創業成功和失敗的教訓經驗
我們總是能看到成功耀眼的創業故事，卻不知道那些無數不為人知的失敗背后是怎么樣的經驗教訓。以下是小編為大家帶來的創業成功和失敗的教訓經驗，歡迎大家參考。
創業成功和失敗的教訓經驗1
什么是創業失�。康归]了是失��；可能成為一家偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。
做創投的都要研究失敗。投資初創期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創業者經歷的失敗就更多了，創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
創業者的精神和道德層面
缺乏理想
每一個成功的企業家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。
只適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力
我們投了一個企業，做生物新藥。過去十年它沒有一分錢收入，但還是堅持下來了。在美國的同類藥，去年賣了78億美元，而我們做的這個藥，價格可以便宜一半。這個成功是個大成功，但如果沒有永不言棄的精神，這個公司早干不下去了。
另一家企業，在路由器行業興盛時做路由器，做得不是太成功，就轉向網絡安全。如果這位創業者堅持做路由器，我想這家公司現在至少不會折磨糟糕。
過于依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變
產品要升級，模式要創新，管理上也要創新。任何一方面，如果依賴以往的經驗，都可能導致失敗。我們投資過一個資源類行業企業，條件非常好。但是它死守傳統，不去開發創新的產品，也沒有開拓創新的模式。金融危機前，傳統的產品每年能貢獻5000萬-6000萬元利潤，金融危機以后只有500萬了，處于半死不活狀態。
長袖善舞，缺乏務實精神
有些創業者不是扎扎實實地干，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世。講門子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業缺乏務實精神，今天不失敗，明天也會失敗。
為上市而上市，既害人又害己
企業上市，應該是水到渠成的過程，不是靠單純的包裝。為上市巧做偽賬，毛利或者凈利突然提升。為上市拆東墻補西墻，拆一次可以，但如果遇到環境變化，那可能拆西墻補東墻也不夠。還有的企業為了上市而盲目擴張，結果不能適應市場需要，或者沒有團隊去經營擴張以后的資產而導致失敗。
企業發展戰略層面
不清楚長期戰略
創業不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。長期發展戰略處在一個混沌狀態，你就沒法給員工指明方向。
企業步入金牛業態后，現金流非常好，就一定要考慮轉型升級。如果金牛的時候不轉型，不做戰略調整，有朝一日可能變成瘦狗。
戰略只在淺層打轉，缺乏探求深層規律的魄力和本領
一些企業只是在過往經驗上找出路，只在表面資源上做文章，結果導致企業都沒長大。一定要跳出來，通過創新方式使企業獲得發展。
不敢擴張或者無序擴張
擴張是一把雙刃劍。對于創業者來講，第一，不能做小腳女人——不去擴張。第二，不能偏聽偏信資本運作者的主意，在不該擴張的時候去擴張。要按照自己的發展規律去做。擴張不及則憂，但擴張過度，比不及還差，就像一句成語「過猶不及」。
擴張應該循序漸進。我們投過一家做工業化廚房的企業，第一個廚房還沒有運行，就去擴張做第二個廚房。第一個廚房的運營是非常必要的，在運營中找到好和不好的地方，再根據運行的實際情況建第二個廚房。結果還沒能把第二個廚房擴張起來，資金鏈就斷裂了。
資本運作戰略出問題
很多企業家缺乏資本運作的判斷能力，偏聽偏信財務顧問。但如果企業制定了資本運作的規劃，企業家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持續積累，這是非常重要的。
大體了解后，還要做到兼聽則明。只聽一家財務顧問給出的意見也許會違背企業利益最大化。因為財務顧問是有特長的。比如說我的特長是做美國上市，我如果給你推薦別的地方，我的飯碗就沒有了。
財務杠桿的戰略不當
不利用財務杠桿，沒有合理的負債，那你就不是一個很好的企業家。但如果負債過高，流動性風險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經濟環境變化，特別是金融危機，就撐不住了。企業相互亂擔保害人害己，而且喪失了被營救的條件。所以，相互亂擔保是害人害己的辦法，千萬不要為降低財務成本而搞互保。
公司治理結構層面
實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督
很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。我的觀點是，如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業會產生什么問題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。
核心創業人員持股比例過低
核心創業人員的持股比例如果低于30%，成功率就低。我們投過這樣的企業，行業很好，企業水平也很高，但從這個公司出來的人，已經締造了一批偉大的公司，而這個企業卻走向沒落。原因就是骨干沒有股份。還有一些靠風投支持下來的公司，大股東是風險投資機構，創業團隊持股比例很小，這種企業的成功率也低。創業者骨干股份少，做事的心態和辦法都不一樣。
激勵與約束不匹配
激勵不到位，等于不激勵。該花100元的只花了60元，等于白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什么呢？就是讓人「有賊心無賊膽」。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管。
創業團隊的智力結構過于單一，風格過于重合
創業團隊如果知識結構不齊全，都是一類專長的人，很容易出問題。有人適合搞技術，有人善于搞管理，有人善于搞經營；內向的人適合搞科研，外向的人適合搞經營——應該做這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結構好的企業，成功率非常高；人才結構不好的企業，成功率低，或者成功了也是小成功。
實際控制人的精力過于分散
很多創業家同時做很多事情，不如專注做一件事情。如果作為老板，你已經不專注了怎么辦？第一，你的CEO必須持有公司股份，太少了不行；第二，你應該有人格魅力，在員工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不夠，失敗的可能性更大。
創業成功和失敗的教訓經驗2
1、沒有營收，就沒有事業
為自己打造一個營收能維持在一定水平的企業，而不要冀望那些假設的收購，或想象的創投資金。停止空想明天要做什么，而是把握今天賺取現金，否則只有死路一條。
2、你還有你的公司一點也不特別
不要因為興奮而且覺得自己的點子很棒，就覺得自己是贏家。只要是人類就逃不過達爾文進化論和莫非定律(即“有可能出錯的事情，就會出錯(Anything that can go wrong will go wrong)”)，趕快做出些實際成果再說吧。
3、你能完美做到幾件事?
