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80后草根創(chuàng)業(yè)故事
80后草根創(chuàng)業(yè)致富
2001春天，鄧庚走親戚時(shí)看到表姐夫家養(yǎng)有大鯢，他就想野生的大鯢越來越少，能不能把養(yǎng)殖大鯢作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，既能保護(hù)大鯢又能增收致富?2001年夏天，他四處借錢購買50尾魚苗，開始了大鯢養(yǎng)殖。由于當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境并不成熟，加之初始養(yǎng)殖，鄧庚并沒有在養(yǎng)殖上面獲得多大的利潤。到2005年，市場逐步成熟。鄧庚準(zhǔn)備加大投入，探索大鯢人工繁育，但當(dāng)時(shí)也很少有成功的先例。所有家人幾乎是眾口一詞地反對。倔強(qiáng)的鄧庚投資2000多元在家門前的河溝里拉起柵欄，購買10條種魚搞起了大鯢繁殖。
正當(dāng)他滿懷信心地憧憬未來的時(shí)候，一場山洪沖走了鄧庚所有的夢想，大多數(shù)種魚都被山洪沖走了，面對僅剩的幾條種魚，鄧庚心里泛起了陣陣酸楚。但是鄧庚是一個(gè)從不服輸?shù)娜�，他從信用社貸款1.5萬元，纏著表哥入股2萬元，又四處借錢，總共籌集到資金6萬元，重新開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。他吸取了上一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，先從治理山溝生態(tài)環(huán)境入手，修河堤避洪，在山溝里養(yǎng)殖野魚。為了學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，他第一個(gè)在山溝里買了電腦，自費(fèi)2000余元拉起了互聯(lián)網(wǎng)。
歷經(jīng)9年突破繁育難關(guān)
但連續(xù)2年，人工繁育大鯢沒有一點(diǎn)起色。鄧庚并沒有因此而氣餒，搞起多種特色養(yǎng)殖，養(yǎng)雞、養(yǎng)羊，以養(yǎng)帶養(yǎng)，來維持日常開支和持續(xù)投入。
到了2007年，鄧庚終于看到了成功的曙光，精心呵護(hù)的種魚產(chǎn)出了100余尾大鯢幼魚。2008年鄧庚迎來了大鯢養(yǎng)殖發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)年產(chǎn)出幼苗1500余尾，獲利40余萬元，鄧庚不僅還清了所有欠賬，還幫助附近的農(nóng)戶發(fā)展起了大鯢幼苗養(yǎng)殖。2009年，產(chǎn)出大鯢幼苗3000尾，出售商品大鯢260條，當(dāng)年獲利50余萬元。
大鯢繁育成功后，鄧庚又把養(yǎng)殖商品大鯢作為重點(diǎn)。在原有的原生態(tài)繁育場的基礎(chǔ)上，又投入60多萬元建起了仿生態(tài)繁育場和工廠化養(yǎng)殖場。目前，鄧庚擁有3個(gè)大鯢養(yǎng)殖場，有種魚60多條，養(yǎng)殖商品大鯢200多尾，資產(chǎn)總值近百萬元。
勸說鄉(xiāng)親一起養(yǎng)大鯢
致富不忘鄉(xiāng)親。鄧庚為了帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖，走家入戶勸說附近的鄉(xiāng)親加入到大鯢養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中。對家庭情況較差的農(nóng)戶采取投放的模式，先將幼魚賒銷給農(nóng)戶，等到養(yǎng)殖成功農(nóng)戶獲利后再收回成本。2009年初，四畝地村桂花坪組農(nóng)戶代小寧賒銷了100尾幼苗，到了4月份，代小寧賣了種苗獲利20000余元，家庭人均增收4000余元。類似代小寧的農(nóng)戶還有6戶。通過部分農(nóng)戶的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)了四畝地鎮(zhèn)其他村農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性，目前全鎮(zhèn)大鯢養(yǎng)殖戶已經(jīng)達(dá)到126戶、養(yǎng)殖大鯢4400尾。在養(yǎng)殖過程中，鄧庚低價(jià)給養(yǎng)殖戶提供魚苗，無償?shù)貫轲B(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，定期為養(yǎng)殖戶指導(dǎo)。“
作為一名黨員，我有責(zé)任和義務(wù)用自己的技術(shù)優(yōu)勢，讓大家一起賺錢。”鄧庚說，他要帶動(dòng)全村乃至全鎮(zhèn)的群眾都來發(fā)展大鯢養(yǎng)殖，讓大家都盡快地走上致富路。
近年來，鄧庚多次被寧陜縣和四畝地鎮(zhèn)黨委授予“農(nóng)民黨員致富帶頭人”和“農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào);2010年，被安康市委組織部評為農(nóng)村十大杰出青年創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵。
25歲，對于現(xiàn)在的青年人而言可能還是事業(yè)剛剛開始之時(shí)，鄧庚卻有著敢于嘗新和鍥而不舍的精神，在農(nóng)村里繁育大鯢。經(jīng)過10年奮斗已有近百萬資產(chǎn)，他不僅實(shí)現(xiàn)了自己的夢想，更帶動(dòng)鄉(xiāng)親們共同致富，實(shí)現(xiàn)草根創(chuàng)業(yè)并且?guī)?dòng)家鄉(xiāng)發(fā)展的典型案例。
80后草根農(nóng)村創(chuàng)業(yè)故事
東北小伙包子鋪創(chuàng)業(yè) 1萬元白手起家一年賣一億個(gè)包子
家在東北農(nóng)村的王海鵬，從18歲起就外出闖蕩。為改變自己的命運(yùn)，他打過短工，跑過長途，還開過飯店，好不容易積攢下了10萬元錢，卻誤入非法“傳銷”組織，花光了所有的積蓄。
走投無路之下，王海鵬帶著僅有的1萬元錢，來到了煙臺(tái)。在一家農(nóng)貿(mào)市場里，他經(jīng)營了一家快餐攤子，一年下來剛剛有點(diǎn)起色。這時(shí)候年輕的王海鵬卻突然決定要養(yǎng)豬!
