論醫院經濟管理體制中全成本核算

論醫院經濟管理體制中全成本核算

　　目前我國很多醫院都還沒有建立完善的信息數據管理系統，怎樣簡論醫院經濟管理體制中全成本核算?

　　隨著人們對于醫療資源的需求越來越多，還有醫療體制改革的不斷推進，醫院必須對醫院的經濟進行管理。從而降低成本，實現醫療資源的優化配置，降低醫療患者的醫療費用，構建節約型醫院。而在醫院經濟管理中應用全成本核算的方法，可以取得很好的效果。

　　一、全成本核算及其重要作用

　　醫院經濟管理體制中全成本核算是對醫院的人力成本、管理費用、醫療用品使用等用來維持醫院正常有序工作的進行的全部經濟成本進行核算分析，發現其中成本分配的缺陷和漏洞，從而科學合理的確定各項成本的分配和優化方案，制定合理的醫療成本指標，改善醫院的經濟管理，降低醫院的運營成本，提升醫療服務質量和效益，降低醫療患者的醫療費用。

　　在醫院經濟管理中運用全成本核算，可以很好的解決目前醫院在對于醫療成本過高導致醫療費用較低的現狀。它可以合理的優化醫院的各項成本，提高醫院的運營和管理成本，對于醫院實現節約型醫院很重要的作用。

　　(一)增強醫院的經濟管理意識，規范經濟管理規范，降低成本

　　通過全成本核算可以很好的實現對醫院各科室、各部門之間的成本進行統計、分析，并進行公示，從而促進各科室、各部門更加對于經濟工作的管理，規范的進行各種經濟活動，更好的減少開支，節約各種資源。而且全科室或部門在經濟管理意識得到增強后，能夠更好的做到節約，降低醫院的成本。

　　(二)優化醫院醫療資源的配置

　　在進行全成本核算后，可以清楚的了解到醫院各項開支的來源以及分布狀況，并做好信息統計工作，為醫院進行成本節約和優化提供信息數據參考，更好的服務于醫院。對于醫院的資源的配置安排更加的科學合理，減少不必要的使用情況。

　　(三)提高醫院的工作效率

　　在進行醫院的各種成本核算后，醫院各科室和各部門為了更好的降低成本、提高經濟效益，合理的安排診治情況，例如直接把掛號處安排到高就診出，不僅節約了病人看病醫生診治的時間，還有效的利用醫院的空間，提高了工作效率。

　　二、目前醫院經濟管理工作中進行全成本核算的現狀

　　我國各醫院在經濟管理中運用全成本核算的時間還不夠長，體制還不完善，而且由于醫院節約意識和一些其他的因素使得我國目前的醫院經濟管理全成本核算出現了很多的問題。

　　(一)醫院的全成本意識比較淡薄，沒有設置的部門和人員進行這項工作

　　目前我國很多醫院還是公立的，醫院的法人單位名優明確，他們對于國家的資源和資金沒有很好的重視，對于醫院的經濟管理工作不是很注重，全成本核算的意識淡薄。認為進行節約就是偷工減料，對患者不負責，對于在醫院經濟管理的全成本核算動力不足，意識不夠。而且在醫院進行全成本核算時也沒有設立專門的機構或部門、安排專業人員去進行專門的全成本核算工作。很多時候都是由醫院的普通財務會計去進行，但是由于財務管理人員的專業和素質問題，使得在進行全成本核算的時候對于很多內容和項目都與實際發生了偏差。

　　(二)醫院的經濟預算活動比較滯后，影響全成本核算的實施

　　在醫院的日常經濟活動中，醫院沒有及時的做好經濟預算計劃，根據經濟預算來進行進行各項經濟成本的支出和使用。全成本核算應該是對醫院成本的動態掌控，由于沒有合理的經濟預算計劃，使得在實際的生產經營中，醫院不能及時的根據經濟預算調整各項開支，所以使得全成本核算實施起來比較的困難。

　　(三)醫院這一塊沒有獨立的全成本核算體系

　　在目前的醫院經濟管理在的全成本核算，都是參考企業經濟活動中的全成本核算結合醫院的實際需要去進行的。由于沒有專門的全成本核算體系和規范，在核算的方法其內容上各醫院都有不同的偏差，口徑不統一，具有隨意性，因此使得醫院經濟管理中的全成本核算不能真實準確的反映出醫院的各項成本�？紤]到醫院的特殊性和其工作的重要性，我們應該在醫院的全成本核算建立專門的體系和規范。

　　(四)醫院缺乏先進的信息網絡系統制約了全成本核算的進行

　　目前我國很多醫院都還沒有建立完善的信息數據管理系統，沒有真正的實現醫療資源共享和信息的透明化、公開化。這不僅不利于醫院工作的進行，而且使得很多有關全成本核算的信息數據部完善，計算機軟件落后，影響和制約了全成本核算的進行。

　　三、醫院經濟管理工作中進行全成本核算的優化

　　(一)加強全成本核算意識，設立專門的部門和人員進行全成本核算

　　很多的醫學專家和一些大型醫院都認為在目前的醫院經濟管理中醫院要加強對于全成本核算的意識，培養他們對于成本控制的注重。成立專門的經濟管理部門和專門人員進行全成本核算的工作，實現全成本核算工作的的獨立和高效率。

　　(二)引入現代科學技術和互聯網技術，做好全成本核算信息數據的整理

　　全成本核算的相關信息數據直接影響到全成本核算的真實準確。醫院要引入先進的科學技術和互聯網技術，建立完善的信息數系統。實現對各科室、各部門的信息數據的動態掌握，在進行醫院全成本核算有事實依據和參考，提高醫院全成本核算的準確性。

　　(三)各醫院之間加強合作和競爭，實現先進的全成本核算方法和經驗的共享

　　各個醫院之間，要不斷的進行競爭，有競爭才有進步，讓他們的在醫院的成本不斷的得到控制;加強各個醫院之間的合作和資源共享，不斷的在探索中找到合適的全成本核算方法，大家相互的學習交流，共同進步。

　　(四)做好全成本核算的監督工作，確保全成本核算的有效性

　　為了避免在全成本核算過程中科室和單位弄虛作假，影響全成本核算的有效性。我們在全成本核算過程中要加強監督工作，確保錄入的數據和事實情況相符，反應的是醫院經濟活動成本的真實情況。保證全成本核算的有效性。

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