政策推動資本爭搶電影產業商機

政策推動資本爭搶電影產業商機

　　僅2009年國產影片就有450多部，2011年國外影片無障礙進入，而中國影院可容納的影片不到150部，大興土木建影院就能賺錢嗎？

　　毫無限制地看美國大片是什么概念？也許有人說早就在電腦上下載看了無數年，沒啥新鮮的。但是電影院呢？365天，天天可以在電影院看美國大片，什么心情？事實上，這件事情并不遙遠。2011年3月，相關部門要取消限制進口娛樂文化產品，國外的音樂制品、出版的書籍和電影可以無障礙進入中國。

　　引進版電影一旦放開，對現有的影院將是很大的考驗，但其中的商機也絕對大于任何一種賺錢的風險。

　　在過去的2009年，票房過億的國產影片達11部，多位導演跨入億元票房“俱樂部”。中國票房收入62.06億元，同比增幅43％，而全球電影市場近年平均增幅才8％。隨著進口限制的取消，雖然數量與質量不能完全呈正比，但是票房絕對值攀升毫無懸念。

　　然而，相對國外影片的引進，中國的熒幕數量就顯得遠遠不夠：美國4萬塊熒幕，平均8000人擁有一塊；日、韓平均2萬人擁有一塊；而中國有4700塊（2009年），還有一半不是數字化熒幕，平均60萬人共有一塊，可容納的影片不到150部。而當年的國產故事片456部，僅次于印度、美國，位列世界第三，由于市場容量有限，影院放映空間接近飽和，全年越來越多的時間排片擁擠，導致部分具備一定商業品質的影片難以獲得充分的市場放映空間。于是各方資金紛紛爭搶影院，擴張、兼并、重組更是院線競爭中頻繁上演的場景。

　　萬達院線放出豪言：2010年要達到600塊熒幕、70家影院、瓜分全國票房收入的20％、稱霸亞洲；2015年達到1200塊熒幕、150家影院、占全國票房40％，躋身全球前四強。保利集團乘機入股重慶萬和院線；中影集團增資擴股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯，攜手山東銀星院線成立新北方院線；廣東大地脫離中影南方電影新干線。
　　前方打得火熱，新進入者仍然絡繹不絕，曾經被遺忘的電影產業在資本和政策的推動下，終于火了。

　　資本蜂擁影院

　　在電影制作、發行、播放整條產業鏈上，播放終端看起來門檻是最低的。而現在中國影院數量缺口大，風險相對好控制，容易獲得熱錢青睞，一時間，煤老板、地產老板、國內外風投、港臺資本蜂擁而至。

　　影院產業喧鬧的背后是政策在做推手。2009年12月，中國電影局出臺新政，加大對安裝數字放映設備的補貼政策，鼓勵中小城市數字影城建設，這也為二三線城市的影院發展注入了新的活力；2010年2月，國務院辦公廳推出《關于促進電影產業繁榮發展的指導意見》：加快城鎮數字影院建設、加大投資政策、推動電影科技創新。

　　圓夢電影院。2009年《阿凡達》一票難求，讓更多投資人更加爽快地將大把鈔票投入影院行業。“中國不到5000塊熒幕成就了13億票房，5萬塊就能創造130億的票房。”

　　“三年前別人讓我開影院，我堅決不碰，十年前我甚至連想都不想。”網尚文化總裁黎鋒說。十年前電影院是“被遺忘的角落”，中國有30萬家網吧、500萬家KTV，以及不計其數的洗腳屋，電影院卻少得可憐。

　　“今年影院終于開始火了，”黎鋒說，“去年不到5000塊屏幕創造了100億票房，估計5－至8年中國票房能實現1000億，那就需要有5萬塊屏幕支持。”為了圓自己的影院夢，黎鋒整整等了十年。

　　網尚文化旗下的網尚院線計劃5年內與他人合資投入100億，開設100萬個電影包房，把影院開到鄉鎮。

　　新進者并非只有網尚，華誼兄弟三年前動手籌建的重慶華誼兄弟電影院7月也正式開張，他們還與新影聯合資在北京望京華彩商業中心開設影院，成功進入全產業鏈電影公司陣營；位于北京五棵松的Jackie Chan耀萊國際影城6月開業當天首映了成龍的新片《功夫夢》，國內外當紅明星悉數到場。香港橙天嘉禾也以并購和自己投資建設兩種方式進入內地影院市場。

　　80％要賠錢？

　　在產業機會來臨的同時，風險也會隨之而至。

　　早在2002年，中影新南國影城與深圳中信城市廣場之間的合作，將商業地產與影院捆綁，形成了影院租用商業地產主流生存模式。在那之前，影院屬于市政建設一環，以獨立、禮堂式建筑為主。

　　影院主要的收入是票房，而租金是最大的成本。隨著各方資本涌入影院，勢必帶動租金的上漲，重慶的華誼兄弟影城現在的租金比三年前翻了1倍。

　　萬達院線總經理葉寧認為，影院市場處于非理性繁榮，很多不懂行業規律的人盲目進入，當“潮水”退去時，會對行業造成很大傷害。

　　影院賺錢并不容易，貿然進入之前，起碼要核算出分賬之后自己到底能賺多少。對于國產片，院線和影院獲得票房營收的57％，其中影院占50％，院線占7％，制片方獲得43％。而對于進口分賬片：院線和影院獲得48％，發行方占17％，制片方獲得35％。

　　遵循游戲規則才會促進行業健康，“80％的項目肯定會賠錢，2010年的影院市場正在遭遇2009年賀歲片的境況。”華誼兄弟副總裁胡明說，2009年的賀歲電影中，中等規模以上的大片超過20部，最后只有一部賺錢，“有了去年的教訓，今年的賀歲檔肯定就會理性很多。”而在影院市場，由于投資回報周期更長，需要兩三年的時間才能看出誰是真正的贏家，誰又是“裸泳者”。

　　影院升級　有特色者上位

　　投資影院，真正懂得經營才能小康。

　　華誼兄弟副總裁胡明說：“同樣一筆錢，投入電影制作里，兩年就能收回投資，投入影院卻需要五年。”當資本規模有限時，華誼遲遲未動。網尚文化總裁黎鋒說，華誼上市后，資本市場希望它成為中國的華納，而華納正是全產業鏈的運營模式，所以華誼必然要進入影院。

　　其實通過打造強有力的終端，帶給觀眾更新的體驗，反過來拉動票房收入才是華誼進軍影院的真正目的。“我們骨子里還是電影制作公司，創意是我們的根本。”這就決定了華誼的影院勢必帶著特有的東西。據了解，華誼兄弟占中國整個票房市場10％￣15％的份額。

　　華誼兄弟想打造的是情感連鎖影院，胡明說，經營影院的關鍵在于如何帶給觀眾新的體驗。“影院是電影和觀眾之間的接口，說到底，它是一個與人相聚的地方”，很少有人自己看電影，大部分是朋友、戀人、家人一起看電影，所以讓觀眾對影院產生情感的依賴是一大法寶。