沒想到王海鵬的養(yǎng)豬事業(yè)，剛一開始就碰上了大釘子，一場瘦肉精事件，讓他養(yǎng)豬場的豬全部滯銷。眼看著豬場的豬一天天長大，王海鵬是心急如焚。苦悶的海鵬冥思苦想，突然想起做包子。原來，當(dāng)年他剛到煙臺(tái)的時(shí)候，經(jīng)營過快餐攤，賣過肉包子，當(dāng)時(shí)賣的好的時(shí)候，幾天就能夠賣掉一頭豬的肉，如果重操舊業(yè)，也許不能解決所有問題，但至少可以緩解一下養(yǎng)豬場的燃眉之急。說干就干，王海鵬馬上開始尋找鋪面，很快他就在煙臺(tái)大學(xué)城找到了一個(gè)合適的地方。沒多久，王海鵬的包子鋪就開業(yè)了。
包子鋪開業(yè)第一天就收入了1000多塊錢。之后，他的包子鋪更是每天排起了長隊(duì)。因?yàn)樗氲搅艘粋�(gè)吸引人的好辦法，他將餡料加工放到了包子鋪現(xiàn)場，讓顧客們看了更加放心。就這樣，王海鵬的包子鋪很快就走上了正軌，每天都能賣掉一頭豬，小小的包子，一下子緩解了養(yǎng)豬場的壓力。
沒多久，王海鵬又用 47萬元的高價(jià)收購了一家叫做“張包包”的包子鋪。這時(shí)候的王海鵬仍然一點(diǎn)都不敢大意，無論是購買蔬菜，還是肉類的加工，他全都親力親為，為的就是能夠保證自己包子的品質(zhì)。就這樣，全的包子店搞得風(fēng)風(fēng)火火，每到吃飯時(shí)間，店里都是排滿了長隊(duì)。王海鵬趁熱打鐵，一年時(shí)間內(nèi)又在煙臺(tái)陸續(xù)開辦了三家店。
此時(shí)，煙臺(tái)當(dāng)?shù)匾患也惋嫻�，也看中�?ldquo;張包包”這個(gè)品牌，并迅速與王海鵬達(dá)成了投資合作。不到半年時(shí)間，“張包包”包子店就在煙臺(tái)陸續(xù)開了20家店。然而就在他滿心歡喜，期待未來的時(shí)候，問題又來了，好多老顧客都說，他家包子的味道變了。
原來那家餐飲公司將重點(diǎn)放在開發(fā)分店上，對包子質(zhì)量不是很在乎。王海鵬無奈之下干脆提出兩家分手�？扇f萬沒想到，“張包包”的品牌已經(jīng)被那家餐飲公司注冊了。如果想繼續(xù)經(jīng)營，就還得跟那家公司合作，可眼前的現(xiàn)實(shí)是，兩家已經(jīng)到了分崩離析的地步。無奈的王海鵬，陷入了極度沮喪中。性格剛強(qiáng)的他，很快就調(diào)整了自己的狀態(tài)，他要從重新開始，注冊新的品牌。
打定主意重打鼓、另開張的王海鵬，給自己的包子店起了新的名字：玄興包子。而且這一次創(chuàng)業(yè)，他給自己定了新的目標(biāo)，就是要在2年時(shí)間里，讓自己的新品牌再次在煙臺(tái)打響。
經(jīng)過了這一番風(fēng)雨，王海鵬對再次起步的包子事業(yè)更加珍惜，他幾乎把所有的時(shí)間都用在了做包子上，因?yàn)樗钌钪�，決定未來成敗的還是包子的質(zhì)量。那個(gè)時(shí)候，他是廚房、前臺(tái)連軸轉(zhuǎn)，雖然很累，但卻很開心，因?yàn)橹灰氲轿磥�，�?nèi)心就充滿了無限的能量。
在隨后的幾年時(shí)間里，他又陸續(xù)在全國開辦了300多家分店，通過建立全機(jī)械化的中央廚房，機(jī)器包的包子更是讓他的產(chǎn)量得到了巨大的提升，現(xiàn)在每年總計(jì)能賣出1億個(gè)包子。
如今老王的夢想就是在5年內(nèi)，包子年產(chǎn)量做到13個(gè)億包子，全國每一個(gè)人都能吃到他的一個(gè)包子。
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