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漫步者張文東 4萬塊錢DIY創業到14億
張文東靠4萬元起家，第一批100臺音響完全是手工DIY，關鍵部件用廢棄膠卷盒代替。如今，他的“漫步者”是國內第一多媒體音響品牌，本土市場先后擊敗了創新、羅技等國際頂尖品牌。登陸創業板為張文東提供了充裕的資金，他未來的工作重心是建立國際化銷售網絡，目標5年內超越羅技成為全球第一。
在東莞的漫步者分公司海藍色船型辦公樓后，新建的廠房里，年產860萬套多媒體音箱、年產270萬套高性能耳機兩個新募投項目已經投產。漫步者張文東對理財周報記者說：“2－3年內，漫步者會建成全球銷售網絡；5年內，將超過羅技成為全球多媒體音響行業老大。”
這個43歲的西安人是中國多媒體音響“土洋品牌戰爭”的終結者之一，他先后給創新、藍星、JBL、羅技、NEC等國際大牌制造了“中國滑鐵盧”。
2009年，漫步者營業收入6.80億元，凈利潤1.09億元，是全國最大的多媒體音響生產廠商。Edifier自主品牌產品還銷往全球50個國家和地區，已經躋身該行業全球第三，僅次于羅技和創新。今年2月，漫步者登陸中小板，張文東個人財富膨脹至14億元。
4萬塊錢DIY創業
音箱的倒相管必須要用塑料管，但他們又沒錢去開模，結果他突發奇想用柯達膠卷盒來替代，直到1996年，北京的柯達膠卷盒幾乎被收光了
1994年，張文東從北京理工大學汽車系研究生畢業留校已經兩年，每天不是在北京海淀區蘇州橋旁的校園里給學生上課，就是在實驗室跟學生們一起搗鼓機械。每天琢磨枯燥汽車工程的他，有活躍和文藝的另一面。
張文東是古典音樂發燒友，酷愛“高山流水”、“梅花三弄”等古曲，經常抱怨劣質塑料小音箱放出來的聲音簡直褻瀆經典。1994年3月，他的學生肖敏提出了一個讓他倆興奮了好久的點子——自己動手做木質音箱！那段時間，他們白天在實驗室里做學校的事，晚上就貓在那兒做音箱。
功放做好后，張文東設計了音箱外觀。交談中，他在理財周報記者的采訪本上畫了一個立式音箱的草圖，特別強調“把四角設計成了圓形，與后來漫步者第一個系列R800類似”。比較有意思的是，音箱的倒相管必須要用塑料管，但他們又沒錢去開模，結果他突發奇想用柯達膠卷盒來替代。
“大小正合適，把底兒切了，翻邊兒剛好把木箱上導音孔蓋住，天衣無縫。”張文東抑制不住興奮勁兒繼續道，“后來我弟滿大街去收柯達膠卷盒，五分錢一個，直到1996年，北京的柯達膠卷盒幾乎被收光了。”
就這樣東拼西湊，張文東和肖敏的第一臺音箱終于誕生了。17年后的今天，他依然記得那天試音碟用的是《輕騎兵》這首曲子，效果不錯。這個處女作，至今還保留在北京愛德發公司辦公室。
張文東所在的北京海淀區，1994年前后出現了一波多媒體音箱創業高潮。“超音速”、“狂人”、“國立”等早期品牌都是從這里走出去的。一方面音箱市場上無論技術還是資金，門檻都很低；另一方面當時中國正迎來改革開放后第二次下海創業的高峰期，在這波下海潮催生了如今鼎鼎有名的華為任正非、華旗馮軍、騰訊馬化騰。
盡管如此，若非弟弟求他找個活兒干，張文東并未打算將音箱商業化。
“我問他，你想干什么？他說我就想做個職業商人。那我說，你來吧，我這兒正好有臺音箱，應該有點文章可做。”張文東告訴理財周報記者，“年中的時候，弟弟背著包兒就來了，我跟家里人借錢，姥姥把4萬塊買房的錢給了我。我倆在實驗室里DIY了差不多100臺音箱，手工焊電路板，木箱和揚聲器找廠家訂購。”
“制作工藝我在行，我弟是做銷售的好手，我就讓他負責銷售。”張文東說，張文生每天騎著自行車拉到20公里之外的北京王府井百貨大樓去賣。“跑一趟只能帶三套音箱，他很能吃苦，干勁沖天，也沒覺得累。”
