關于經營目標承諾書的范例
篇一：業績目標責任承諾書
根據沈有限公司戰略發展需要，為規范和明確公司與之間責、權、利關系，特簽訂本業績目標責任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司
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1. 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發展戰略。
3. 為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。
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1. 忠誠有限公司的經營理念，傳播企業文化。
2. 依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。 5. 市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業績目標承諾：時間段為2 0 年 ，承諾業績目標為 萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標 萬元，第三季度銷售目標值 萬元，第四季度銷售目標 萬元。
�。ㄒ唬I績提成和待遇
業績提成為業績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。 未發年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發，年薪計入成本；若未能完成全年業務總量的 %，則無年底獎金發放。
�。ǘ┛冃催_標的措施
1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發放；連續六個月內市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規定結算薪資無需負任何經濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務 % ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協議有效期內，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。
2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業中心其他成員的績效延續，在回款后計提。
3. 本協議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際情況另行確認。
4. 公司頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。 6. 本協議由公司制訂并解釋，未盡事宜協商解決。
授權代表人（簽名）：
日期： X年 X月 X日
市場部職工（簽名）：
日期：X 年X 月X 日
篇二：經營管理承諾書
201X年度經營管理目標承諾書
尊敬的領導：
為全面落實公司經營管理責任制，保證公司經營管理目標的順利實現，本人并代表本部門在此鄭重承諾：我將恪盡職守，廉潔自律，團結和帶領部門全體員工，人人務實，增效節約，全面完成以下201X年度經營管理目標：
特此承諾。若違承諾，自愿接受公司的考核和處理。
承諾人：XXX
X年X 月 X日
篇三：銷售目標承諾書1
邵陽縣華強糧油發展有限公司
銷售公司部門承包協議書
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售
萬元。
2、建立與企業財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。
3、按企業制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
7、根據市場需求情況，負責任地提出產品開發和持續改進建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發《市場旬報》，逐月編發《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。
二、管理權限
1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業審定后實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。
5、有權合理組織產品的發送運輸工作。
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷售承包的結算，主要解決兩大問題：
一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益；
二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。
1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
2、工資發放采取先預支，季度考核兌現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。
考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。
甲方：XXX 乙方：XXX
X年 X月 X日
篇四：業績目標責任承諾書
業績目標責任承諾書
根據 股份有限公司（以下或簡稱“公司”）戰略發展需要，為規范和明確公司與 （以下或簡稱“能源公司”）之間責、權、利關系，特簽訂本業績目標責任承諾書。
一、公司與能源公司的職責范圍
�。ㄒ唬┕韭氊�
1. 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發展戰略。
3. 為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的.功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據能源公司負責人業務質量目標，每季度、每半年、每年對能源公司負責人實施考核，并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。