答案是一件，因為羅馬和Google都不是一天造成，得從一磚一瓦開始，然后才能逐漸多樣化，所以你的營運企劃書越簡單越好，否則還是死路一條。
4、傳統的營運計劃只會讓你破產
營運計劃不會產生營收，執行了之后才會，所以企劃書要簡短、討人喜歡、并直指重點，然后就放手去做吧。
5、最糟的可能就是唯一的可能
所以永遠要有備份計劃，甚至是備份的備份，并總是思考不同的可能，這樣就能成為更強而有力的決策者。
6、將最低的財務假設或期望再除以4
在真正執行之前預期會賺到的數字，通常都不會發生，所以不要在宏偉的財務里程碑上堅持，而是著重在有機的成長，只要先能應付日常開銷就夠了。
7、策略伙伴不見得是個好點子
先思考像是利益共享或合資等其他選項，是否會是更好的選擇，并且確定你對合伙對象有深度了解。如果真的決定要這樣做，別忘了簽一份清楚列出所有可能結果的營運協議書。
8、概念的驗證不是隨意的
銀行、天使投資人、或創投家等不會在意你的死活，直到你在市場上占有一席之地并茁壯成長為止，所以不要浪費時間在缺乏外在資源就無法做到的點子上。
9、企業的成長需要時間
創業沒有速成的訣竅，必須一步一步建立牽引力、品牌知名度、和消費者基礎，才有辦法進行到下一個階段，想要跳躍式成長，只會欲速則不達。
10、不論你有多成功，還是要有可能再次失敗的心理準備
越早體會到你的企業永遠不可能完美，并勇于從每一次失敗中記取教訓，你就能成為一個真正的領導者。
創業者的四大軟肋
1.創業環境改善不大，但投機的空間已經大大減少
主要是政策環境與融資環境，如果拿80年代、90年代中早期相比較，政策與法制環境肯定是改善了不少的，不過創業的經濟成本也是翻了幾番，政策的壁壘仍然存在，甚至在工商注冊、稅務這一部分就會有不少流程讓創業者很煩惱。相反，可以用來投機的空間和機會已經很難找到，除開那些背景比較強大的創業者。不過對于整個80后創業群體來講，拿背景資源強大的創業者出來說事，意義并不大，畢竟這些人的父輩親友提供了絕大部分草根創業者并不具備的優勢。
而80年代、90年代崛起的一批富豪中，不少人是搞“尋租”、“投機”和“政府關系”等方式積斂可觀的.財富的。
2.60后、70后還掌握著社會最主流的資源，這些資源形成壟斷性的優勢，新生勢力還難以開辟出廣闊的立足空間
目前，整個社會的經濟資源絕大部分還掌握在60后、70后的手中，政府的處廳局級以上高官及大公司的老板基本都是這個時代的人。尤其是大中型公司在很多個市場都形成了壟斷優勢，對新生勢力往往造成很大的打擊。創業開始80后創業者若要開辟更廣闊的空間，需要跑得更快，而且需要借力60后、70后的力量。
3.各市場中的競爭者眾多，其激烈程度已非80、90年代時候的商業環境可比
現在大部分市場中的競爭者都很多，哪怕是一個深度細分了好幾層的市場、點子，都是如此。小公司、大公司、跨國公司，都可能摻和進來。最后，往往不是新生勢力獲勝，而是資本雄厚者撐得最久，或者把創業公司收購了。
而80、90年代的時候雖然政策限制很嚴，不過冒險者有冒險的好處，就是各領域還談不上競爭的烈度。
4、做企業的時間不是太長，社會資源、市場和財富的積累還需要一個過程，能力的強化還需要再快一點。
80年的一代正在邁入三十而立之年，而83年的一批是26、7歲了，如果在職場上打滾，也是三四年時間;如果是創業做公司，可能時間更短，在資源和市場的積累上還有欠缺，只有把能力再提高一些，才可能跑得更快一些，追上在前面的60、70后。當然現在也有一些閃光的新星，只是還太少，需要再多一點。
創業成功和失敗的教訓經驗3
要有積極的學習心態學習的過程中，要始終保持謙虛的心態，堅強的意志和拼搏的精神。學習的過程難免枯燥艱辛，若沒有堅強的意志和頑強拼搏的精神來支撐，成功總是若即若離。擁有良好的學習態度，從不同人身上學習閃光之處，從名人、贏家身上汲取經驗，從輸家、失敗中吸取教訓，這才是成功之道。
作為銷售人員，當被客戶問及產品信息、產業信息等技術問題時，如果回答得不能令客戶滿意，就只能說明你太不專業了。相對于客戶而言，你應該是這個領域的專家，應該很清楚這個領域的最新動態，這樣才能獲得客戶的充分信任，要拿取訂單才成為可能。想做到夠專業，就要專門抽時間去學習。至于學習的對象，可以是其他銷售人員，可以是你的客戶，可以是你的上司。
一我們要留心觀察身邊的銷售人員的銷售方法和在銷售過程中運用的各種技巧�！吧酵庥猩剑瑯峭庥袠恰�，切莫自以為是，他們也許比你更加精明強干。在工作中注意觀察，揚他人之長，比他人之短，虛心學習，就會有所進步。我們還可以向客戶學習。在與客戶打交道的過程中，客戶的種種不滿情況，銷售過程中遇到的各類問題，都是你學習的材料�？蛻舻腻N煉將使你成為更精明、更杰出的銷售人員。
創業成功和失敗的教訓經驗4
自己很想走創業者的道路，但畢竟現在創業道路的競爭很大，對于新手來說創業成功的經驗當然很重要！希望成功人士給予我提議和囑咐！
全面的創業能力素質
創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業能力包括決策能力、經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力組成。
1。 決策能力。決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成為一個決策者。創業者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創新能力。大學生要創業，首先要從眾多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。在創業的過程中，能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關系，并善于從中把握事物的發展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維、無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創出新路子，可以說，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。