生意有點眉目了，張文東一個電話把剛畢業回到福建老家的學生肖敏找回來，三人到圓明園旁租了一間小平房，正式開始創業。
干掉創新登頂
國內多媒體音響的土洋之爭，到2000年基本宣告結束，之后再知名的國際品牌一旦踏入中國，也難逃被淹沒的命運
“當時，好的音箱都很貴，動輒就上千元，電腦配的都是塑料小音箱，效果差。我們的產品真算物美價廉，480元一套，100臺很快就賣完了。”張文東說，“我們想有了貨款可以接著做，沒想到百貨大樓是月結款，到11月，我們還沒有拿到貨款，彈盡糧絕。”
于是，張文東就去找同學談投資。當時他在三系任教，知道四系有一家中北公司，和他們合作可以解決資金問題。雙方商談的結果是對方出資15萬元人民幣占60％股份，張文東出資4萬加技術占40％的股份。在張文東的三個人的團隊里，張文東、張文生、肖敏分別是4∶3∶3的分配比例。
簽好協議，以北理工一個廢棄的實驗室當工廠，開始“輕騎兵”的規模生產。1994年12月初，合作的第一批音箱上市。到1995年底，“輕騎兵”注冊了商標，在消費者中有了一定口碑，當年凈利潤就有75萬元，還買了一輛二手車拉貨，初嘗戰果的他們很開心。
但這樣的好心情沒有保持多久。1996年春，在張文東帶學生外出實習期間，合作方突然通知他中止合作。對于初涉商海的張文東來說，全然措手不及。“這個事情讓我第一次感受到什么是商海無情，這是站在大學講臺上完全感受不到的。”
1996年5月，張文東咬著牙辭了教職，到北京市海淀區人民法院起訴合作方，并到北京市工商局正式注冊了愛
德發公司，注冊資金是從親戚處東拼西湊來的10萬塊錢，工廠設北京郊區延慶。至于“漫步者”品牌，他說，“edifier”這個英文單詞中文意思為“導師、啟蒙者”，“漫步者”有點兒“閑庭漫步”的意思。
“其實，當時心里憋著一口氣，晚上卡車司機休息了，我就自己開車去工廠，跟工人們一起裝貨，早上天不亮就拉著貨進城。”據張文東介紹，第一批漫步者音箱初期主要在北京市場銷售，外地則在西安、鎮江有兩個代理點，到年底又掙了70多萬元。
張文東連說沒想發展速度這樣快。那時，輕騎兵再次發生變故，輕騎兵最大代理商沖擊波突然自立門戶。在北方多媒體音箱市場，大部分音箱品牌已經進入雜牌行列，漫步者、沖擊波和輕騎兵三足鼎立的局面就此形成。
值得一提的是，1998年-2000年，處于新生期的漫步者和麥博（麥藍）充分利用了自己的成本優勢，在吸取國際同類產品有點的同時，用低價策略對進入國內的國際品牌發起了猛烈的進攻。其中，在與“創新”的競爭中勝出，尤其具有歷史性意義。
1997年，來自新加坡的創新公司憑借PCWork2.1在音頻技術上的優勢，在國內一炮走紅，雖然定價高達840元每套，還是很快搶占了多媒體音響行業老大的寶座。1999年，漫步者R201T和麥藍M-200以物美價廉的形象包裝上市后，引發了多媒體音箱市場上的第一股中國品牌制造熱潮。
至2000年，創新已經被逐漸擠下去，痛失市場占有率第一的先機。“國內多媒體音響的土洋之爭，至此基本宣告結束。”麥博總經理張琪曾表示，之后再知名的國際品牌一旦踏入中國，也難逃被淹沒的命運。
當年，漫步者的銷量已經做到了全國第一。張文東意識到，最要緊的是帶領愛德發快跑，向南中國擴張。這個決定源于一次廣東考察。南派音箱代表麥藍、三諾的生產規模讓張文東很震驚，“幾棟樓房并列的氣勢，還有人才和原材料優勢，不是北方可以比擬的”�；氐奖本�，他沒有絲毫猶豫，當年11月租樓，2001年成立了深圳漫步者科技有限公司。
民族品牌的國際夢
從全球市場來看，羅技和創新目前還在我們前面，我主要盯著羅技，未來5年之內應該可以跟它一較高下
南北同時開工的漫步者，延續了高品質的穩健路線，返修率保持在0.2％-2.3％之間，是業界的最高標準。早在2000年，全球知名的電腦外設制造商羅技已經選擇漫步者做OEM.
