競選策劃書參考范例
篇一：競選策劃書
活動目的：
通過本次競選，為勵志者協會選出下一屆理事會成員。
競選資格：
1）勵志者協會20xx級成員，在各部門與活動中積極活躍； 2）具有一定的領導能力，能吃苦耐勞，富有責任心； 3）具有品德高尚，不求回報之心。
競選流程：
1、在競選之前請指導老師致開幕詞。 2、參選人員陳述競選內容。
3、評委老師與20xx級理事會成員根據競選者表現進行討論綜合評分。（包括平時表現與競選當日表現）
4、公布評選結果。（由于本次競選均屬理事會，因此需要被選人具有良好的人際交往能力）
時間：
3月19日 下午3:00
地點：
D101（解放校區）
工作人員：
從各部門調取非本次競選人員的會員 計分2名 拍攝2名 記錄1名 結束后工作人員留下打掃。
評委人員
思政部指導老師
20xx級會長 秘書長 及 正副各部長
鹽城勵志者協會
20xx年3月11日
篇二：競選部長策劃書
20xx—20xx院報記者團新聞記者部部長計劃書
計劃人：瞿敏 時間：20xx年6月23日
院報記者團新聞記者部是黨委宣傳部院報記者團的一個重要部門；是湖北工業大學商貿學院企業文化的重要宣傳部門；更是一個具有部門獨特文化和制度，人才集聚的優秀團隊。為了部門的前途與發展，為了能夠更好的適應新一屆新聞記者部的客觀要求，在前任部長優秀管理經驗的基礎上，我作出如下宏觀認識、計劃與安排：
一． 對我新聞記者部先前工作和管理正確充分的宏觀認識
部門職責：1.院系大型活動現場采訪
2.校內各種大小型社團及學生活動的報道
3.負責校園之星人物專欄
4.協助評論部，進行報紙評論工作
部門口號：成為游動在校園里的精靈，挖掘校園精彩生活
部門制度：1.例會制度
2.學生記者值班評分制度
3.學生記者工作成果制度
4采訪工作分配制度
5.分發報紙制度
部門優勢：1新聞記者部在記者團舉足輕重的地位
2.部門的骨干領導，能夠戰略目光長遠，全局把握，
3.部門團結一致，積極進取，樂觀向上
部門劣勢：1.部門獎懲制度不太完善
2.工作安排，思路，邏輯，效率有待改善和提高
3.人員溝通，細節重視程度不夠
二．部門文化建設和完善的宏觀計劃安排
部門文化是一個部門的核心價值觀，是一個部門的前進的動力，更是一個部門的靈魂。部門文化的建設和完善，能夠大力促進部門各項工作的順利開展。
部門文化制定步驟：
1.新的開始，結合部門特色，特點和實際情況，繼承納新，集思廣益，收集資料，起草部門核心文化。
2.集體開會討論，制定部門文化綱要
3.打印成文（電子版，書面版），部門內部實行與弘揚
4.在日后工作中，逐步完善和添加
部門的宗旨：用創新精神、奉獻精神、團結精神打造一張高質量報紙
部門新文化：效率文化：在第一時間，在第一地點，由第一人物有效完成采訪工作和采訪稿
目標計劃文化：將采訪工作目標化，計劃化，步驟化。
人格魅力文化：注重場合，不卑不亢，銘記自己的位置，出去始
終代表著部門，代表著記者團
部門繼承文化：1.責任心文化：熱心，誠心，細心，恒心，責任心
2.團隊文化：沒有完美的個人，只有完美的團隊；團結一心，大局為重
3.信心文化：新聞記者部是優秀的部門；我們是優秀的團隊；我是優秀的個人
三．部門制度的建設和完善計劃和安排
部門制度和部門文化一樣，都是繼承納新的過程，都靠得大家來共同建設和遵守，都得看大家來共同維護，堅持樹立部門制度的嚴肅性和權威性。 部門新制度：1.責任工作包干制度（組長制、負責人制、個人制）
2.學生記者考勤執勤制度
3.發表文章評分制度
4.分發報紙制度
部門舊制度完善：
1.例會制度（部門例會考勤工作，考核項目為會議出席與到會時間�？记跇藴蕿椋�
一、會議出席且準時到會為15分；二、出席且遲到15分鐘以內為10分；三、出席且遲到25分鐘以內為5分；四、缺席或遲到25分鐘以外的為0分。）
2．學生記者考勤制度，含例會考勤，繼承簽到制度，另加出席時間制度。
3.采訪工作分配制度，根據工作崗位的不同與及個人能力進行分配
四．部門日常工作的安排計劃
我部門的工作針對性強、目的性強，在工作中需要注意的細節也很多，因此部門工作計劃安排必不可少，這樣能夠促進工作順利有序有效的完成。 我部門的日常工作，大致有：
1.院系大型活動現場采訪
2.校內各種大小型社團及學生活動的報道
3.負責校園之星人物專欄
4.協助評論部，進行報紙評論工作
5.每月和全團成員一起分發報紙
6.向副刊部投稿
7.參與編輯部的值班工作
工作計劃：1每星期每人至少一篇通訊稿
2與團內團外成員密切聯系，每月選出一個以上校園之星
3 部門內成員分兩到三組，提前一個月進行校園之星采訪和寫稿
4學校大型活動參加第二天交稿至編輯部
5每個通訊稿做到圖配文
6每周每人到編輯部值班一次
五．部門日后發展戰略
如下戰略：1.部門向心力建設戰略
2.學生記者針對性培養戰略
3.部門自主承辦活動戰略
我的部長計劃大致如此，我相信在我的計劃和安排下，新聞記者部能夠在新一屆努力奮斗下取得更好的成績和更大的發展。當然我的計劃和安排也不是十全十美，可我相信在我工作與實際相結合的情況下，我能夠把部門領上新的層次，更上新的臺階。
篇三：換屆競選策劃書
主辦單位：就業指導中心組織部 策劃時間：20xx年4月22日
一、 活動背景：
為了進一步加強部門管理，促進部門健康發展。保證部門的正常運轉，同時為了讓各個成員能各司其職，更好促進部門高效地開展工作，此次本著公開、公平、競爭、擇優的原則，決定于四月下旬完成組織部的換屆選舉。
二、 活動目的：評選出新一屆組織部部長、副部長
三、 活動對象：組織部10級全體干事
四、 活動時間：待定
五、 活動地點：待定
六、 活動流程：
�。ㄒ唬└傔x前期準備：
�。�1） 確定時間地點后，由通訊人員負責邀請09級師兄師姐以及通
知全體10級組織部干事出席，提醒事先準備演講稿和總結。
（2） 除非事先說明原因，10級干事必須全部提前到場；通訊人員
要事先確定競選名單，在競選開始前確保09級師兄師姐人手一份名單；
�。ǘ┗顒娱_展：
�。�1）09級部長及師兄師姐致詞
A、主持人開場白，邀請09級師兄師姐發言；
B、09級部長對部門工作進行最終總結以及對換屆競選的開場發言；
C、09級師兄師姐對于自己在部門的總結與對新一屆干部的期望；
D、主持人宣布競選開始。
（2）競選演講
A、由有意愿競選部長人員依次上臺發表競選感言；
B、未參加競選人員要根據自身具體情況進行總結與展望；
C、主持人宣布在場人員進行投票，由機動人員負責收集；
D、交由09級師兄師姐, 09級的私底下討論，然后將決定發給大家; F、主持人宣布活動結束，。
(三)活動后期
1、全體10級干事整理衛生，保持現場的整潔；
2、新一屆部長干部要盡快開展部門會議；
注：競選換屆活動人員安排
篇四：部長競選策劃書
競選人：
一、前言：
時間過得真快，不知不覺間我們在品派已經呆了一年了。這一年年里我經歷了很多，也收獲了很多。雖然這不能學到什么專業的營銷知識，但我在品派這里學到做人做事的能力，我在這里收獲到了一份友誼，國威師兄經常跟我們講：“如果在品派你們能夠學到很專業的營
銷知識的話，你們就不用交錢給學校了，交給我就行啦！”的確，這是我們大家都必須要明白的一點。來協會的目的并不是來學什么專業知識的。
