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中小企業創業故事
楊生軍：創業路要多一些等待和堅持
2011年初夏的一天，在湟中縣田家寨鎮一個寧靜的山村里，楊生軍站在新建成的豬圈旁，仔細地觀察野豬仔的生長情況。他一身風塵，黝黑、瘦削，與兩年前那個白白凈凈的軍人相比，幾乎判若兩人，只有堅毅、明朗的眼神依然顯示著他的個性。
寬敞 規整的豬圈里，幾十只健壯活潑的野豬仔，野性十足地擠來擠去，搶食飼料。
這就是楊生軍現在的事業：全省首家野豬養殖場。為了這個選擇，他付出了許多許多。
脫下橄欖綠 踏上創業路
2009年，是楊生軍和他的家人最難忘的一年。他放棄了繼續留在部隊的機會，走上了創業之路。這一年他只有22歲。工作順利的他，居然要放棄部隊優厚的待遇，回鄉務農。這一超乎常理的想法，讓家人和親屬們很不理解。大家都認為他這是犯傻。很多人都勸他，留在部隊�，F在就業形勢這么嚴峻，還是穩當點好，今后生活也有保障。
可是楊生軍有自己的想法。自己還年輕，何不打拼一番事業?
"這個人想法太簡單了。打拼一番事業，談何容易?"幾乎所有的家人、親屬，都這么認為。
楊生軍的想法確實有點簡單了：繼續留在部隊，不但各方面條件不錯，最重要的就是經濟來源有保障，這是很多和他同齡的青年求之不得的;而自主創業風險大，根本談不上有什么保障。
但是楊生軍考慮得更多：自己正年輕，將來有一天轉業安置到了某個單位，要是沒有一項特長，也只能干些一般人都能干的工作。"部隊培養了我這么多年，臨到轉業安置的時候，被地方單位勉勉強強地接受，湊湊合合地給個崗位，安安穩穩領一份工資，這不是我的人生目標。"
思前想后了很久，楊生軍終于下定了決心。2009年12月，楊生軍脫下一身橄欖綠，走上了自主創業之路。
困難像彈簧，你弱它就強
創業初期的艱難超出了想象。
2009年，城鄉的服裝業市場仍然紅火。剛剛復員的楊生軍拿出3萬元復員費開辦了一家服裝店，并遠赴廣州去進貨。由于缺乏對服裝市場的了解，小店很快陷入窘境。那一晚，由于拖欠房租，楊生軍第一次被人趕出房門，他只提著一只箱子在大街上睡了一夜。
生活在瞬間從天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意識到，當下有口飯吃才是最重要的。隨后的日子，他到餐廳當過服務員，做過保險推銷人員，租住過別人的煤房，也曾在網吧里打發夜晚。
機會有時就是可遇而不可求，楊生軍一次次上網尋求賺錢的門路，偶然一次，"野豬養殖"這個項目撥動了他的心弦。他繼續查詢有關資料，了解到這個項目在青海尚屬空白，這讓他一陣興奮。但是曾經創業的失敗又讓他猶豫不決。幾經思考之后，他發現還是這個項目最適合自己。2010年8月，在家人的鼓勵和支持下，楊生軍開始著手野豬養殖。"這是最后一搏了，再不能蠻干了。"楊生軍時刻都在這樣提醒自己，為此他專門跑到甘肅的養殖戶家里去學習經驗，在豬圈里一蹲就是好幾天。
終于要下定決心上項目了，資金卻成了攔路虎。能借到錢的親戚朋友處都借了，自己在部隊時收藏的一些"寶貝"也都賣了，母親心疼兒子，也賣了唯一一套首飾，換來3000元錢資助他。但錢還是不夠，怎么辦?他咬咬牙，拿住房做抵押，貸到了50萬元。
修豬圈，做規劃，訂豬崽……盡管家里人手不少，但此時的楊生軍事無巨細，都要親自操心操心。他相信，野豬養殖有其獨特的優勢，市場前景值得樂觀。
"等、靠、要和自立自強之間，只有一步之遙。"楊生軍感嘆道。
精神不退役 情系眾鄉親
"脫下軍裝，不能脫掉軍人本色;困難固然是前進的障礙，但同時也是新生的機遇。"渾身依然洋溢著軍人激情的楊生軍說，"觀念變了，困難就不可怕;思路變了，眼前就豁然開朗。"
"再過三年，我也當個豬老板。"楊生軍給自己定了一個短期目標;"實現放養和圈養于一體，把我們村的鄉親都發展成我的養殖戶，帶著他們一起致富。"這是他心中的長遠規劃。楊生軍說，經歷了這么多，他明白了失敗的含義，他說人生的失敗不是沒做好某一件事情，而是沒有在生活中找準自己的位置，演好自己的角色。
談起今后的打算，楊生軍回答很簡單，也很實在："孝敬好父母，踏踏實實地干事。"他說，不羨慕城里青年的生活，就想在農村待著，因為自己本來就是山里長大的孩子。