但張文東的野心不是給人家代工賺零頭就可以滿足，奔跑的腳步也會因稱雄國內市場就愿意放緩。多媒體音響行業有一個特色，盡管受關注度不如電腦、互聯網等行業，國際化程度卻大大超過后者。
在南擴運動的同時，張文東就開始在加拿大等國家設點，將國際化布局提到了戰略高度來推進。他一直認為，對于音箱行業來說，頂尖級的研發人才尤為關鍵。在漫步者每年的預算中，很大一部分資金都投入到研發上面。
清華大學美術學院工業設計系教授楊霖表示，只有當設計從戰術上升為戰略，將設計貫穿到企業價值鏈的各個環節，并從企業文化、戰略投資、組織內部等方面加以落實，才能真正發揮出強大的威力。漫步者就是一家這樣的企業。
憑借在工業設計上的執著追求，2005年6月漫步者被深圳市科技和信息局批準認定為高新技術企業。張文東覺得最好的設計還是在意大利，“民族的特點，血液里燃燒的激情，意大利的設計總是簡潔中帶著奢華，一種對極致的追求，讓我真心佩服。”
至于選擇加拿大作為海外研發基地，他解釋“希望通過不同的視角來發展業務，一個企業的發展需要更高的高度來看，而加拿大是我們進入北美市場的一個比較好的橋頭堡。當然，我們在國際市場的開拓上強調尊重，會針對不同國家和地區客戶的需求來設計不同的產品。”
堅持自主品牌的發展方向日漸明晰。“我們不會學習富士康，很早的時候就已經可以想象得到了，代工這條路我們不可能走得通的。”張文東說，哪怕放棄暫時的一些利潤，也必須要走自主品牌之路。2006-2008年，漫步者自有品牌出口收入復合年均增長率為53.08％.
根據中國電子音響工業協會和環咨HZResearch《全球多媒體音箱行業研究報告（2009年版）》的多媒體音箱行業統計數據計算，2006年、2007年和2008年漫步者國內市場占有率分別為22.14％、25.27％和26.34％.
截至2009年底，漫步者已擁有多項實用新型技術專利和數十項外觀設計專利。2008年1月榮獲兩項“CES（全球最大的消費類電子展）設計和工程創新榮譽獎”，3月獲得兩項德國iF設計獎；2009年3月獲得兩項德國紅點設計獎，4月，“Edifier漫步者”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
目前，漫步者擁有47家國內區域獨家總經銷商，50家境外區域獨家總經銷商，在歐洲、北美洲、南美洲、大洋洲、亞洲、非洲等六大洲建立了銷售渠道，初步形成了國際銷售網絡。“所有中國企業國際化的最終目標是什么？是體現中國品牌的價值，這也是漫步者的方向。”張文東說。
2010年2月，漫步者成功登陸國內中小板，擬募資金4億，但實際募集超過12億。這些資金將用于年產860萬套多媒體音箱、年產270萬套高性能耳機系列產品、全球營銷網絡及音頻技術中心4個項目的建設。其中，國際化銷售網絡的建設是重中之重。
“以前我們在國際上的競爭對手全都是上市公司，跟他們競爭很吃力，他們可以動用大量的資金去做銷售，而我們很難。”張文東告訴理財周報記者，“他們在各地有經銷商，還有倉庫，對本地市場反應很快，只要有需要馬上就送貨。而我們需要訂貨，從訂貨到客戶拿到貨需要兩個月。這次募集資金的使用，就有一個當地倉儲建設的項目。”
“從全球市場來看，羅技和創新目前還在我們前面，我主要盯著羅技，未來5年之內應該可以跟它一較高下。”濃濃的夜幕下，張文東淡然地說。
我是怎么從200多個品牌中殺出來的
