商務英語談判技能綜述
1談判前的商務開發技能
1.1商務談判信息的搜集技能
信息的搜集渠道：網絡，各類公開或不公開的統計資料，各類專門機構的會議資料，相關新聞媒體，廣告，名片，函電等。信息的搜集方法：向相關行業組織協會，商會等的有償或義務索取，委托搜集，信息交換，實地搜集(實物購買，訪問，問卷調查等)，從對手的業務單位，從談判對手的雇員搜集。信息的內容：市場信息(市場占有率，消費需求狀況)，產品信息，價格;談判對手的營運狀況，硬實力和軟實力，談判作風，性格;政治法律信息(當下的政治，經濟形勢，國際慣例，雙方國家和地區與本次談判內容有關的法律規定)。
1.2商務談判信息的處理技能
談判信息的識別：為了有效甄別信息的真偽或對手的故意欺詐，識別信息是為談判奠定重要基礎的前提，應注意以下的方法：(1)把談判信息和談判的環境因素作為一個整體來考慮;(2)將獲得的信息盡可能通過多種渠道加以驗證后，以合適，客觀的角度分析;(3)對有關的場合和特定的背景環境中的暗示要清晰明確。談判信息的分析：確切地講，就是要敏銳地感知問題，分析主要的問題(談判雙方的目標達成及可能影響成敗的一切因素)，最后做出總結，提出建議。談判信息的總結：總結是以最簡潔的方式將信息的內容分析呈報給上級部門做決策，特別強調影響雙方談判目標達成的積極因素或消極因素。
1.3預見與控制商務風險技能
商務風險的內容：政治風險導致的經濟風險，素質風險(談判人員及工作人員)，技術風險，市場風險(經營風險，外匯風險，利率風險)，信用證及支付風險，海運提單風險。風險規避與防范的方法：審時度勢，當機立斷，聘請專家，及時咨詢。具體來說運用技術手段進行風險損失控制，轉移風險(保險與非保險手段)，調動一切金融，貿易手段來平衡風險，如經營的多樣化，外匯期權交易，“福費廷”交易，軟貨幣和硬貨幣的使用，運用歷史經驗，適當選擇貿易伙伴。
2商務談判的策劃技能
2.1談判方案的制定技能
談判方案的內容：談判總體目標，談判底線，談判起止時間，談判小組成員構成，談判管理。談判方案制定中的能力要求：適度的談判目標和底線的制定，談判小組成員名單尤其是主談人選的確定，對談判雙方的實力，弱勢，資信，對當下宏觀經濟形勢及風險的準確把握。
2.2談判的具體策略制定技能
(1)不同態勢的談判策略制定技能：如應對主動或被動，進攻或防守，強勢或弱勢，均勢的談判策略。(2)不同階段的談判策略制定技能：如談判的開局階段，談判的磋商階段，交易的促成和合同簽訂前的談判策略制定。(3)不同對手的談判策略制定技能：如何應對來自不同經濟區域的客商談判習慣，不同性格，文化，不同風格個體或團體的對手的談判策略制定。(4)不同活動的談判策略制定技能：包括處理談判僵局，沖突，抱怨，討價還價，讓步等策略的制定。
2.3談判計劃書的制定技能
談判計劃書是基于談判方案下的具體執行和落實的行動計劃書，主要包括談判時間，階段目標，議題，進度，策略，雙方談判優勢，劣勢的分析，至少3套不同的備選計劃是必需的。
3價格磋商的技能
總體方法：基于談判策略，把握談判氣氛，按照次序邏輯，節奏準則溝通說明。
3.1優勢報價技能
影響價格的因素：產品的成本，供求關系，競爭環境，相關服務，消費心理，匯率，客戶的談判策略等。先報價的優與劣：給對手以心理壓力，固定了價格曲線，是自信，強勢，專業的表現，但容易成為攻擊的對象，容易暴露目標或使得自己的報價太高，太低，從而失去了利潤或專業的可靠性。后報價的優與劣：能審時度勢，在充分了解對手及相關訴求下的后報價更充分，依據十足，但在態勢上，略有不足。無論采用怎樣的報價順序，都必須依從于談判目標，談判策略。
3.2優勢討價技能
討價分為籠統討價和具體討價，無論怎樣的討價方式，應注意以下的策略：(1)可以在對價格評論之后進行討價，也可以依照己方的效益進行討價。但一定要對商品的價格及價值的專業性了如指掌。(2)注意討價與討價間的銜接技巧，可以討價—改善后的新價—討價(評價之轉題或再深入討價)。(3)注意討價的力度。對待價格很“虛”的報價，要拿出專業性緊逼對手，對待強硬無理的對手，更要硬軟結合;對待善者，要溫和以示道理。
3.3優勢還價技能
使用比照還價法，一定要對報價的全部內容、依據、各項交易條件的靈活性了解充分，判明談判的形勢，掌握對方討價還價的實力，預測對手可能的反擊力度和范圍。使用反駁還價法，要做好反駁的資料準備的詳實及準確，明確反擊的策略，可以否定或部分否定對方的報價。使用求疵還價法，也就是挑剔法，更要精準掌握相關專業知識和價格構成，抓住要害�？傊�，還價一定要找到使雙方能興奮的利益點，可以分類還價再集中還價，使對手意識到給個人或團隊的利益。
3.4優勢讓步的`技能
讓步的方式：最后一次到位，均衡讓步，遞增讓步，遞減讓步，有限讓步，快速讓步，退中有進，一次性讓步。讓步的策略：互利互惠，予遠利謀近惠，替代物的安排，耐心的態度和解釋。優勢讓步的原則：目標價值最大化，以小的讓步換回加倍的回報，以堅定的底線，有限的次數，有層次的讓步確定讓步的有效性。
4談判后期的交易技能
4.1交易的促成技能
為了交易的達成，不可避免地要處理好以下特殊環節，即：談判沖突處理，談判僵局處理，談判抱怨處理和談判之投訴處理。這些環節處理的共同之處是：認真對待激烈的異見，本著利益的長遠換短期的優惠原則，本著換位思考的原則，妥協，相互退讓或共同做大利益蛋糕是促成交易的根本方法。為了交易的達成，通常會采取限定談判時間，做出讓步的最后努力，尋求場外交易或人際關系，通過或明朗，或含蓄，暗示的表達方式來尋求結果。
4.2合同簽訂及管理技能
合同簽訂前，要審查對方的主體資格，對方的資信和履約能力，明確雙方當事人協商的適用國的法律，了解《合同法》及相關法律，行政，法規，及司法解釋的規定。合同的起草時，要字斟句酌，貫通全文，對特殊關鍵的條款，字眼，數字要現場理解，反復求證，確保正確和文字平實。對可能出現的日后糾紛要特別關注。合同簽訂后，要定期跟蹤，對可能出現的欺詐行為早發現，早預防，早準備。申請法院仲裁或起訴是不得已而為之的無奈之舉。
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