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薪酬介紹
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。以下是小編整理的薪酬介紹，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀
繼目標(biāo)績(jī)效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內(nèi)容。當(dāng)講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理就成了一個(gè)無(wú)法回避的論題，也就是說(shuō)當(dāng)一個(gè)企業(yè)聘請(qǐng)了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，他就應(yīng)該得到回報(bào)。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報(bào)呢？這就是薪酬管理的問(wèn)題。
1.薪酬管理中“不和諧聲音”的來(lái)源
在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，我們總會(huì)聽(tīng)到一些不和諧的聲音，總結(jié)和歸納之后會(huì)發(fā)現(xiàn)這些聲音來(lái)自于三個(gè)方面：
員工
在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對(duì)這些言論時(shí)，企業(yè)人力資源管理的專家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì)顯得非常無(wú)奈，甚至覺(jué)得煩燥，因?yàn)樗麄儧](méi)有很好的辦法去真正面對(duì)這樣的問(wèn)題，從而對(duì)員工的滿意度造成很大的影響。
投資者
同樣，投資者在薪酬管理的問(wèn)題上也會(huì)產(chǎn)生很多困惑，因?yàn)樗麄兒鋈婚g發(fā)現(xiàn)，似乎無(wú)論給員工多少錢(qián)員工都不會(huì)滿意，并且給的越多的，不滿意的聲音反而會(huì)越大。
企業(yè)的人力資源部
在面對(duì)薪酬問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的人力資源部會(huì)受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結(jié)果只能是不斷重復(fù)地向上級(jí)、平級(jí)以及下屬進(jìn)行說(shuō)明和解釋，最終往往還是得不到令方方面面都滿意的結(jié)果。
企業(yè)薪酬管理的缺陷
一、薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性思考
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該站在戰(zhàn)略性角度上去思考。眾達(dá)樸信觀察到，很多企業(yè)管理者在實(shí)踐一開(kāi)始就開(kāi)始關(guān)心細(xì)節(jié)，反復(fù)討論薪酬成本，差異性等;或者照本宣科地根據(jù)教科書(shū)的薪酬設(shè)計(jì)一步一步來(lái)，或者直接套用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬體系。很少有企業(yè)管理者在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)真正思考“新的薪酬設(shè)計(jì)可以使我們達(dá)到什么樣的目的?”“它是否可以幫助我們達(dá)到組織戰(zhàn)略目的?”“它是否能認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)?”這無(wú)疑讓薪酬設(shè)計(jì)落入到技術(shù)層面，而非戰(zhàn)略層面。
二、薪酬體系設(shè)計(jì)脫離崗位職責(zé)
目前很多企業(yè)的薪酬體系與崗位的貢獻(xiàn)/價(jià)值沒(méi)有聯(lián)系上，而是一味地與行政級(jí)別，資歷掛鉤，缺乏對(duì)勞動(dòng)/技能/能力差別的定量分析。未來(lái)的薪酬體系，一定是要對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任、貢獻(xiàn)等多個(gè)因素的不同緯度分析，確定最后的崗位薪酬。根據(jù)崗位職責(zé)，通過(guò)崗位匹配的薪酬設(shè)計(jì)才能真正做到內(nèi)部公平性。
三、薪酬體系內(nèi)部制度不統(tǒng)一
很多企業(yè)在薪酬改革過(guò)程中的不同時(shí)期會(huì)有不同的薪酬制度，這些制度往往都是為了解決眼前的問(wèn)題，如提高基礎(chǔ)員工工資、增加銷(xiāo)售人員福利等。但這些制度并非全盤(pán)考慮，常與整個(gè)公司的薪酬體系制度脫鉤，長(zhǎng)年累積下來(lái)會(huì)直接導(dǎo)致公司薪酬體系混亂，導(dǎo)向制度分散化。薪酬管理混亂的癥結(jié)也在與此。
四、盲目的員工薪資保密
有的企業(yè)執(zhí)行的是嚴(yán)格的薪資保密政策，員工會(huì)簽署薪資保密協(xié)議，并規(guī)定員工之間禁止討論薪資的收入。但是，這種盲目的員工薪資保密不僅會(huì)讓企業(yè)員工之間互相猜疑，更不能讓企業(yè)的薪酬體系達(dá)到激勵(lì)的效果。薪酬體系需對(duì)制度公開(kāi)，員工應(yīng)該知道企業(yè)鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，這樣才能使薪酬體系達(dá)到導(dǎo)向和溝通的作用。
五、績(jī)效考核體系與薪酬管理脫節(jié)
職位的價(jià)值、員工的技能或能力的高低以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平可決定一個(gè)員工基本薪酬的靜態(tài)公平性，而將員工的實(shí)際貢獻(xiàn)與其應(yīng)得的報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)的動(dòng)態(tài)公平性則需要績(jī)效考核來(lái)執(zhí)行。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理要么考核體系不健全，只對(duì)部分人進(jìn)行短期激勵(lì);要么考核指標(biāo)不合理，績(jī)效好的員工和績(jī)效不好的員工在獎(jiǎng)金分配這里成為最大的不公平。
六、忽視員工福利重要性
員工福利是一種間接薪酬形式的福利，在整個(gè)薪酬體系中具有越來(lái)越重要的作用。它一方面有利于企業(yè)吸引、保留及激勵(lì)員工，培養(yǎng)積極和諧的企業(yè)文化;另一方面，又可以滿足員工不同需要。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)員工福利關(guān)心甚小，9成以上企業(yè)只有法定福利(五險(xiǎn)一金)。而與之對(duì)比的國(guó)外企業(yè)在員工福利上卻是絞盡腦汁：包場(chǎng)看電影，家人體驗(yàn)日，共度良宵獎(jiǎng)，出國(guó)旅游，靈活上班時(shí)間，帶薪年假……這些看似不經(jīng)意的小動(dòng)作，卻能極大的增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
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