醫院財務全成本核算的必要性
導語：如今，我國關于醫院全成本核算方面的制度還要不斷健全，而且也要出臺相關標準讓財務人員可以遵循，醫院的全成本核算必須有科學的理論指導。
在新形勢下，醫院必須增強經營和服務意識。在醫院原有財務工作的基礎上開展全成本核算可以降低醫院的經營成本，提高醫院的經濟效益和社會地位。在醫院開展全成本核算之前，醫院財務人員必須結合醫院財務狀況合理制定全成本核算方案，保證全成本核算的科學性。
一、醫院財務工作開展全成本核算的必要性
1.降低醫院運營成本
醫院只有在財務工作中開展全成本核算才能合理的分析醫院的運營成本，并合理的控制成本，提高醫院現有資源的利用率，最大化的開發人員潛能，降低醫院的運營成本。除此之外，在醫院財務工作中開展全成本核算可以為醫院管理人員提供決策依據，降低收費，吸引更多的患者，提高自身的競爭力。
2.有效解決醫院成本虛假問題
在傳統的醫院財務工作模式下，很多醫院不進行全成本核算，導致醫院財務部門只注重醫院衛生材料的消耗核算，忽視了其他部門的成本消耗，無法真實的反映出醫院的財務狀況。全成本核算在醫院財務工作中的開展健全了醫院的財務管理制度，為醫院財務工作的開展提供了政策依據，并保證財務人員對醫院全部成本進行監督和控制，真實的反映出醫院的財務狀況。在醫院傳統的財務管理模式下，醫院經常會出現成本虛假問題，在一定程度上阻礙了醫院的發展。
二、醫院全成本核算中存在的問題分析
1.全成本核算制度不健全
如今，我國關于醫院全成本核算方面的制度還不健全，而且也沒有標準可以遵循，醫院的全成本核算缺乏科學的理論指導，每家醫院全成本核算的模式和手段都不相同，而且主觀因素會影響醫院全成本核算的真實性和準確性。
2.缺乏成本意識
思想決定行動，很多醫院管理人員還未認識到全成本核算的重要性，缺乏成本管理意識。部分醫院的財務工作只停留在人員的薪資和獎金核算上，成本核算過于片面。除此之外，我國很多醫院財務人員受到傳統理念的影響無法正確劃分成本核算的范疇，醫院財務人員把以下費用按入成本核算的范疇：一是設備折舊，二是房屋使用，三是人力成本，四是材料消耗成本，醫院其他部門所產生的費用并未被納入到成本核算中，這樣就無法全面的體現出醫院的運營成本，不利于管理者進行決策。醫院財務人員也未把醫院內部的無形資產納入到成本核算范疇中。事實上，無論是醫院的品牌還是醫院的形象對于醫院來說都是一種無價的無形資產，醫院不同科室的功能不同，所產生的無形資產和價值也會有所不同，醫院的無形資產也會給醫院帶來很多收益，也需要被納入醫院全成本核算中。
三、醫院財務工作開展全成本核算對策
1.增強全成本核算意識
要想提高醫院全成本核算水平，實現醫院全成本核算目標，醫院管理人員就必須增強全成本核算意識，明確全成本核算責任，把全成本核算責任落實到每一個人身上，并為財務人員創造全成本核算條件。醫院財務工作人員也必須改變傳統的財務核算模式和理念，在醫院內部建立全成本核算體系，并利用信息技術建立成本管理網絡，規范財務人員行為，健全全成本核算制度。醫院需要在財務人員內部建立并完善獎勵和懲罰機制，對于表現優秀的財務人員給與一定的物質獎勵和精神獎勵，提高財務人員的工作熱情和積極性。醫院還必須認識到加強財務人員培訓的重要性，定期在醫院內部組織專業化培訓，豐富財務人員的工作經驗，提高財務人員接受新知識和新事物的能力，提高醫院現有資源的利用率，為患者提供高質量的服務。如今，我國關于醫院全成本核算方面的制度還要不斷健全，而且也要出臺相關標準讓財務人員可以遵循，醫院的全成本核算必須有科學的理論指導。
2.加強全成本核算監督