張文東是個不折不扣的浪漫主義者。他指著尚未投入使用的新辦公樓興奮地說，“你看我們的辦公大樓，設計靈感來自起航的船，藍色外墻沒有兩片玻璃是一樣的。這是對設計的尊重，要告訴別人我們是一個嚴肅的企業。”
在近4個小時的交流中，他使用頻率最高的詞是“尊重”。尊重市場，針對全球不同國家和地區客戶的需求，設計契合的產品，采取本土化營銷策略；尊重員工，在園區里建食堂、網吧、布無線網絡、提供直飲水，宿舍里裝太陽能熱水器；尊重子女的興趣和選擇。
“如果你從沒見張總，他跟幾個員工一同走在園區里，你肯定認不出他——他穿工裝，跟我們一起在食堂吃飯，錯過了開飯時間就吃方便面。”東莞漫步者行政經理孫鐵說。廠里的司機則表示，“張總很平易近人，他是汽車方面的專家，一年有三四回跟我們一起討論如何安全駕駛和保養車。”
選擇永遠比努力重要
最辛苦的時候是1996年剛剛被人排擠出來后自己干的日子。當時自己憋著一口氣，天天不睡覺就干，很有意思。因為栽過跟頭，后來跟人家合作都是在找到共同點之后，就開始談不同點。所謂的越談越投機，然后一拍即合的情況，往往緊跟著就是一拍兩散。要合作得把不好的問題擺出來，一起探討如果失敗了怎么辦，就是還沒結婚就先談好怎么離婚。
銀行一向嫌貧濟富，不會雪中送炭，當然這么做沒錯。銀行營造了一個惡劣的生存環境，但如果是一個對的事情，不用銀行的錢也可以做成的。漫步者就是一個例子，我們在上市之前就沒借過銀行一分錢，我們的錢都是省著用。
我們的教育教孩子，你碰到失敗就要努力，不怕挫折，但我告訴你，選擇永遠比努力重要，要選對了才去努力。這就好比賽跑，你如果連方向就跑反了，越努力就會離終點越遠。
漫步者主要從事生產的多媒體音響，狹義的理解主要是指電腦配套的音響產品，這個市場在過去的10年高速發展，而且隨著國內PC和網絡的進一步普及，還將繼續快速的成長。而傳統意義上的家用音響，包括我們曾經熟悉的組合音響、HI-FI音響等產品，設計過于復雜，定價也太高，在大眾消費者回歸理性之后確實會顯得不那么景氣。
但人們對于聽的要求在不斷提升，家庭音響也有生存的空間，但需要及時應用一些新設計、新技術，讓用戶可以輕松得到高品質的音樂享受，因此我相信通過持續開拓，這個市場將重新煥發活力。
關鍵詞堅持與尊重
漫步者從1996年起步，這十幾年來一直專注于音頻行業，回顧漫步者的發展歷程，我認為有兩個關鍵詞。一個是堅持，我們十幾年如一日心無旁騖地堅持在音頻行業中拓展鉆研，這使得我們的發展能不斷深入，持續積累。另一個是尊重，對用戶的尊重，對品牌的尊重，對員工的尊重，這使得我們保持了良性的穩健的成長。
公司上市之后，最大的變化是市場的期望會提高，我們肩負的責任也更大，不斷爭取更好的發展和業績，給廣大股東創造利潤。
做企業就像打井
做企業最主要是人才。我們一直非常重視人才梯隊的建設，有一支穩定而團結的核心骨干隊伍，吸納了比業內任何公司都多的各路“怪才”。但上市以后，公司會有全方位的快速發展，人才儲備遠遠不夠。產品策劃、研發、銷售、市場、媒介等等，無論是哪個領域，只要你有一技之長，漫步者隨時歡迎志同道合者的加盟，一道為中國人打造一個真正讓世界尊敬的民族品牌。
做企業是在打井，有些企業是在淘金，這里沒有淘到就換個地方淘。做百年的品牌就需要去打井，要耐得住寂寞，說不定打深了還能打出油來。剛才說到的尊重，還要尊重消費者，暴利是不長久的，消費會逐漸回歸理性，互聯網的發展也會逐漸使價格透明化。
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