2。 經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。
（1）學會經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。
�。�2） 學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標�？梢哉f，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。學會管理還要敢于負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。
�。�3）學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學校沒有品學兼優的'教師，這個學校必然辦不好，一個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益，一個創業者不吸納德才兼備、志同道合的人共創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善于吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。
�。�4）學會理財。學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要注意廣辟資金來源。節流就是節省不必要的開支、樹立節約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學會管理資金。一是要把握好資金的預決算，做到心中有數；
二是要把握好資金的進出和周轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查；三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金�？傊�，創業者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。
創業成功和失敗的教訓經驗5
1、你是誰？創業者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些內衣代理加盟創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁制作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為XXX（一般都是超級創業成功者）。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創業是什么？一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎么可能不清楚創業是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什么？它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么？要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什么，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：
A、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是干嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近于飽和，進入了發展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創時尚內衣加盟企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老板的經驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入�？�。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態（我這里說的創業是指成立公司制運營的創業），要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助于創業者的創業。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術型的，這都無關緊要，關鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創業后，特別是有了一定規模后，管理應該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質與企業的命脈。也許有很多創業者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環境、創業者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創業的心理意志與心理歷程，而不是他們創業的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經驗的獲取只有一個途徑，就是實踐書本存在的唯一意義是啟發。
