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國外小本創業成功案例
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為大家整理的國外小本創業成功案例相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
1、倫敦妞改良中國煎餅
不久前有網友去倫敦的Camden lock market吃到煎餅!但這個攤子的關鍵是!做煎餅的是個英國姑娘!
攤主姑娘叫Mellisa，今年剛從畢業，不過也可能是當下就業環境不好，她除了平日時在其他地方打工，還在周末的Camden lock市集上擺攤賣煎餅果子。 說到做煎餅的這個靈感，是因為Mellisa的姐姐曾去過北京，并對這個流行的街頭小吃贊不絕口，再回英國后就把它介紹給了Mellisa。
傳統的煎餅果子，要么里面夾油條，要么夾薄脆。雖然這個薄脆的樣子和國內的不太一樣，但這是Mellisa自己做的，還是很了不起的!不過，Mellisa 又把自己的煎餅果子給改良了一下，除了傳統的味道以外，還開發了豪華版的鴨肉和叉燒新口味!鴨肉最貴，據說是超人氣產品。
2、巴西的義烏小商品市場
巴西里約市中心有一家聞名全國的小商品市場，共有約2000家商戶在此經營從日用百貨、服裝鞋帽到電子電器等的各種商品，而物美價廉的中國商品是這里的招牌。在這個拉美各國同類市場中規模最大的市場里，分布著百余家中國商戶。
來自浙江青田的周先生經營著一家30平米的小店鋪，主要銷售小電器和電子產品配件。據周先生說，這家店面生意還算不錯，商品全部來自義烏小商品城，每年要從義烏進貨三、四次。
談起自己的生意經，周先生說，他對經營業績很有信心，因為價格公道，當地人很喜歡光顧他家的店鋪，回頭客不在少數。
周先生的店里雇了8位巴西當地員工，加上店主一家三口，足夠應付生意。
3、意大利的80后小老板
1987年出生的何峻巍，和國內普通的“80后”相比，他的經歷要豐富得太多�！拔业揭獯罄呀�9年了。剛來的時候，白天在這里的高中上學，晚上去親戚的工廠打工。一直做了3年后，才借錢開了這家鞋廠�！焙尉∫贿呎碓O計圖案一邊說。
何峻巍的工廠位于米蘭西南30多公里的維杰瓦諾市。從與何峻巍的對話了解到，除了周日休息一天以外，他每天都要第一個來到工廠，將當天要做的樣板圖紙做好備注。
“做生意說難也不難，最怕就是一個‘勤’字。”這是何峻巍在采訪中說得的最多的一句話�，F在，盡管已經有了相對穩定的業務供應，但何峻巍在空閑時依然會通過各種途徑開拓新的業務。而正是通過這種努力，何峻巍的收入也從剛開始只能勉強維持溫飽到了如今年余數萬歐元，成了當地略有名氣的“小老板”。
4、巴西“箱包大王”
相比在小商品城做著小生意、過著小日子的小店主，也有中國商人在多年努力后將企業做大做強，實現了規模經營，巴西尹氏集團就是其中的一個例子。
尹氏集團成立于上世紀90年代初期，身負傳奇創業經歷的董事長尹霄敏是如今的“風云浙商”。這家公司主要從事小家電、日用百貨和箱包等產品的進出口貿易，目前在巴西雇用當地員工數百人，是一家實力雄厚的家族企業。
在早年創業階段當過“提包貨郎”也做過廚師的尹霄敏，在成立尹氏集團初期便開始打造定位中高檔的“尹氏”箱包品牌。為了塑造“尹氏”箱包的獨創性，公司重金聘請了巴西知名設計師設計專屬款式，從而成功吸引了當地中產階層時尚男女的眼球。
如今，尹氏品牌的箱包已經遍及巴西各地的中國商城、購物中心、連鎖超市和專賣店，占據了當地箱包市場的10%至15%的市場份額。在巴西，尹霄敏有了“箱包大王”的美譽。
5、臺灣美食在悉尼
鮮芋仙是臺灣的連鎖甜品店，成立于2007年。由生長在臺中豐原的傅氏姊弟倆所創立，因為生長在臺中豐原，世代務農的農家，憨厚純樸的二人，堅持以純手感制作出香Q的芋圓甜品、鮮嫩的仙草與滑嫩的傳統的傳統豆花。
2010年的時候把店開到了悉尼，據說排隊要等上一個小時!