我本來就是一個性格比較內向的人，剛進來品派時，我是連說話都緊張得說不清的。第一次被面試的時候，小濤師兄就說我:我說的話讓他們聽不清，叫我說話應該不要緊張慢點說。接下來在品派這一年里，我確實是得到了不少鍛煉的機會。在培訓部，我敢于抓住每一次上臺鍛煉的機會，雖然我的表現總是那么不盡人意，我總是感覺我還是那個老樣子。但是有些進步卻是潛移默化的，其實，從我身邊朋友對我評價中我知道：我比以前開朗許多了，表達的能力也有所提升了。這是我在品派、在培訓部所收獲到的東西�，F在，我們更愿為協會、為培訓部付出了。
二、部門現存問題：
1、 部門人員對做協會的事情表現得不積極；
2、 本部門成員與其他部門成員的聯系幾乎脫節；
3、 部門很多成員對培訓部的作用失去了信心；
4、天河校區與白云校區因為交通不方便的問題而出現了兩邊成員的交流不夠。
三、解決方法：
1、出現這種問題是由于從這個學期以來，培訓部做得最多的事情就 只是出板報，然后其他的都沒有什么參與的，且部門成員大多都不 擅長畫畫與寫字的，所以讓大家對自己在培訓部的`意義失去了希望。針對這種情況，我們要對部門的職能與工作重點做出相應的改革：培訓部以后的工作重點是負責全協會的ppm培訓，協會的板報轉由公關部負責。部門成員要全心致力于對協會內部成員的培訓工作，這需要我們準備許多的資料。所以我們要分配許多任務給成員 完成，以此來提高他們的積極心。
2、 我們在完成ppm資料準備的時候需要與各個部門合作，讓各個部門提供相應的資料，而且還需要他們請各自部門的外援來為我們協會培訓。所以這需要我們部門與各個部門都必須要有很好的溝通才能夠辦到，我們就要借此機會讓部門的成員們與協會其他部門都好好的溝通，增進彼此的認識。然后適當的同其他部門搞幾次聯誼活動，以此來增進彼此的感情。
3、 通過開部門會議，跟部門成員闡明部門改革的事情，讓部門成員明確部門改革后的工作任務，幫助他們找回曾經失去的信心。
4、 我也發現兩邊的成員在通過網絡溝通的方面也不夠活躍，而我是有經常在網上與他們溝通的，然后我認識新校區的同事就會很快。所以接下來我會鼓勵部門成員多在網上（比如Q群上）互相交流，相互了解。然后因為接下來我們要同做協會的ppm培訓工作，所以我們也要加強兩邊的想法交流。還有資料的互相傳遞。這也是促進我們兩邊交流的好契機。我將向部門成員說明兩邊交流的必要性并鼓勵他們行動起來。
四、下學期招新工作：
通過這一年來我在協會的經歷，我對招收新成員的標準有了一個好的認識。根據培訓部的現狀，我在下學期招新會注重招收工作有責任心、較肯為協會付出而不會太過于在意自己的得失的成員。面試還是跟我們這一屆一樣分為三輪：第一輪是集體選拔；第二輪是由部長和管理層面試；第三輪是一個月的考察。具體我會與會長和人力資源部商定部門招新的人數和流程（此事計劃在開學一個星期內完成），然后向我們的老部長請教招新工作的經驗，并在暑假期間跟部門的另一位部門總監溝通好準備好面試新生的資料。
五、與白云校區的溝通聯系：
1、開學的招新工作兩邊都保持著相互合作幫忙。具體為：招新資料互用，招新宣傳工作和面試工作互助等。
2、 協會ppm培訓資料共享，而且還要分工合作。因為通過協會改革后，我們培訓部主要負責的工作就是全協會的ppm培訓。這需要我們去請有工作經驗的師兄師姐或者老師們來為我們搞培訓，我們要與其他部門合作尋到各個部門的資源。所以我計劃先跟白云校區的同事商量好培訓資源拓取的分工工作，然后最后兩邊進行資源結合，這樣既可以減小我們單邊的工作量，又可以很好的促進兩邊成員的聯系。
3、 兩邊不定時的舉行聯誼活動，共同通過策劃活動，一起聚會的方式團結部門的成員，加深彼此的感情。
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