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朱新禮：白手起家創“匯源”
令人矚目的“匯可戀”3月18日被商務部用反壟斷法斬斷。匯源果汁今后的發展再次成為大家關注的話題。而匯源的創始人就是來自山東沂源大山深處的朱新禮。
背景材料：
可口可樂并購匯源事件進展
08年9月3日 可口可樂向匯源發出24億美元收購要約
08年11月19日 匯源最后一次向商務部提交補充材料
08年11月20日 商務部正式進入反壟斷調查程序
09年2月28日 朱新禮表示可口可樂收購意愿未變
09年03月18日 可口可樂收購匯源案未通過中國審查
隨著人們健康意識的逐步加強，果汁飲料成為繼汽水飲料、奶飲料以后又一崛起的飲料。在狼煙四起的果汁飲料市場上，每個企業都如履薄冰，想方設法順應市場的發展。作為引領我國果蔬汁飲料時代的北京龍頭企業??匯源集團，卻在黨支部書記朱新禮的領導下鎮定自若地有序發展著。
據了解，匯源集團目前是我國最大的果蔬汁加工企業，連續5年被評為“中國飲料工業十強”，被國家農業部等9部委授予“農業產業化國家重點龍頭企業”稱號。匯源集團2003年的銷售額將近20億，企業員工1萬人左右。十二年來，匯源已累計實現銷售收入過百億，向國家繳稅近10億。
匯源如何能從一個負債千萬元的山東小企業，發展到國家9大部委授予“農業產業化國家重點龍頭企業”?帶著這些問題，記者專門走訪了匯源集團黨委書記、董事長、總裁朱新禮。
經過幾次協調，記者好不容易在一個周六的中午約到了朱新禮。采訪安排在東方廣場，朱新禮書記筆直的脊梁，堅定的步伐，和藹的笑容，勾勒出朱書記親切誠懇的老共產黨員的形象。
“匯源果汁”叩響北京大門
擔任過農村黨支部書記、縣外經委副主任等職的朱新禮，作為一名常年工作在基層的黨員干部，對農村、對果農有著濃濃的眷戀之情，更為“三農”問題長期得不到解決而深感憂慮。
1992年6月朱新禮辭去公職創業。80年代后期，‘要致富，種果樹’一度成為沂蒙山區的開發之路，但由于交通、信息、加工業的滯后，果農豐產不豐收，有果賣不出。有的只能眼睜睜地看著成熟的蘋果爛掉，有的干脆砍掉山坡上的果樹再去種糧�！�
1992年春天，小平同志南巡講話猶如一股春風吹遍祖國大地，機遇和責任激勵了許多人，走進商品經濟的大潮。于是，朱新禮毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農闖出一條致富之路。
“我當時接手的是一個負債千萬元、停產三年、已經倒閉的縣辦罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿易的方法，用外國人的設備去掙外國人的錢。”朱新禮回憶著。
93年，第一批濃縮蘋果汁生產出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著煎餅去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙;沒錢吃飯，每天在賓館用煎餅充饑。優質的產品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司。第一批價值500萬美元的訂單拿回來時，許多人仍不敢相信這是事實。
初嘗勝果，朱新禮并沒有就此而止。94年，朱新禮帶領不到30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。親人和員工十分不理解：剛過了幾天安穩舒服的日子，又到人生地不熟的北京創業，豈不是冒險!但朱新禮有他的想法：要想為廣大果農帶來更多實惠，就要把事業做大;要想把事業做大，就要走出大山。
北京獨特的地理、交通、信息、人才、市場優勢，是一展身手的最好選擇。朱新禮講述了他當年的想法：“風險肯定有，但怕風險，一輩子也成不了大事。在北京創業的日子里，我們30多個人，夜間是車間工人，白天是營銷人員。幾輛老掉牙的破舊面包車，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，我卻信心百倍。因為我堅信我的選擇，堅信我的產品�！�
