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      1. 創業先解決方向性問題

        時間:2024-07-15 04:52:55 經驗訪談 我要投稿
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        創業先解決方向性問題

          李善友:中歐創業中心主任創業學兼任教授、酷6網創始人

          我有個學生,是今夜酒店特價的創始人任鑫,在最近與中歐創業營二期學員的分享中,他講了創業初始的一個重要教訓。

          在他們準備上馬這個項目的初期,他們更多參考了國外同類產品的模式,重點面向商旅人士,在一個城市尋找幾家深度合作的酒店,建立線上支付體系,采用預付費的模式。結果,一段時間下來,經營狀況非常慘淡,每天的訂單量掰著指頭就能數過來。一開始他們覺得方向沒錯,應該是執行出了問題。直到半年后,他們終于清醒過來,其實是最初的假設都有問題。但是大半年的時間已經浪費了。

          當任鑫后來反思這一段創業經歷的時候,得出一個結論:創業公司盡全公司之力做了一款產品,最后卻沒人使用,這才是真正的浪費。后來當他在中歐創業營學習時讀到《精益創業》這本書的MVP(Minimum Viable Product,簡稱MVP,即“最小化可行產品”)概念,茅塞頓開,他找到了一開始遇到的問題的解決辦法。

          通常意義上講,創業要解決兩件事。第一,你要知道用戶的需求是什么;第二,你能為這樣的需求提供什么樣的解決方案。本質上這些問題都是未知的。假如在一切未知的情況下貿然確定方向,就舉全公司之力撲上去,很可能出現像今夜酒店特價一開始遇到的情況。

          《精益創業》這本書里給出的解決方案就是MVP。也就是說,在市場不確定的情況下,通過設計實驗來快速檢驗你的產品或方向是否可行。如果你的假設得到了驗證,再投入資源大規模進入市場;如果沒有通過,那這就是一次快速試錯,盡快調整方向。

          還是拿今夜酒店特價這個項目舉例,如果一開始他不著急投入大量人力物力,深入線下與大量的酒店談合作,而是把藝龍、同城、淘寶等線上房源數據簽過來,集中在一個頁面上,哪怕自己掏腰包對每間房優惠100塊,就可以做一個很好的實驗,測試用戶是否需要這樣一個服務;如果需要,哪種模式更符合消費者的使用習慣。這樣可能一兩個月的時間就能掌握有效信息,而且成本極低。

          其實《精益創業》這本書最早是大眾點評的創始人張濤推薦給我的。在中歐上課期間,他拿出一張網頁,是他花了3天時間做出來的大眾點評網最早的一個網頁。以前他羞于給別人看這張圖,因為太丑陋了。但是后來,他覺得這張最簡陋的網頁就是MVP。當時他沒有跟飯館簽任何協議,而是將旅游手冊里的一千多家飯店錄入進網站系統。他就想驗證一件事,網民在一家飯館吃完飯,是否愿意進行點評?這個認知的獲得是大眾點評網商業模式最重要的起點。

          當然,那時候他們還是無意識地做MVP,現在他們已經主動選擇這樣的產品策略。舉個例子,大眾點評現在想切入餐館訂位服務,市場上有很多解決方案,比如電話預訂。在經過一番研究之后,他們想到一種聲訊電話模式。簡單地說,就是用戶在手機上提交預訂請求,然后用技術把文本轉為語音,之后通過聲訊電話服務商把用戶的要求發送給相應的餐館,餐館可以簡單地通過按1或者2來選擇是否接受預訂,最后大眾點評網把預訂結果短信通知用戶。

          這個解決方案聽起來很漂亮,但是,開發這套系統至少需要3個月時間,而且他們也不確定用戶是否愿意通過這種方式來預訂餐位。MVP的概念再次幫了張濤的忙,他做了一個極為“性感”的試驗:一開始根本不用語音轉化技術和聲訊電話業務,而是后臺有兩位客服人員人工地接收信息,電話餐館,回復用戶,換句話說,只是“假裝”成聲訊電話的樣子。最后驗證這個需求和解決方案是可行的,他們才投入大量資源來開發系統。目前這個服務已經成功在上海鋪開,下一步會進入北京。

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