分功能已經老化嚴重卻仍然投入使用，很多程度上難以滿足計量管理的精細化要求。

　　2.2 忽視計量管理的價值

　　計量管理是企業質量管理的基本保障，計量管理的成效與企業的管理水平密切相關。但是，長久以來，企業重視的是生產規模，市場份額以及實現企業經濟效益的最大化，專注于爭奪市場資源，獲取高額利潤，嚴重忽視了計量管理在推動企業發展中的重要作用，這顯然是不利于計量管理工作的開展與深入的。

　　2.3 計量管理體制有待于進一步完善

　　計量管理體制的不完善也是計量管理中存在的理由，對于計量管理工作中出現的錯誤責任不清，分工不明確，很多人只是停留在高呼口號上。企業的外檢計量標準、計量設備，不管是送去專業的計量部門檢定還是企業內部檢定，往往不能在規定時間內檢定完成，還有些內部檢定的計量管理存在投機的現象，這些在計量管理體制中較為模糊。

　　3、發揮集約化管理優勢推動計量管理“精細化、標準化”的措施

　　現代企業想要在經濟全球化的浪潮中保持競爭力，必須兼顧集約化管理的優勢與計量管理的精細化與標準化，以集約化管理的優勢推動計量管理的“精細化、標準化”，再利用計量管理的“精細化、標準化”反哺深化集約化管理的優勢，雙管齊下，才能提高企業的生產效率與生產質量，在激烈的市場競爭中不斷保持企業的發展動力。

　　1)利用集約化管理保證企業管理質量的優勢，提高對計量管理“精細化、標準化”認識

　　集約化管理要求注重管理的效率與質量，計量管理同樣也注重對產品質量的檢定，因此，要想實現計量管理的“精細化、標準化”，必須讓企業員工在集約化的管理方式下，提高對計量管理“精細化、標準化”的認識。集約化管理是企業根據市場形勢、企業發展需要采取的管理模式，這對于企業把握發展機遇與保證管理質量具有深遠的作用，利用此優勢，緊抓對計量工作人員的管理工作，提高他們對計量管理工作的認識，即計量管理要跟集約化管理保證管理質量的目標統一，從而強化員工在計量工作中注意對產品質量的準確把握性，進而推動計量管理的“精細化、標準化”。

　　2)利用集約化管理節約成本的優勢，加大對計量管理的投入

　　前文所述，集約化管理能為企業節約管理成本，這部分節約下來的資金可投入到計量管理中，或引進先進的計量設備和計量人才，或加大對計量管理的資金投入。通過此舉，改善了計量管理人員的工作條件，提高對產品質量檢測的準確性，符合企業可持續化發展方式。同時也為計量管理工作有提供了充足的資金，在高端設備的幫助下使計量工作人員的工作中更加準確、客觀、高效，實現計量管理的“精細化、標準化”。

　　3)利用集約化管理優化資源配置的作用，推進計量管理的“精細化、標準化”

　　集約化管理具有優化資源配置的優勢，這為計量管理提供了借鑒。計量管理工作技術要求高，管理內容龐雜，需要對計量人員、計量設備等方面進行綜合的管理與調配，因此，可以利用集約化管理對資源進行有效配置的優勢，對計量管理的內容進行合理配置，如可以將先進的計量設備進行統一的配置，提高計量工作與計量管理的效率，強化計量管理的質量;還可以利用資金，吸引專業能力強的技術人才到計量部門任職，提高計量管理的專業性;統一計量標準，對于不達標計量檢測應該退回重新計量，通過對計量管理工作的有序調配，推進計量管理的“精細化、標準化”。

　　4)利用集約化管理的決策優勢完善計量管理的標準

　　計量管理的責任不清，職責不明是長期的頑疾，利用集約化管理的決策力度完善計量管理的標準，要細化計量人員的計量工作，明確他們各自的職責，對于計量出錯的行為要有相應的懲處機制，對于能推動計量管理工作的行為要積極貫徹實施，對于在計量管理工作中表現突出或提出合理倡議的員工要有相應的獎勵機制，通過對計量管理機制的有效完善，推進計量管理的“精細化、標準化”。

　　4、結論

　　集約化管理方式是企業為滿足自身發展與提高管理效率采取的管理模式，要積極發揮集約化管理方式的優勢，推進計量管理的精細化與標準化。

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