回顧創業之路，楊生軍感慨地說，生活中總會遇到許許多多的困難，但是沒有過不去的坎兒。只要多一次等待和堅持，辦法總比困難多。"一門心思地創業，鄉親們富了，我就'富'了。"
正平集團董事長金生光創業故事
從創業初期的16萬元資金，到今天擁有總資產逾10億元;從組建時只有5個人的私營小企業，到今天擁有1200余名員工和22家分公司的民營集團;從承建幾百萬的第一個公路項目平安上灘湟水河大橋，到今天成功接手3億多元的共和至茶卡高速公路施工重任;從縱向做透集公路工程勘測設計、施工、監理、交通工程、工程設施制造為一體的路橋主業，到橫向滲透高科技產品制造、高效農產品開發、礦業投資、資本運營等新領域，進而成功搶灘高精鋁、高強鋼筋、高原富硒農產品綜合開發等新興產業，青海正平集團不僅實現了一個民營企業的華麗轉身，而且從2004年起，連年榮膺“青海企業50強”稱號，排名在金融危機后的2010年更是提前到第23位。
“從1994年開始創業的第一天起，我們就想著要把‘正平’路橋的品牌做起來。”談及青海正平集團的創業史，董事長金生光的話語里帶著一種自信。正是秉承“一體化滲透”的經營戰略，今天的正平集團不僅做大、做強了青海省正平公路橋梁工程集團有限公司這一主體企業，而且進一步拉長了產業鏈，使以青海藍圖公路勘測設計有限公司、青海金運交通工程有限責任公司、青海路拓波紋管制造有限公司等為代表的企業不斷將路橋產業的觸角伸向縱深。截至目前，集團已累計完成等級公路施工建設里程1800余公里、橋梁120多座，監理三級以上公路1300公里、橋梁58座，高速、一級公路交通安全設施施工里程1500公里;且年生產能力10萬噸的工程設施產品已被廣泛應用于全省的公路、鐵路、橋梁、建筑、化工等領域。
2007年下半年，突如其來的全球金融危機讓一些經濟實體遭受了打擊和重創。以路橋建設為生的青海正平集團，面對較為單一的產業，決心在結構調整與產業轉型上實現突破，進而從根本上提升企業整體抗風險的能力。集團緊緊依托我省的資源優勢、能源優勢、政策優勢和政府服務優勢，一方面從調整內部組織結構入手，將原來的16個分公司一分為四，形成了現在的22個子公司，并由子公司自行管理，自負盈虧，開源節流，向“專”、“精”、“細”方向發展;另一方面，加大產業結構和產品結構的調整，提出了“整合內部資源，發揮集團優勢，突出路橋主業、兩翼協調發展”的新思路，并先后成立了青海金陽光鋁業股份有限公司、青海金陽光特種鋼材股份有限公司和青海金陽光投資有限公司，在抓好主業發展的同時，開始向高科技產品制造、礦業投資、資本運營等領域進軍。
“集團對于戰略目標的調整，當初是在捕捉國家實施投資拉動內需等一系列政策機遇的情況下進行的，甚至是一種‘摸著石頭過河’的大膽嘗試。今天看來，這條路子不僅走對了，而且實現了集團發展史上的重大突破，同時也開啟了集團跨越發展的新紀元。”金生光感慨良多。
在西寧市經濟技術開發區東川工業園內的一處占地150畝的土地上，兩棟現代化生產廠房拔地而起，這就是集團于2009年3月、9月陸續上馬的一期投資2.5億元的“年產600萬平方米節能燈用高性能、高壓化成箔自動生產線項目”和投資10093萬元的“高強度鋼拉桿、錨桿生產項目。它們的開工建設，不僅為集團應對金融危機帶來了“及時雨”，而且為集團未來的可持續發展預留了廣闊空間，據預計，今年，這兩個項目的產值將達到集團總產值的10%至15%�；谄淞己玫某砷L性，集團已著手進一步擴大產能，做大規模，3年后將占據總產值的半壁江山。更為可貴的是，列入國家級科技支撐項目的“高強度鋼拉桿、錨桿生產項目”，是集團首次從源頭做起，從科研階段介入的高科技項目。目前，該項目已申請專利，集團享有該專利三分之一的所有權，并被確定為我國首個高強鋼筋示范產品生產基地。
“通過我們的努力和帶動，能讓一個人、兩個人，十個人，百個人……更多的人生活得更好”，這是青海正平集團自創辦之初就確立的企業宗旨。正是基于這樣的創業理念，集團在奠定自身發展根基的同時，還在參與抗震救災、新農村建設、公益事業等方面做出積極貢獻。今年5月11日，由集團投資1.5億元，一期占地1125畝的青海金陽光高原富硒現代農業示范園在平安縣平安鎮張家寨村開工興建。透過這個旨在打造我省沿湟現代農業百里長廊的亮點工程，我們又一次看到了“金陽光”所蘊藏的巨大能量。
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