經過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字叫響了京城，叫響了全國，叫響了世界。隨著企業名聲變大，隨之匯源面臨著進一步的合作。
1998年以來，各地政府、企業、甚至國外企業來找匯源投資、合作的絡繹不絕。對此，集團內部曾有兩種截然不同的意見：一種是審慎行事，穩扎穩打;一種是快速出擊，加快發展。
正在艱難抉擇的時候，朱新禮看到了長白山區那漫山的蘋果梨，看到了山西右玉那殷紅的沙棘果，看到了河北保定那一望無際的草莓，看到了重慶那幾十萬畝柑桔林。朱新禮產生了一種難以名狀的沖動和激情。朱新禮了解果農，知道那種豐產不豐收的滋味，了解他們渴望脫貧致富的心情。
朱新禮覺得自己作為一名共產黨員，有責任、有義務盡自己所能，去解除果農們的憂愁。這些年來，朱新禮帶領著匯源集團，先后在經濟欠發達的河北保定、山西右玉、吉林延邊、湖北黃岡、陜西咸陽、重慶萬州等地投資建廠。盡管有風險，盡管有的廠確實見效比較慢，但真正能為“三農”做點貢獻，朱新禮認為“冒風險也值!”
學習和工作是他最大的愛好
據匯源集團的工作人員介紹，朱新禮書記經常把魯迅先生的一句話掛在嘴邊：“我們自古以來，就有埋頭苦干的人，有舍身求法的人……，這就是中國的脊梁�！�
這些年來，朱新禮書記對自己所從事的事業已到了癡迷的程度。匯源集團的工作人員向記者講述了一個小故事：“有一次為了趕時間，朱新禮書記竟然從辦公室的玻璃門穿破而過，玻璃碎了，幸好人沒事;大白天走路竟也掉進了一米多深的下水道，因為心中想的裝太多了�！�
當被問道朱書記為什么會這樣時，他不好意思的說：“我的兩大愛好就是學習和工作�！庇捎趯κ聵I的癡迷，朱新禮書記幾乎放棄了所有的業余愛好，不能撫琴對弈，不能唱歌跳舞，不喜行觴宴饗，遠離紙牌、麻將……。
朱書記也不免感慨的說：“其實在學校，我是個活躍分子。畢業后，我當過團委書記、宣傳隊長。我愛文藝，愛交友，愛音樂�？涩F在，我的愛好只有兩個：除了工作，就是學習。我們所處的是一個信息時代，社會飛速發展，如不努力學習，如不時時求新，日日求進，就會被時代無情地淘汰。”
盡管工作非常繁忙，可朱新禮仍然發揚“釘子精神”擠時間學習，經常學習到深夜。周六周日朱新禮還在進行深造，記者的采訪就是安排在周六的午休時間。朱新禮除了認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以外，還系統地學習社會主義市場經濟、經濟管理、中外企業的先進管理經驗等等。
通過長期的認真的學習，使自身的政治、經濟理論水平有了顯著提高，在制定公司發展戰略、設計企業文化等全局性的決策上，都給了朱新禮很大的幫助。從創業到現在，12年以來，匯源沒有出現過大的決策失誤，這給集團的發展節省了很多人力物力，使企業少走很多彎路。
朱新禮自己嘗到了刻苦學習的甜頭，就開始致力于把企業辦成學習型組織，通過創建自己的培訓中心，通過走出去、請進來等多種方法，通過考核、激勵等手段“逼”著員工去學，“因為你不學，就跟不上這個時代，跟不上這個行業的發展�！�
有人說朱新禮活得累，但是朱新禮覺得累得有價值，累得有成就。朱新禮動情的說：“像不像一個大老板的樣子無所謂，作為一個社會的人，作為黨的人，沒有什么比得到黨和社會的認可更有意義的事了�！�
92年創業時，朱新禮提出了“勤奮、務實、高效、創新”的企業精神。勤奮是一切成功的前提。12年艱苦創業，4380個日日夜夜，朱新禮幾乎沒有休息過一個節假日、星期天，每年除夕夜都是在車間和員工們一起度過。
據匯源集團的員工介紹，每到水果盛產季節，前來送果加工的車隊排起了長龍，大清早朱新禮就和員工一起去卸車;每到發貨高峰時，深更半夜朱新禮也和大家一起去裝貨;出國參加食品展時，朱新禮與同事們一起布展，忙得一頭汗水。這使外國公司深感疑惑：這難道就是匯源的總裁?
