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哈工大機器人創業故事
人才流失，是當下黑龍江乃至整個東北三省的痛點。以下是小編J.L分享的哈工大機器人創業故事，更多熱點創業項目歡迎您繼續訪問(www.oh100.com/chuangye)。
痛在心里。痛徹心扉。
身為哈爾濱工業大學副校長，韓杰才幾乎每天都要接待來自全國各地的考察團。“那些來自長三角、珠三角地區的團隊，有的多達上百人。他們來，為的是全面了解哈工大最新的研究成果和人才狀況。”
然而，有人才、有技術，卻留不住。那些剛剛嶄露頭角的青年才俊，很快就會被優厚的薪酬、待遇“挖走”�？v有發展黑龍江、振興東北的情懷，卻無法轉化為落地生根的現實。
這一切就發生在眼前。韓杰才十分焦慮，也心有不甘。其實，很多關注東北的人和他一樣，都在思索：問題，出在哪里?出路，又在何方?
止痛
要想止痛，先要找到痛因。
事業、待遇、感情——留住人才、吸引人才的三大“法寶”�？稍诂F實中，孰輕孰重?孰先孰后?
“關鍵是事業。”在韓杰才看來，沒有事業，何談待遇;感情可以留住心，卻留不住人。
“人才的全球流動是再正常不過的事。人才流失，不能怪人才。要怪，就要怪在很長一段時間以來，我們東北地區培育新型產業業態的努力不夠。”韓杰才分析道，目前東北地區很多工業企業，沿用的還是傳統生產方式，用的是幾十年前的技術，與當今學生在校學到的高科技知識、熟練掌握各種軟硬件工具的能力，完全不匹配。人才到了這樣的企業，根本沒有施展空間。
同樣的問題，黑龍江省委、省政府也在思考。要讓人才有用武之地，應該先從哪里入手?裝備制造業!它曾經是東北老工業基地最引以為豪的鐵拳;但如今，由于信息化、智能化嵌入不足，已經變成了發展的軟肋。而這正是哈爾濱工業大學這所擁有近百年工科底蘊的高校絕佳的發力點。
打造機器人產業，摘取制造業皇冠頂端的這顆明珠!多方共識，一拍即合。2015年1月，黑龍江省政府、哈爾濱市政府和哈爾濱工業大學共同投資、注冊資金2億元組建的哈工大機器人集團，應運而生。
它能成功嗎?
舞臺
楊熾夫，工學博士，哈工大青年拔尖人才、副教授、博士生導師……這似乎預示著，這位“80后”未來的事業之路將是一片坦途。
但他本來可以預見的人生，卻因一年半前的那次“講課”徹底發生了改變。
那是在2014年底，楊熾夫剛剛從美國訪學歸來，回到母校哈爾濱工業大學。邀他講課的，是哈工大的幾位師兄，也是他僅有的聽眾。楊熾夫所講的題目與他在美國留學時的科研項目有關——機器人技術與醫療康復。
“畢竟是進入了機器人的細分領域，我覺得當時他們也沒太聽懂我在講什么，但是很感興趣。”楊熾夫笑著回憶。這次講課，其實也是面試。不久，哈工大機器人集團成立，幾位師兄成了集團的“老總”“副總”，出于對楊熾夫的學術水準，特別是技術轉化能力的充分認可，他們向他拋出了橄欖枝。
這個邀約，恰逢其時。從美國回來，楊熾夫心里充滿了從事醫療康復機器人研發的強烈渴望。
“大概是十幾年與兩三年之間的對比吧。”楊熾夫解釋說，按以往的情形，在學校的研究所從事醫療康復機器人研發，他先要能申請到課題經費。但“康復機器人”與研究所原有的研究方向并不一致，申請課題立項的難度很大。而且他擔心，就算申請到了課題經費，也不夠“養活”自己的科研團隊。“如果從一顆顆螺絲釘開始慢慢積累，這個項目做起來，至少需要十幾年時間。但在哈工大機器人集團，或許只要一兩年就能初見成效。”
事情的發展印證了楊熾夫的判斷。從加盟哈工大機器人集團至今，不過一年多的時間，楊熾夫組建的集團三級子公司，從無到有，已經開發了14款醫療康復機器人的產品原型。最初注冊資本500萬元的公司，目前市場估值已經達到1億元。
這在以往，根本不可想象。
像楊熾夫一樣，很多年輕人加入到哈工大機器人集團中。創立至今不過一年半，哈工大機器人集團公司已經匯聚了67位博士、237位碩士，315位畢業于全國各地“985”高校、渴望創新創業的高才生。這個擁有1200多位員工的集團，平均年齡只有32.9歲。
正是他們，在集團成立當年，就讓集團銷售收入突破了3億元，2016年一季度更是實現銷售收入1.5億元。
毫無疑問，省里配套政策的正向激勵起到了重要作用。根據黑龍江省《關于建立集聚人才體制機制激勵人才創新創業若干政策意見》，這些在高等學校、科研院所和國有企業轉化職務科技成果的科技人員，可以將所獲股權或凈收益的30%至90%用于獎勵。
與金錢相比，更重要的是，這些朝氣蓬勃的年輕人，在哈工大機器人集團，找到了開啟全新事業的金鑰匙。
這一年多的時間里，在哈工大機器人集團，究竟發生了什么?
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