- 相關推薦
新浪曹國偉：2009年中國互聯網最大贏家
中國互聯網最成功的職業經理人成為2009年中國互聯網最大的贏家
攝影師和助手們在低聲議論，“沒想到他這么配合”。曹國偉始終保持著十足耐心，滿足攝影師的各種拍攝要求，如果不是一旁的新浪工作人員堅決阻止，他甚至要接受攝影師建議來嘗試危險動作，抱著一臺電腦顯示器，整個人坐在一張看起來并不十分牢固的玻璃桌面上。
在此之前，攝影師得到的信息是，曹國偉可不是那種個性張揚、可以擺出夸張動作的拍攝對象，他甚至不太喜歡被拍攝。一番按動快門的聲音之后，攝影師們心滿意足地離開了�？上В麄儧]有參與接下來的采訪，沒能見到曹國偉悠閑地翹著二郎腿，不斷拿起那個長度超過20厘米的巨型打火機點煙的一幕。
過去曹國偉傳遞給外界的印象可不是這樣，那時他謹慎、保守，甚至有時還有些冷面，這與他曾長期從事審計和財務業務有關。一年前，他因為合并分眾接受記者專訪時，說得最多的是“流程”和“邏輯”，想要從他口里挖出些與個人相關的信息，他的回答是，“要談這個是幾年以后的事。”
一年之后，他變了。
曹國偉說自己并不是一個天生嚴謹的人，實際上在個人生活當中“比較隨和”，最讓人吃驚的是，這個可能是中國最懂資本的CEO聲稱自己從不理財，錢都交給夫人打理，“我太太放到哪里不太清楚，基本上沒有什么計劃性的理財�！辈車鴤ハ矚g旅行，但是從不計劃，“我經常都是想到去哪就去哪里”。
這也經常招致夫人的抗議，“她對我這種做法最不喜歡的就是，你想去的地方就去，往往飛機票也是最貴的，酒店也是最貴的�！�4年前的冬天，曹國偉臨時起意拖家帶口去了澳大利亞，結果到達的當天，傳來盛大突襲新浪股份的消息，第二天，曹國偉匆匆飛回國內制訂毒丸計劃，把家人丟在了悉尼黃金海岸。
過去10年，他是中國互聯網領域最成功的職業經理人，從CFO、COO、總裁，一路做到首席執行官�！罢嬲饬x上的職業經理人這個層面上，我已經做到頂點了，對我來說也沒有特別激動或者是讓我很有挑戰的事�！辈車鴤フf出自己變化的原因，“我自己怎么定位，怎么扮演下一個十年階段的角色？按照原來的方式可能沒有太大的意思�！�
受美國文化影響的曹國偉此前一直恪守經理人的職業作風，不張揚，也不激進。“在美國比較知道這個公司是干嘛，這個品牌是做什么的，很少有人知道這個公司的CEO是誰”，但是在中國“CEO是誰都知道，這個公司到底做得好不好，怎么做的不太清楚”。在成為新浪的“主人”之后，曹國偉說，“我覺得是兩種文化都可以融合貫通一些。”
9月28日，在宣布終止與分眾的合并，同時宣布管理層MBO計劃后，他在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。”
“老大”聊發少年狂
總是有人在說，新浪老了。
曹國偉加入新浪的那一年，新浪成為中國第一家在納斯達克上市的互聯網公司。那時的新浪，是中國互聯網上的老大帝國，即便不上市，也手握1億美元現金，新浪資金充沛，兵強馬壯。
此后，新浪網絡新聞的老大地位，在無線領域大賺其利，但此后，新浪發生了著名的董事會罷免創始人王志東事件，陷入了走馬燈似的CEO輪換，王志東、茅道臨、汪延，直到2006年5月曹國偉任CEO后才穩定下來，在這個過程中，新浪逐漸失去了創新活力，在游戲、電子商務等新生市場均未能有所突破，而后起的百度、騰訊和阿里巴巴搶占了中國互聯網市場的優勢位置。
曹國偉在新浪已經10年，他承認，新浪的二次創業首當其沖面臨的問題就是對新浪企業文化的改造，“我們已經到了公司平穩的階段，必須樹立企業文化，能夠鼓勵創新，能夠積極地做很多�！�
對于營造創新文化，曹國偉面臨著兩難局面，“如果這個企業沒有創新機制的話，它長期的競爭力堪憂。當這個系統里面有很多創新或者有很多自由發揮的空間，按自己的想法想做什么就做什么，那必然造成另外很大的混亂——大家的心理不平衡，管理機制會造成混亂�！�
曹國偉笑稱，自己目前采用的方法是，“經常跟他們談話�！辈贿^，同樣重要的是管理機制的變化。“怎么樣在這樣一個很成熟的公司里面，在一個小的公司里面給他一個特殊的機制去發展�！�
曹國偉拋出的解決方案是將業務分拆。新浪樂居原本是新浪的房地產頻道，在國內互聯網房地產廣告市場位于搜房網之后列第二。曹國偉將該頻道獨立為一家公司，給這些員工設立了獨立于新浪的期權體系，曹國偉原本計劃將這部分業務獨立培養上市，不過后來他將新浪樂居剝離，與易居中國的克爾瑞公司合資成立中國房地產信息集團(CRIC)，在150天時間內，CRIC獨立在紐交所上市�！八麄兊姆e極性，他們那種工作態度來說是完全不一樣的�！辈車鴤フf。
高管團隊的MBO則是另一個改變新浪氛圍的動作，11月27日，新浪公司宣布已收到新浪投資控股投入資金共1.8億美元。新浪投資控股是一家英屬維爾京群島注冊的公司，由新浪公司總裁兼首席執行官曹國偉以及其他管理層成員控制。新浪控股共擁有新浪9.4%股份。
過去幾年，有關新浪管理層的變動和派系之爭動輒成為新聞，新浪長短期決策的失衡也每每成為外界批評對象，MBO將新浪管理層與企業長期發展捆綁在一起。MBO政策制定后，有高管為了購得更多股份，甚至準備賣房、賣車來購入股份。曹國偉阻止了這一行為，他說：“這是不對的，你不能因為這個原因把自己從房奴、車奴，變成新浪股票奴了。那就給自己的工作帶來了不必要的壓力。我覺得這個機制是很好的，但是不能做過了�！�
員工也對新浪有了歸宿表示歡迎，用曹國偉的原話是讓他想像不到的“興奮和積極的態度”。
一個例證是，曾經多次傳出離職傳聞的新浪執行副總裁、總編輯陳彤，現在拿出了多年前做新浪博客時的勁頭，為新浪微博產品的研發和推廣忙得不亦樂乎，在微博上以“老沉”自稱的他，短短幾個月內發出了2500條留言，是微博人氣王姚晨的4倍。
曹國偉的競爭力
中國房地產信息集團(CRIC)上市的第一天，市值超過擁有其51%股份的易居中國。
第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。
一個由兩家公司的非主營業務整合而成的新公司，市值卻相繼超過母公司，原因而在？
“這說明新浪的市值被嚴重低估了�！痹�11月26日的CRIC上市慶功會上，曹國偉未加考慮即脫口而出。不過，資本市場也正在修補了對新浪的“低估”，目前，新浪股價在45美元左右，較曹國偉們MBO時的每股32.14美元買入價格高出不少。
其實，投資者看到的是兩家公司業務整合后的協同效應，新浪的用戶數據加上易居的渠道支撐了一個有未來前景的上市公司。
曹國偉不諱言自己是資本操作高手。他參與了新浪在這種中國公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的對SP公司訊龍和網興的收購模式，成為其它互聯網公司模仿的樣本，他設計了雅虎收購新浪股份、新浪收購中國雅虎的架構，后來，這一架構被馬云用在了阿里巴巴身上，與分眾的合并雖未完成，同樣有著諸多創新，CRIC上市后，不少企業界人士給他打來電話，“這個事怎么做？這樣也可以上市，上市后市值這么高！”“他們從來沒想過可以這樣去做一個交易�！�
新浪的重大資本操作一貫由曹國偉親自動手，從來不找投資顧問，“在這個問題上，我為新浪省下沒有1億美金，也至少有5、6千萬美金。分眾這個案子投資銀行沒有2000萬美金是下不來的�！彼f。
“我相信我做的交易和并購，回過頭來看都是很值得在歷史上留下一筆的�！彼行┑靡猓贿^，在資本運作上的強勢也給曹國偉帶來負面影響，“這個方面出名的話，人家會把你固定在這個角色上。”事實上，曹說自己在2001開始管運營之后，“在運營、銷售、市場前后端全部過程都是我管，管財務工作很少。”
與曹國偉共同擔任CRIC聯席董事局主席的周忻對曹國偉的評價是“全面”。
CRIC的雙贏模式為新浪開啟了另一種增長模式，但曹國偉亦承認這并非一種可以簡單復制的模式。“我不是要把新浪拆了，”他說，“是不是合適分拆，有很多很多因素。”
如何解決新浪業務的未來增長問題，才是曹國偉現在面臨的現實問題。他在給員工的信中說，MBO之后，“管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅提升新浪的決策效率和戰略發展能力，有利于新浪長期穩定的發展�！辈車鴤フJ為新浪放棄獨立的搜索業務并非錯誤，“我幾年以前就看到了今天雅虎的一些問題，實際上別的堅持做搜索引擎的公司的份額從來沒改變過，甚至在下降。”不過與同期的競爭對手搜狐、網易相比，新浪過去幾年錯過了“金礦”網絡游戲卻是個不爭事實。