（二）能源公司職責
1. 忠誠公司的經營理念，傳播公司企業文化。
2. 依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度，招聘、辭退員工，對團隊成員實施績效考核。
5. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。
6. 能源公司負責人為本部總經理，負責組織能源公司團隊實施公司經營計劃，對能源公司進行日常運營及管理，建立健全部門。
管理制度，為能源公司所屬范圍內公司資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、能源公司業績承諾目標
�。ㄒ唬I績目標承諾：時間段為 ，承諾業績目標為 億元人民幣，純利為 萬元人民幣。 其中，第一季度銷售目標值億人民幣，純利標值億人民幣，純利萬元人民幣；第三季度銷售目標值 億人民幣，純利 萬元人民幣；第四季度銷售目標值 億人民幣，純利 萬元人民幣。
�。ǘ╀N售毛利率不得低于下列指標：進口動力煤、國內焦煤、國內動力煤 ，上述指標均指已扣除傭金等居間費用。
�。ㄈ┰诮洜I中所發生的業務管理費用，均作為本部門費用納入本部門單獨核算：
1. 本部門各項業務管理費用報銷額度為累計完結業務毛利的 ；未產生毛利前，可先按公司有關流程申請預支，預支額度為已操作業務毛利的 %，而后憑有效費用發票在業務管理費用報銷額度內沖抵。
2. 居間費用包括顧問咨詢、委托服務代辦傭金等，居間費用支付標準：原則上不得高于業務毛利標準，并且必須保持業務收益在支付居間費用后仍能達到公司毛利標準的前提下才能實行，可憑合作協議和有效發票支付給居間人或居間公司具體業務支付標準由能源公司責任人按業務難易程度和業務盈利情況掌握支付比例尺度確定，報備公司相關部門。
三、能源公司獎懲措施
�。ㄒ唬I績提成和待遇
業績提成為實現純利潤× 30 %，具體支配方案由能源公司負責人確定，結果報公司備案。總提成按會計年度考核，每月結算一次，每季度兌現一次。能源公司月純利達到能源公司負責人年薪標準定為稅前 萬元，每月預發萬元。未發年薪部分在完成年度目標任務后一次性足額補發，年薪計入成本；若未能達到全年純利 萬元，則無年薪未發部分的發放。
（二）績效未達標的措施
1. 月薪工資標準為/月，前三個月已操作業務量必須達到目標計劃 億元或純利達到 萬元，否則從第4個月開始，月薪按60%發放；六個月內本部門無純利潤的，在第7個月開始，公司將重新核定事業中心負責人的任職資格或工資標準。
2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司無需負任何經濟補償責任。
3、利潤計算公式
1) 毛利收入=銷售收入－銷售采購成本－業務直接費用（運雜費和居間費等）－稅負（分銷執行業務）。
2) 純利潤（純利）=毛利收入－資金成本－本部門所有費用支出。
3) 上述數據均是業務完結、已經回款的相關數據。
4) 可提業務提成=純利潤5) 實際提取業務提成＝可提業務提成×（1－所得稅率）
�。I務提成部分允許能源公司負責人憑有效費用發票沖抵）
四、本承諾書終止的條件
當出現以下條件之一時本承諾書終止執行，公司與能源公司負責人雙方辦理離任交接手續：
1. 期滿公司或能源公司責任人中的任何一方提出終止勞動關系；
2. 能源公司負責人任職期間出現重大違規、違紀、違法事件，公司有權提前終止承諾書；
3. 能源公司負責人出現重大變故不再適合擔任公司能源公司負責人；
4. 能源公司負責人主動提出辭職申請（需書面提出且提前30天），獲公司批準；
5. 離任交接手續辦理：能源公司負責人必須按本承諾書有關離任審計規定，在公司監督下辦理離任交接手續，并填寫《離任交接審批表》，經公司接手經理人、人力資源和行政負責人、財務負責人、公司總裁簽字認可后方可離任；
6. 能源公司負責人任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
7. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對能源公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
篇五：商場市場安全經營目標管理承諾書
(市場商場)
為貫徹落實安全工作的有關方針政策、法律法規和市、辦事處關于安全工作的部署，扎實做好201X年安全經營管理工作，落實單位負責人安全生產責任，按照 “誰主管、誰負責”以及“一崗雙責”的責任制原則，實現安全生產，我代表 ,鄭重向XX街道辦事處安委會做出如下承諾：
一、建立健全各項安全規章制度、安全工作流程及安全管理，落實安全責任制，保證安全責任落實到人。經營單位法人為安全第一責任人，負責本經營單位的安全工作，有一名專職安全員，負責巡查監督安全工作和責任的落實。
二、按時參加辦事處及有關部門召開的安全工作會議，學習、傳達市、辦事處關于安全工作的要求，安排部署各階段安全工作，落實各種安全制度及安全生產操作規程。
三、組織員工認真學習有關安全的法律法規及商場安全管理的規定，自覺參加安全培訓，強化業務知識學習。建立和遵守各項防火制度和安全操作規程，努力提高安全（消防）防范意識，增強自防自救能力，切實履行好安全(消防)職責，全年進行不少于2次的消防演練，并建立相應的安全培訓記錄。
四、保證遵守并做到以下幾點安全要求：
1、糾正來往顧客在商場內吸煙及違反消防安全行為。
2、不遮擋和挪動消防設施和消防系統報警紐。
3、學會并熟練使用消防器材，學會報警，同時確保消
防器材能正常使用。
4、不占用消防通道堆放物品，不占道經營。
5、不亂接電線，不私自安裝電源插座，不使用各種電熱爐及超負荷電器。
6、不在商場內明火做飯，禁止出現“二合一”、“三合一”或“多合一”現象。
7、每天歇業前應注意檢查電源是否切斷，電源插座是否撥掉，確認安全后方可離崗。
8、要自覺接受上級部門對消防安全工作的監督檢查。
五、每月開展2次以上的安全檢查，保持相應的檢查記錄；對存在的安全隱患及時整改，并建立整改記錄，能及時整改的事故隱患確保現場整改，不能及時整改的立即報辦事處安委辦備案。
六、積極配合辦事處的例行安全檢查，對提出的安全隱患積極整改，在經營過程中違反安全（消防）及市場管理規定引發的安全事故，本經營單位承擔由此產生的一切經濟責任和法律后果。
如完不成上述目標，愿承擔相應的責任及處罰。
年 月 日
責任單位： （公章）
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