- 相關(guān)推薦
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
去年,面對一場突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī),“打工族”并沒有坐以待斃,而是積極應(yīng)對危機(jī),想方設(shè)法提高自己的收入水平,在“啥都漲就是工資不漲”的情況下,不少“打工族”嘗試做點生意來賺外快。在去年的一股投資和創(chuàng)業(yè)潮中,成功者有之,失敗者更不在少數(shù)。成功創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,“打工族”創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多,沒有投入充分的精力是一大原因;對一個行業(yè)不了解而急于介入,也是生意失敗的緣由。
案例1潘先生:銀行職員
去年,潘先生剛剛研究生畢業(yè),順利進(jìn)入一家大型銀行當(dāng)職員,稅后收入3000元左右。去年的一場經(jīng)濟(jì)危機(jī),對他的工資收入并沒有什么影響。但去年潘先生卻栽在了炒股上,由于對股市不熟悉,潘先生入市后虧多賺少,“炒股輸?shù)袅宋規(guī)讉月的工資”,潘先生說。后來,他意識到,炒股的風(fēng)險太大,企圖從不熟悉的領(lǐng)域發(fā)家是不切實際的。
去年年底,潘先生萌生了學(xué)做生意的念頭。剛好自己有一個朋友在中東從事玩具銷售。潘先生便向朋友借款10幾萬元,與自己的弟弟一起合伙開模做遙控玩具車。由于平時工作并不空閑,可以自由調(diào)配的時間也不多,潘先生只負(fù)責(zé)資金的調(diào)配方面,經(jīng)營上的事務(wù)則交給了弟弟去打理。至今,潘先生的生意才剛剛起步,他認(rèn)為,做生意的首要條件是有自己的人脈關(guān)系,而且要多向周圍有經(jīng)驗的人士取經(jīng),不能盲目進(jìn)入。
點評:私企老板劉先生從事玩具相關(guān)行業(yè)多年,他認(rèn)為,就當(dāng)前的大環(huán)境看,玩具行業(yè)并不十分景氣,自己開模做玩具的風(fēng)險很大,不是暴利就是巨虧,但總體來看,成功者寥寥,尤其是此前沒有任何經(jīng)商經(jīng)驗的新手。劉先生說,對于職場新人來說,如果有意進(jìn)入該行業(yè),最好先別急于求成,可以先在業(yè)內(nèi)觀察一兩年,向業(yè)內(nèi)人士多取經(jīng)。不過,做生意需要花費(fèi)大量的精力,兼職做就顯得分身乏術(shù)。
案例2陳先生:媒體工作者
陳先生是一名媒體工作者,平時工作時間比較自由。去年,他就利用空余時間,和合伙人一起,在員村一帶開了一家牛肉火鍋店。剛開始,火鍋店的生意還很紅火,但后來卻越來越少人來問津,火鍋店堅持了一年左右就倒閉了,陳先生投入的資金也打了水漂。餐廳“執(zhí)笠”后,陳先生的合伙人從廣州回到粵東老家,繼續(xù)從事餐飲行業(yè),打算在家鄉(xiāng)賺夠了經(jīng)營經(jīng)驗再“卷土重來”。而經(jīng)歷了這次創(chuàng)業(yè)的失敗之后,陳先生卻打算暫時做好自己的本職工作,不再輕易創(chuàng)業(yè)。
點評:在東風(fēng)路一帶經(jīng)營四川火鍋店的成功創(chuàng)業(yè)者文小姐說,影響餐飲店經(jīng)營成敗的因素很多,包括選址、出品、成本控制等管理方面的問題,員村一帶也不乏經(jīng)營得好的餐飲店,陳先生的餐飲店在后期經(jīng)營不善,可能是出品、定價和管理人員的問題。據(jù)文小姐了解,兼職做餐飲也不乏一些成功者,比如她附近的一家湛江料理,老板沒能親自到店內(nèi)監(jiān)督,他就請了一幫“得力助手”幫助自己打理,也就說,如果無法親自督工,一定要雇請自己信得過的人來管理餐廳。
案例3鐘先生:私企美編
鐘先生是此前我們曾經(jīng)報道過的一名創(chuàng)業(yè)者,在正佳廣場開了自己的店,售賣創(chuàng)意火柴。他的本職是一家私企的美編,月工資收入5000多元,而且可自由支配的時間十分充分。去年年底,他在一次旅游中發(fā)現(xiàn)了賣火柴的商機(jī),于是利用業(yè)余時間,在廣州開了第一家創(chuàng)意火柴店。時下,火柴店的營業(yè)已經(jīng)有近半年了,但鐘先生坦言,現(xiàn)時火柴店經(jīng)營情況不甚理想。
點評:太平人壽理財師林麗萍認(rèn)為,首先,火柴這種商品并不具備替代性,也并非生活必需品,顧客群比起打火機(jī)要少得多,開店僅賣商品一種商品,顯得品種過于單一。其次,火柴有些復(fù)古的意味,開在一些景點,與開在正佳廣場的效果顯然不同,因為正佳廣場是繁華商圈,可選擇的商品過多。再次,賣一盒火柴的利潤空間雖然有30%左右,但火柴的售價過低,除去正佳廣場高昂的鋪租成本,幾乎就沒有利潤可言。
案例4馮先生:外企職員
馮先生是一名外企職員,月工資4000余元,不過,他并不滿足于現(xiàn)有的生活。工作以來,他就一直尋求機(jī)會賺些小外快。他利用自己的一些人脈關(guān)系,先后賣過廢料、空調(diào)等,每次都能賺到千把元的收入。去年年底,他得知自己的一名朋友在深圳自主創(chuàng)業(yè)批發(fā)服裝,事業(yè)做得十分成功。新年伊始,他就投入了3萬元跟隨朋友去批發(fā)服裝,不過,目前這批服裝他尚未轉(zhuǎn)手出去,銷往何方他也還未有計劃。
點評:從事服裝批發(fā)生意的創(chuàng)業(yè)者朱先生認(rèn)為,服裝批發(fā)“看貨準(zhǔn)不準(zhǔn)”是關(guān)鍵,其他因素比較次要,只要貨源看得準(zhǔn),就可以在淡季以便宜的成本入貨,然后再旺季賣出,賺取較高的利潤。此前,朱先生曾在服裝廠工作過,除了從中賺取服裝生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗,還可以從該廠拿到低成本的存貨。
【白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗案例分析】相關(guān)文章:
點評電視臺工作白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗案例04-28
創(chuàng)業(yè)失敗的案例06-03
【實用】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例分析11-30
創(chuàng)業(yè)成功案例分析08-04
創(chuàng)業(yè)案例及分析(精選13篇)04-21
因過于超前而失敗的創(chuàng)業(yè)案例03-31