朱新禮告訴記者：“一個人再勤奮，他的能力也是有限的。我慶幸的是我們有一個好的團隊。他們都和我一樣，愛事業、愛崗位、說到做到、雷厲風行。”外國人預言要4個月才能安裝投產的設備，朱新禮帶領著員工僅用40多天就完成了。在陜西咸陽建一個投資過億的工廠，從簽字到建成投產，才半年多一點，被中外同行譽為神奇的“匯源速度”。
在民營企業中率先成立黨委
三年前，匯源集團在企業建黨委，在民營企業中實屬罕見。很多人表示不理解：“民營企業建什么黨委啊?”
到底如何建黨委，并沒有明確的說法，但朱新禮卻堅定不移地堅持建。92年公司一成立，匯源就在山東建起了黨支部。朱新禮認為，企業所有制不同，但性質卻一樣，都是建設中國特色社會主義的組成部分，都是在黨的路線、方針、政策指引和國家法律法規規范下。在北京建立黨委時，匯源實行無候選人，無差額，無記名的投票方式，就是要看看哪些黨員是群眾最信任的。
朱新禮常說：“一生中，我最恨那種偷奸�；�、牢騷滿腹、怨天尤人的人。一個泱泱大國，一個幾千萬人的執政大黨，我們不缺理論家、不缺評論家、不缺干部，缺的是實實在在干事業的人。盡管我們走過彎路，國家還不算富裕，經濟還不算發達，但畢竟那是歷史原因造成的。沒有黨的改革開放政策就沒有今天�！�
12年來，朱新禮作為一名共產黨員，作為一個企業家，帶領大家去真抓實干，開拓進取，用自己的思想、行為和榜樣的力量去感召人、團結人、影響人，同心同德去實現既定的目標。朱新禮要求企業的黨員干部“人人都是一桿旗，一盞燈”，做到“四帶頭”：帶頭講奉獻，帶頭講廉潔，帶頭講誠信，帶頭講團結。
在朱新禮和黨員干部們的帶領下，很多員工常年累月奔波在生產、營銷第一線。越是節假日，越是最忙的時候，許多個春節朱新禮和員工們也都是在車間里、市場上度過，連除夕夜與家人吃頓團圓飯的時間都沒有。
匯源人一直堅持義利并重觀，既講物質，也講道德，二者相得益彰，相輔相成。朱新禮在匯源提出，要優化本企業的內部小環境，絕不允許一些歪風邪氣在這里有市場。朱新禮把名利、錢財看得很淡，提倡生活儉樸，對奢侈浪費深惡痛絕。
據有關人員介紹，出差在外，朱新禮經常與工作人員一起住在工廠;吃飯更是簡單：一碗面條，一個煎餅是常有的事。朱新禮常對員工們說：不該花的錢一分也不能浪費，該花的錢再多也要花。
在朱新禮的帶動下，員工們都自覺地從節省一度電、節約一張紙等小事做起，杜絕大手大腳、揮霍浪費的現象。而對社會公益事業的奉獻上，卻是慷慨解囊，傾力捐助。從1993年慰問我國赴柬埔寨維和部隊，到去年抗擊非典，累計贊助支持各種社會公益活動，投入達4000多萬元。
這些年，朱新禮得到了許多獎勵和榮譽，但獎金他一分不要，全部上繳了工會，用于員工福利，平均一年有幾萬元。在朱新禮的帶領下，匯源已形成一種風氣。從領導到員工，凡是在各種活動中得到的禮金、回扣、實物都主動上繳工會，目前累計價值已超百萬元。
12年來，匯源從沒有偷稅漏稅、以次充好等現象發生，保持了企業的良好形象，依法經營，照章辦事，不靠鉆政策的空子、投機取巧、短期行為來為個人、為企業謀取私利。
