教訓比經驗對創業者更重要
有時候，教訓比經驗更有深度，畢竟成功需要天時地利人和諸多因素共同作用，可你只要犯一個錯誤就可能一敗涂地。別人的經驗拿到你身上未必有效。以下是小編幫大家整理的教訓比經驗對創業者更重要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創業失敗典型案例之一：生鮮電商優菜網
優菜網創始人丁景濤總結，他之所以創業失敗原因如下：
1、 沒有穩定的貨源。單一農場不能滿足電商的需求;新發地采購無法保證質量;多個農場供貨，采購量小，物流成本高。
2、 不能提供比菜市場更好的購物體驗。去菜市場買菜，可以挑選自己愛吃的，比如蘋果，同樣的紅富士，口味非常多。在網上購買，送到家的蘋果可能千滋百味;
3、 進貨，倉儲，裝配，物流，it，客戶發展等等環節太多了;
4、 貨車進城問題(對初創企業很不友好啊)。這是壓垮優菜網的最后一根稻草，沒有進城證，原來是認罰，9月份開始，不光罰款，還要扣分，我們不得不縮小經營區域。另外，社區配送最好的工具—電動三輪車，是不合法的，好在這方面執法很松;
5、 信息不對稱，劣幣驅逐良幣。比如黃瓜，客戶認為的好黃瓜和優菜網認為的好黃瓜有巨大差異，客戶認為：1)、顏色淺且鮮艷;2)、直;3)、頂花帶刺。這是劣幣，但是客戶思想很難改變啊，需要一個權威的信息對稱。
雖然出師不利，但丁景源還是很看好生鮮電商市場，大有看準時機卷土重來的意思。他認為轉變經營思路、擴大營銷渠道之后，優菜網仍然有機會。
創業失敗典型案例之二：研究生面館
創業失敗原因分析：古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。
壯志雄心：5年后開20家連鎖店
第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之后，一說到今后的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦!今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。
情傷錢損：無人管理，草草收場
而目前，由于面館長時間處于無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。
內中滋味：研究生門館關門有內幕?
原本想以“研究生”之名來制造廣告轟動效應，但事情的發展卻出人預料�！把芯可骛^”開業不久，6名研究生就一個個被學校領導找去談話，要他們在學業和面館之間做出選擇：要么退出，要么退學。
創業失敗--原因分析
1、生意不紅火，管理上也出現混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內經常無人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不飽�！泵骛^所在街道非繁華商業市區。
3、每月支出龐大，入不敷出
創業失敗典型案例之三：億唐網
教訓:兩期5000萬美元融資，只剩下空殼。錢再多，也得省著花，不然，花光錢就熬不過冬天。
1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。
憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
創業失敗典型案例之四：“小超之家”水果購物網站
由五名大學生創辦的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間。
“創辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對北大在校學生和周邊人群�！毙≈煺f，他們在附近租了房，用于貨物中轉和儲存。從四道口的農貿市場批發水果，按照網上的訂單騎自行車送貨�！昂髞碛唵沃饾u增多，每天的營業額達到兩千多元，幾個人忙不過來了，雇了四名員工送貨。”盡管如此，刨去員工工資、房租等費用，每個月仍然是虧損的。
對于網站的虧損，小朱把主要原因歸為經營模式沒有選擇好。“這種區域性的購物網站，根本算不上‘商對客’模式，只能說是一個實體的連鎖超市。管理成本太高，前景不好�！毙≈煺f，還有一個重要原因是同學們對水果的質量要求太苛刻�！耙淮嗡统鋈蓚�蘋果，可能因為路上顛簸了一下。導致上面稍微有兩個碰痕。但用戶就會說是我們的問題，要求退換�！�
拓展：創業失敗原因
在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落，飽嘗創業失敗的滋味。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色�！睘槭裁催@樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
創業中國總結出幾點創業失敗的原因，希望創業者以史為鑒少走彎路。
一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。
創業失敗原因一：沒有準備好就盲目上路
一個完整的創業歷程是需要在前期做好規劃的。選項目的市場調研，對行業的`了解，當地對此類商品的接受情況，都是需要好好考察的，可是有些創業者，只是看了某項目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結果賠了夫人又折兵。有些項目不是別人能做你也能做的。
創業失敗原因二：市場資訊不足
不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創業者并不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
創業失敗原因三：管理無章
沒有規矩不能成方圓。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營企業，當老板的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老板才能樹立威信，經營才會有起色，管理也才能出效益。
創業失敗原因四：目光短淺 謹小慎微
企業一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
創業者要有敢沖的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。
創業失敗原因五：空講排場 不求實際
生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大，可是真的講起“盈利模式”和經營計劃來，底氣就不是那么足。做生意，還是腳踏實地的好，自信是要有，但也要看清現實狀況。
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