臺達集團海英俊的創業故事
人生總是應該多做些東西、多看些不同的風景。
海英俊
出生:1949年
現職:臺灣臺達電子董事長
經歷:臺達電子副董事長暨執行長、奇異資融臺灣區總經理
學歷:美國德州大學達拉斯分校國際企業管理碩士、臺大社會系
2012年6月,臺灣電子大廠臺達電子,舉辦了一場記者會,創辦人鄭崇華把董事長的棒子交給原執行長海英俊。這一年,海英俊63歲,是他進入臺達電子的第13年;換句話說,海英俊是在50歲時加入臺達電子的行列,而在這之前,他可是一位西裝筆挺,曾在美國華爾街歷練過的銀行家。
是的,從金融圈到產業界,這么大的職場轉彎,發生在海英俊50歲之時,“Take the road less traveled(走一條少有前人走過的路)”是海英俊很喜歡講的一句話,事實上,他也是這句話的實踐者,“人生總是應該多做些東西、多看些不同的風景!
對于海英俊,外界是這么形容的:溫文儒雅、值得信賴、謙虛有禮;員工是這么說他的:包容性強、善于溝通、經常能發揮關鍵角色折沖不同意見,而他從不曾發脾氣,“溫和與謙遜”幾乎是他的代名詞。
熱血保釣青年
赴美轉攻MBA,走務實路線
很難想象,溫和的`外表,藏著難以撼動的民族情感。上世紀70年代釣魚山事件吵得沸沸揚揚,當時就讀臺大社會系的海英俊,也起而抗爭,一張歷史照片可以見證他的熱血,海英俊就站在第一排,他是當時活動發起的重要成員之一。
大學畢業后,海英俊拿到獎學金到美國求學,他形容那是一段“讀書讀到眼珠快要掉下來”的歲月。一個小小的研究室,堆滿書本。后來他發現,這條充滿抽象理論的“社會學”之路行不通,才轉而讀起“務實”的管理學。
拿到碩士學位后回到臺灣,海英俊進入花旗銀行,他幽默地說,這是誤打誤撞的結果,原來他以為銀行都是金飯碗;還有一個要命的“誤會”是,他印象中銀行3點半就關門了,所以工作應該很輕松、很舒服才是,沒想到根本不是這回事,天天都要到晚上9點、10點過后才能下班。
雖然因為錯誤的想象才踏入金融圈,但也算是個美麗的錯誤,后來他居然變成了臺灣“金融圈四公子”之一。
華爾街銀行家
金融界資歷完整,卻不甘舒適圈
后來有個機會,海英俊跳槽至摩根大通集團,并且任內被派往美國華爾街工作。他見識到全世界可觀的金錢流竄,也第一次接觸往后造成風暴的衍生性商品,“有一天賬對不攏,Morgan甚至把這個業務停了半年的時間在清賬,我當時就知道這東西很復雜,風險很難控制。”這一課,海英俊印象深刻,而務實的他,一股不對勁的感覺始終揮之不去。
不希望業務執行上一成不變的海英俊轉往雷曼兄弟任職,此時的他,同時存有商業銀行與投資銀行的歷練,嚴格說來,金融圈的閱歷已臻完整。
不過,“Take the road less traveled”的想法縈繞。緊接著,海英俊想辦法在不變的金融圈尋求改變,他來到了奇異資融(GE Capital)這家非銀行的銀行(沒有銀行執照,不能接收存款),于是讓他再添上個人融資的業務拓展資歷。
這一戰,他打得精彩,最知名的一役是奇異資融與裕隆汽車合伙成立“裕融”,事實上,奇異資融在海英俊擔任總經理的任內是全盛時期,而這也奠下了海英俊50歲職涯大轉彎的契機。
50歲大轉彎
一對一面授,從零學起
1994年,臺達電子董事長鄭崇華已經聽聞海英俊的財務長才,因此邀請他出任臺達電子監察人,海英俊則笑稱,擔任監察人不難,“蓋蓋章而已”。
不過,當他與臺達電子的接觸越深,企求改變的渴望就越強烈,“金融圈里,商業、投資銀行,外加個人融資都做了,接下來也就是這樣,是應該到產業界看看了,成就成,不成也沒辦法!焙S⒖』叵氘敃r心中的聲音,于是他向鄭崇華毛遂自薦,表達加入臺達電子的想法。
1999年,海英俊正式從外商金融界轉戰到臺灣電子產業,“人生是應該做一些不一樣的東西!焙S⒖≡俅螐娬{。另外,讓他做出改變的最大動機是,他想要親身體驗臺灣經濟奇跡的推動力,“在外面看是看不出門道的,所以一定要進來看,我想要知道這家公司如何從一家四五個人的小廠,做到全球最大電源供應器廠商!
從全然的外行,到現在一手制定臺達電的策略方向,海英俊強調,世界一直都在改變,新東西不斷冒出來,除了持續學習外,沒有其他更好的方法。
其實,海英俊要加入臺達電,不是沒有掙扎,他也擔心對電子業的“零”知識,會是很難跨越的門坎,不過,鄭崇華一句:“你就來吧!”并且讓海英俊動容的是,鄭崇華曾花費好幾個下午的時間,一對一面授,講解產品內容與臺達電策略。
這讓海英俊鐵了心,他說,他從來就沒有做不來就回頭的想法,“金融或產業,已經不是一個選項;既然決定往前走了,就走下去吧!我回不去了!”
再創職涯顛峰
勇于變革,帶領公司市值沖破百億美元
就像他在2004年接任執行長時,于記者會上所說的:“做了過河卒子,只能奮力向前!边@是海英俊不為人知的堅持,而強大的堅持下,也果真創造了一番新局。如今,臺達電的市值超過120億美元,相較他剛接任執行長時的20億美元,成長6倍,其中外資持股比率,更是超過7成。
海英俊曾說,擔任董事長從不在他的生涯規劃中,事實上,他也不是個凡事都一定要規劃妥當的人。 “勇于變革,永續經營”這是臺達電子上自創辦人、下至作業員,都嵌在心里的企業文化,海英俊正是因為勇于改變,所以即使已屆一般人心中的退休年齡,還能經營自己繼續創造顛峰。
(摘自臺灣《今周刊》)(編輯/袁紅)
從紀錄片看盡大千世界
海英俊有個廣為人知的興趣:看電影。
他喜歡看紀錄片,印象比較深刻的有《教育?教育!》一系列影片,其中一部描寫大陸甘肅省農村,孩子為了改變命運苦讀的故事,更讓他感觸頗深,“銀幕的開始是一片黑暗,漸漸出現一些亮點,我以為是螢火蟲,鏡頭一拉近,才知道那是一個個學生拿著手電筒照路去上課的畫面,因為那是清晨5點。一到學校,他們進到有燈光的教室讀書,等到天亮了,就跑到操場上讀,他們這樣苦讀,為的是將來可以考上大學,改變貧苦的命運!
這是一個沉重的議題,對這群孩子來說,改變命運要付出的代價很可觀;但不改變,就無法從農村出走,所以成不成,都得一拼。
很多人都會問海英俊退休后要做什么?“我最大的心愿是來個影展,然后我就從早到晚一直看電影!笨措娪耙彩菍W習,海英俊這樣強調。
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