匯源有一大忌諱，在公司絕不允許“打工”這樣的字眼出現。因為朱新禮認為，是共同的事業把大家連在了一起，人人平等。要同甘共苦，你就要真正把員工當親人，要設身處地為他們著想。
匯源在資金并不是很富裕的情況下，拿出數千萬元建起了培訓中心、文化中心、體育中心、職工公寓，用以滿足員工們成才的愿望、生活的需要。真正讓員工們感到，在這樣的公司有學頭、有干頭、有奔頭。
我欠親人的實在太多太多
“認準的事就要做到底，共產黨員要有永恒的追求”是朱新禮的又一大信念。朱新禮認為，作為一名共產黨員，要用自己的實際行動去做實踐“三個代表”的典范。
包括公司領導在內的許多人問朱新禮：“匯源做得這么大，這么好，即使不發展，也會令同行趕一陣子。你還這么拼命，圖什么啊?”
朱新禮懇切的告訴千龍網記者：“說實話，創業時僅憑著那一種熱情，我也沒想到會做到今天這么大。但干到這個份上，我已離不開這個事業，離不開我的員工。圖就圖個為社會、為國家多做事，為果農多做事，更好地體現我的人生價值�！�
重慶萬州是三峽庫區移民最多、淹沒土地最多的地方。匯源是北京市第一個在庫區投資建廠的企業。一方面是因為國務院三建委和地方政府的邀請，更重要的是，看到庫區移民期待的目光，朱新禮認為任何一個有責任心的人都會按捺不住。
目前，投資1.9億的首期30萬噸柑桔加工項目已竣工。計劃20萬畝的柑桔種植基地已實施5萬畝。這個項目投資大、見效慢，但它真正利國利民。全部項目建成后，可以解決20萬庫區農民的出路問題。
同時，實行柑桔加工國產化，還可以結束橙濃縮汁長期依賴進口的局面。這個項目深得黨和國家重視，吳邦國、、曾培炎等黨和都先后親臨視察，給予了很高的評價和具體指導。
1999年9月28日，一場突如其來的變故使鐵一般的朱新禮痛苦萬分：“當時，我的父親突然去世，是心肌梗塞，特別突然。我沒能在父親臨終的時候見上他一面。我回家的時候都不能相信這是真的�！�
當時朱新禮情緒一落千丈，這個打擊使他猛然醒悟：“我欠父母的實在太多太多了。”這么多年，朱新禮走到哪里，哪里就是辦公室，難得與父母呆上幾天，沒有讓他們過上個幸福的晚年。
99年的10月1日正好是建國50年大慶。為了參加祖國的慶�；顒樱煨露Y僅僅在家待了一天，就風塵仆仆的登上了回京的車。朱新禮對千龍網記者說：“當我站在觀禮臺上的時候，我的腦子里還是一片空白!”
但每當朱新禮看到滿山遍野的果樹，看到送水果的車隊排著長龍，看到上萬名員工對自己期盼的目光，心中一切苦、累、愁，都煙消云散了，剩下的只有責任、壓力和動力。朱新禮經常提醒員工，“我們要永不言成功。”
朱新禮和我的同事們有個約定：在自己退休之前，在未來的十幾年或者更長的一點時間里，我們要力爭累計實現銷售收入過千億，上繳國家稅金過百億的宏偉目標。
朱新禮知道前面的路還很長，還有很多艱難險阻，但朱新禮堅定的表示：“我無悔我的選擇，無怨我的奮斗。既然認準了這條道，就要義無反顧地、勇往直前地走下去!我的人生信條就是：扎扎實實做事，坦坦蕩蕩做人�！�
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