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成功企業家對初創業者的7個創業建議
創業過程必需學會善于處理商業關系。
作為創始人和首席執行官 Franciscao-based little passport，一個為孩子每月訂閱的教育公司，艾米諾和爾曼斯特拉馬這樣提醒自己。
2004年兩人在高性能易趣網工作時成為最好的朋友。2009年，當他們離去創立Little passport ，他們承認，他們面臨著一個新的挑戰——一個可能動搖友誼的核心。從那時起，然而，他們致力去獲得成功通過坦誠的工作態度。
“我們發現彼此誠實和相互溝通的是非常重要的重要，”馬說。
補充說：“在我們開始創立公司，我們談到了我們會遇到的某些分歧;這樣，當我們真的面臨了分歧，我們就把我們的觀點公開出來，解決分歧并繼續前進。”
信任也有幫助，這就是為什么諾爾曼和馬選擇分享首席執行官的頭銜。每個女人都有權管理公司;如果需要照顧自己的家庭正好遇到一個重要的商務會議時，其他的可以代表公司單獨處理。他們喜歡把自己看作是可互換的。”沒有信任，就不會成功“諾爾曼說。
創業，需要懷著全面開放的心態。
沒有這種思路，很難想象Wiched+今天會是什么樣。多年來，這是一個典型的市場營銷和品牌代理模式，在加利福利亞經營著一個500平方英尺的店面是Hermosa Beach面臨的。
作為一個路人，思維的空間是一個店，他們透過窗戶看到商品，經常會來詢問買東西。布瑞恩和柯林庫勒兄弟創立并逐漸去擴大自己的業務，包括零售業。
今天，這個商店從當地企業采購少數產品，包括通勤自行車，安全剃刀，Chemex咖啡壺和T恤。在任何時刻，兄弟會通過寫視頻腳本來賣一袋咖啡。
“我從未想過Wicked+會演變成一個零售品牌，“布瑞恩說。”但我們看到了機會，并讓成就它。”
記住創業能否成功取決于你對事業的熱愛。
在某些程度上，特別是在賬戶上，Corey T. Nyman 的羽翼未豐的葡萄酒標簽，勞工葡萄酒，只需美元和美分。但是拉斯維加斯的居民認為他商業的力量源泉在于：他愛他的工作。
對于尼曼來說，勞工葡萄酒是他家族20多年的歷史成就，這成就遠高于他花了10年的時間去賣他的俄勒岡酒。
他說：“在2002年我拜訪了俄勒岡酒的王國，在那個地方獲得了之前從未有過的感動，從那之后，我開始想要去回饋。”
把夢想變為現實生活，尼曼把傳統的釀酒技藝深深的刻在自己的腦里。相較于投資土地，此舉需要投資巨大的資金，他和他的種植業的商業伙伴，從種植者處直接購買特定的葡萄，然后花相同的種植費用去釀酒。產量很小，但是多虧了尼曼與酒店和經銷商的聯系，勞動葡萄酒能在超過35個國家銷售。
尼曼說：“在拉斯維加斯我開始了俄勒岡酒的事業，如果沒有對他的熱愛，我不可能成功。”
創業成功，永遠不可能是垂手可得的事。
高于一切，這是Leo Rocco 建立Gopago 時讓他度過艱難時期的咒語，這個總部設立在三藩的手機支付公司，去年從摩根大通獲得了數百萬美元的收益。在這個大交易之前，羅科就已經投資500,000 美元到公司，透支了他所有的信用卡，整整三年沒有薪水，被多次驅逐，3次調動工作。
在他自立創業之前，他花了幾年為IBM的軟件團隊工作。“這需要決心和精神力量驚人的繼續做你正在做的事，自我懷疑是不可避免，但當你真正相信你創造的商業價值，那就沒有什么是不可能完成的。”Rocco 強調：“我沒有憤怒”。
羅科說，他的毅力可能來自他的父母，從意大利移民來到美國，什么也沒有，最后在紐約布法羅也建立了一個成功的服裝企業。
“他們告訴我，如果你被擊倒，你就重新站起來;如果有人阻止你前進，你找到另一種方式去你想去的地方，”他說，”當失敗不是一種選擇，你自己的諾言就不會失敗。這是不是瘋了，這是艱苦的工作。”
創業要發掘自己短期的競爭優勢。
MIke Masnick ，64樓的創建者CEO，一個洞察力分析公司，總部在桑尼維爾，加利福尼亞，承認這個建議可能有點靠不住，但是對于Masnick 來說，能為他的公司帶來收入。
64樓經營兩洞察平臺：網站，一個技術和業務分析的博客，和一個洞察社區，用于連接公司與不同專業社區的市場。再加上市場各種產業的競爭分析，努力提高企業和政府的政策對隱私和知識產權。
“沒有任何理由為什么任何特定的業務不能有半打的商業模式都同時運作，“他說。”它像一個投資組合：你不會把所有的錢都投資到一個單一的股票，那么你到底為什么會這樣的經營你自己的公司呢?”
馬斯尼克的建議是：無論是什么，不斷創新。一般來說，這需要對你的市場有一個基本的了解和把握，才能指揮技術與技術變化。
“通過創新和提高給您的客戶效益，”他說，“你再也不用擔心競爭對手的追趕，因為你總是領先。”
別多想，大膽去做，才有機會創業成功。
Curran 25 歲那年，剛開始catalog的生意，在一次國內長途航班上，這兩個人坐在相鄰的位置上，他們開始去討論，Curran 提出了自己創業的想法，但是他的鄰座卻強烈抗議。當飛機著路，兩人起身去拿行李架上的行李，這個陌生人最終打開了他的行李箱，展示給Curran 看，這句話激勵了Curran 去花了他自己15，,000美金去建立自己的公司，現在這個公司已經成長成為一個可盈利的B2B 和B2C 品牌。
“這次旅程之后，我躺在自己的床上，翻閱一本財經雜志，這個人就出現在雜志的封面上。”Curran 回憶道。在Curran 47歲時，才知道這個人就是共有基金專家Mario Gabelli。
Curran 一直遵循Gabelli的介意。近幾年，在學習了高端汽車配件行業的利潤率之后，Curran Catalog 開發了一條新的產品線：為收藏家和歐洲汽車設計地板。Curran 說“這是一個超出想象的巨大決定。有的時候你唯一需要的就是大膽去做。”
創業過程堅持以客戶為導向。
Anupy Singla 從未想過把這個哲學思想作為公司的經營理念。但是在回想自己的印度蘋果派的發展歷史時，她就十分慶幸自己把顧客作為自己策略制定的引導。
證據一：Facebook上的用戶總是抱怨很難去找到正中的印度香料，Singla 就開始安排公司去從生產商那采購這些香料，然后再賣給這些需要的人。
證據二：在朋友和鄰居讓她去展示芝加哥的小印度后，Singla 開始在德文大街的商店開展親密之旅，每人收取50美元。甚至于她的香料午餐，在顧客的要求下，提供一種具備現代設計和傳統印度香料儲存器。
Singla 出生在印度美國長大，她常說：“公司的主要經營理念就是讓印度食物變得更簡單，更能讓更多人接受。”“如果顧客說出他們需要的東西，我就會給他們提供他們想要的東西。
Singla 的最終目標是在全國零售店銷售自己的產品。直到現在，她仍然把她敏感的客戶群作為自己測試市場的基礎和指揮棒。她說：“如果有什么地方出錯了，他們會讓我知道。”
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