4、以動態的角度去看創業哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思考創業，如你在事先思考你的企業的定位時，你可先依托你以往的經驗與領域而訂，當你來到手一份還發著油香的戰略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業20年不變的信條了，社會在發展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調頭，在理性的狀態下，我們要學會變，從創業的量變到質變，所以面對創業者靜止去看待企業的狀態，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創業者，一定要學會勤于思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策了沒有？決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創業的朋友，我贊成他們在做出創業決策之前的慎重的態度，是的，創業要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了……但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創業的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創業，定了就干！！
6、給自己留了后路沒有？你怕了？不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬于自己的事業。
7、依靠大家的力量團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內每個人的優點。
8、一個比喻.席間，我做了一個比喻：創業如同建大廈地基是創業者的資源，只有資源全部打穩打牢了，企業才能生存與發展；鋼精骨架是企業的核心競爭力，沒有骨架，企業就會面臨著倒塌的風險；磚瓦是執行，沒有一點一滴的執行，創業的大廈永遠都無法入住與峻工；資金是建筑設備，沒有建筑設備，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，一句話，少不得；建筑設計圖紙就是創業企業的商業計劃，沒有它，大廈無從科學的建設；施工機制與管理體系就是企業管理制度，沒有它，創業企業只是一盤散沙；最重要是什么呢？我看是人。是執行者，是創業者，沒有他們，一切無從談起。
9、最重要的是，其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創業者，最最核心是狀態是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創業者能堅持，并能懂得思考與執行，他終將成功。
10、關于家園之間，我們還談到過家園，其實家園就我來看，無非是一個幫助創業者成長的平臺。我們將創業到成功當成兩個點，家園要做的事情就是使創業者從這一點到那一點的距離盡量的短一點。這就是我們的價值所在。
創業成功和失敗的教訓經驗6
在我自己第一次創業失敗后，遇到了一位恩師，他給我說了這樣一句話：“你不是在創業，而是在闖墻。”就是因為他的這句話讓我懂得：努力可能只是一個陷阱。也因為這句話慶幸的是讓我自己找到了屬于自己的人生軌跡。在現實生活中，如果錢不是問題，你愿怎樣生活？
世界上只有三種掙錢的途徑，其中永久收入與你每天所做的事無關，獲得永久收入是財務自由最終的解決方案，它是一種生意方式，它是你夢寐以求的突跛口�？上гS多人不知道這點。
我現在與大家分享這個故事，說明了許多經濟理論無法說明的道理。記得曾看到過這樣一個故事：“七月的一個下午，我在一個靜悄悄的小餐廳里坐著，周圍綠樹環繞，安靜詳和。這是離市區僅一小時車程的郊區。我觀察著一米以外的一場生死搏斗：一只小小的蒼蠅，用盡短暫生命中的全部力量，渴望從玻璃窗飛出去，它拼命掙扎也無濟于事。努力沒有給它帶來逃生的希望，反而成了它的陷阱。
“蒼蠅再努力也無法逃出困境，但就是在房間十步以外，大門敞開著，它只要花十分之一的力氣，就可以脫離這個自我設置的陷阱�！薄盀槭裁瓷n蠅不試試別的方法呢？它如此頑固地認為，靠現在的方法，靠頑強的決心，就能得到最多的成果，究竟是什么邏輯使它徒勞地掙扎呢？毫無疑問，這具方法在蒼蠅看來是行得通的，其實它是滅亡之路。付出的努力再多，不等于你能夠如愿以償，有時候它反而成了一個大問題�！�
這個故事是一個有名的作家寫的。我第一次讀到它時，想到自己剛畢業時，天天尋找機會而看不到希望的情形。這個故事的確發人深省，環顧四周，到處都是像可憐的小蒼蠅一樣的人們，他們不是不努力，而是沒有足夠的財務智慧去找到成功的方向。
我身邊不少的朋友都經常對我說：“你太幸運了，大學畢業沒幾年可以找到所要的平臺來創造自己的夢想�！逼鋵崳哼@并非是我的幸運，而是從我上大學的第二學期，就開始了給自己定位，并一直在尋找自己想要的東西，要追求的生活。很多人都抱怨老天不公平，其實抱怨的是自己，老天很公平。人生來就是一個單程票，從生→死，每個人的結果都是一樣，都要面對死亡，只是在生→死這個過程中你是否過得精彩，一個人生得貧窮并不可悲，可悲的是死的貧窮。（這是我個人觀點，雖然金錢不能說是萬能的，但它能說明很多東西。）
記得在上中學時就和朋友討論生命的意義，可總也找不到很好的答案，直到進入大學后，從一個故事里找到了答案：“（這個故事在此不談）每個人都在別人的笑聲中哇哇的來到了這個世界，那么在你離開這個世界時你會選擇在別人的笑聲中還是在別人的疼哭中離開？這是一個非常簡單的二選一的答案。很多人都會選擇，可這并不是一個簡單的選擇題。最終的答案撐在別人的眼中。你所能選擇的只是在你生命的過程中，來給別人證示你所選擇的答案。”
所以正在想創業的朋友或是正在創業過程中的朋友，請您認真思考思考我是在創業還是在闖墻。無論您選擇怎樣的創業方式，我想資訊是最關鍵的。它將決定你所選擇的項目能走多遠。在很多時候一個項目能走多遠并非是我們人可以控制的，我們所能控制的只是現在和預測一種趨勢。所以我經常給別人說：勢＞事。如正想自己創業的朋友有必要的話，可以向本人了解一些目前所撐握的一些資訊，同時也樂意與您對您所將選擇的項目作一個探討。本人希望能給予一些想創業，沒有經驗，沒有幾萬到幾十萬上百萬的創業資金，又不甘平凡，想出人頭地的朋友一些幫助。
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