要想提高醫院全成本核算水平，充分發揮出全成本核算在醫院發展中的作用，醫院就必須加強全成本核算監督和管理，嚴格按照實銷實耗的模式進行核算，而且財務管理人員在每個月月初或者月末都需要對醫院藥庫進行盤點，如果發現藥庫數量不符，財務人員需要及時查找原因，并找到藥庫負責人，共同分析問題存在的原因。在醫院購買設備和固定資產之前，醫院需要開論證會，財務人員必須參加，并給出合理化建議。除此之外，醫院在采購固定資產之前必須結合醫院的實際需求制定采購方案。在醫院固定資產采購過程中，采購人員一定要多家比較，把好設備的質量關。在固定資產采購完成后，醫院需要根據固定資產的類別和功能建立數據庫，并堅持一機一卡的管理原則，避免出現固定資產流失問題。
3.物資精細化管理
醫院的物資管理屬于全成本核算的關鍵環節，二者必須結合在一起。醫院需要對于各個部門的物資進行精細化管理，避免資源的浪費，定期對各部門的物資進行清點，整合醫院現有資源，降低醫院的運營成本。醫院要合理制定醫療設備維修和保養方案，定期對醫療設備展開檢測，如果發現醫療設備出現故障，需要及時修理，并定期對醫療設備進行保養，延長醫療設備的使用壽命。醫院還需要不斷創新全核算模式，開拓控制醫院成本的新途徑和新方法。
4.調整財務管理結構
醫院全成本核算是一項十分復雜的工作，需要涉及的內容非常多，而且會涉及到多個部門，主要包括：一是財務部，二是收支，三是藥械，四是信息部。要想提高醫院全成本核算水平，醫院就必須調整財務管理結構，成立專門的全成本核算部門，把財務和核算職能分隔開，各盡其能。醫院全成本核算人員需要做好以下工作：一是核算科級成本，二是物價管理，三是績效考核，四是基礎數據核算，五是會計報表的編制，六是經濟運行監督和管理，七是醫院職能分析，只有明確財務人員的工作職責，才能真正發揮出全成本核算的作用。醫院要想提高全成本核算水平，還需要不斷從外部聘請專業的財務人員，壯大財務人員隊伍。
四、結語
醫院財務工作中開展全成本核算可以為醫院管理人員提供決策依據，降低收費，吸引更多的患者，提高自身的競爭力。但是，在傳統的醫院財務工作模式下，很多醫院不進行全成本核算，導致醫院財務部門只注重醫院衛生材料的消耗核算，忽視了其他部門的成本消耗，無法真實的反映出醫院的財務狀況。要想提高醫院全成本核算水平，實現醫院全成本核算目標，醫院管理人員就必須增強財務全成本核算意識，明確全成本核算責任，把財務全成本核算責任落實到每一個人身上，而且醫院必須加強全成本核算監督和管理，嚴格按照實銷實耗的模式進行核算，而且財務管理人員在每個月月初或者月末都需要對醫院藥庫進行盤點。除此之外，醫院需要對于各個部門的物資進行精細化管理，避免資源的浪費，定期對各部門的物資進行清點，整合醫院現有資源，降低醫院的運營成本，真正發揮出財務全成本核算的作用，提高醫院的經濟效益和社會競爭力，推動醫院的快速發展。
參考文獻:
[1]范慧明，楊春旭.新醫院財務制度下公立醫院成本核算管理研究[J].財經界(學術版)，2014，(20)：162-164.
[2]王芳，孫雪萍.醫院財務工作開展全成本核算的必要性[J].現代經濟信息，2015，(19)：220.
[3]謝慧.ABC在公立醫院成本管理中的應用研究[D].安徽財經大學，2015.
[4]李萬春.新醫改背景下公立醫院的全成本核算及成本控制問題研究[D].云南財經大學，2015.
【醫院財務全成本核算的必要性】相關文章：
談談醫院全成本核算與財務管理12-04
論醫院經濟管理體制中全成本核算05-06
醫院成本核算體系的構建11-22
淺析醫院成本核算和管理11-17
淺談醫院績效成本核算之我見11-15
醫院成本核算的問題及策略論文11-14
如何做好血站的財務成本核算工作03-25
企業財務管理與成本核算措施探討02-24
人力資本財務創新的必要性論文02-18
- 相關推薦