6、紐約賣肉夾饃的洛陽大叔
早在今年6月15日，身在美國紐約的網友“排長衛華”發了條微博：來自河南洛陽的謝云峰只能聽懂one、two、three，連four都聽不懂，但是這不妨礙他在哥倫比亞大學(位于紐約曼哈頓)門前做攤車小販，賣肉夾饃、涼皮之類，生意好的時候一天可以有七八百美元的收入。
據悉，這個在國際大都會苦苦打拼的“草根”如今正在開啟更大、更絢麗的人生舞臺——近1000平方米的火鍋店要在紐約106街開張了。而他的餐車，也和 6月媒體報道時“灰頭土臉”的外觀不同，高大敞亮�！霸瓉淼奶�，現在的這個是7月底租的�！崩现x說。餐車正前方懸掛著“中國西北名吃”的牌子，上方是 “洛陽大叔”的超萌標志。
老謝出售的食品品種、價格也在悄然發生變化，和此前報道“肉夾饃1個3美元”的情報有所不同：如今他賣的既有4美元1個的臘汁肉夾饃，也有5美元1個的孜然羊肉夾饃。
7、紐約中餐館入選世界十大“不可錯過”餐館
《Zagat》列出的世界10大最熱門餐館分布世界各地，包括西班牙、瑞典、新加坡等，現在Mission Chinese Food中餐館的紐約分店也榜上有名，成為10大“不可錯過”餐館之一。
其韓裔餐館大廚丹尼·博文(Danny Bowien)對中國食物重新想象和加工，創造出獨特的“美國式東方美食”。
小本創業成功之道
對于小本創業者來說，投入與產出很容易構成一對矛盾體。創業者當然想把利潤最大化，但是，有限的創業資本又會極大的限制他們的夢想。小本創業就是在這種矛盾中展開的，而創業者想利用有限的資源賺取更多的利潤，對于創業的各個方面當然要看得清楚。
第一，說一下“贏利模式”。
我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業網站，大家都知道賺錢，但是怎么運作成了難題，很多網絡公司由于沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創業的投資也存在這么一個問題，在第一二產業中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產品就出錢。在第三產業中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業，怎么收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創業的諸位都是貴在創意上，都是之前市場中比較少見的行業，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業調查，如果資本允許的話，可以借助一些商業調查公司，或者直接建立公司運營后根據經營狀況不斷調整;如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認為多少的價格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業要即有長遠眼光，又要權衡眼前的利弊。
在企業的初創階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩定、鞏固、提高、發展，堅持將事業擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進取，要牢記“創業容易守業難”的古訓。市場經濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發展，勢必被市場所淘汰。
如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實沒有機會扭轉，切忌一意孤行，應該及時退出，將損失控制在最小之中。對于50萬以下的創業者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時撤資，以免更大的損失。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業。
現在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬于自己的書店，而且現在的圖書市場的渠道非常多元化，進貨不是什么很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發市場，一個在居民小區附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發生多大的影響。所以，為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什么創業。
第四，不要著急過老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當起了“甩手掌柜”。筆者認為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創業者，更應該在自己的事業中發揚艱苦奮斗的作風。投資創業首先就是實現自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產資料相結合，達到人財物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當于放棄了自己的人力資本投資收益，這對于資本極小的創業投資者來說，應該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來創業。
有不少朋友是因為在現在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創業者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計自己對風險的承受力和來自事業的壓力。
就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優秀的下級軍官得到提升后，他的表現卻沒有原來在低級職位時的表現出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導致的責任的擴大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區別。所以很多中年事業有成者都去一些企業當副總經理就是這個原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔心的一個問題，也就是如果創業失敗怎么辦?
大多數的創業者都是由于不滿現狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必擔心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現在穩定的工作，但是一定要仔細想一下當初為生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經驗。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認真總結的話，這些都將在你未來的職業生涯中發揮重要作用，成為未來求職中的砝碼。中國現在的經濟形勢非常需要有管理經驗的的中高層管理者，一個有失敗經驗的管理者在成熟、保守的企業組織中是非常被看重的。失敗的經歷使一個管理者成熟起來，認真審視自己的管理方式，謹慎對待每一個管理決策，也是走向成熟的一個重要過程。與眾不同的事，是通過自己的創業失敗為代價來完成這個過程商道就是人道。
如果創業是一次探險，那小本創業者可能是裝備最簡陋的探險者，但是，這并不是說他們沒有成功的機會。條件的制約并不應該成為創業者前進最實質的阻礙，明確自己的優勢與劣勢，因勢利導的發展自己的事業，小本創業照樣也可以決勝千里。
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