大學生創業成功的7大寶典

大學生創業成功的7大寶典

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。”那么作為80后的我們在創業這條路上究竟該如何努力呢?

　　1、為自己做一個萬事具備的設想

　　現在給你50萬元，就你的項目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對方一聽，怔了片刻，笑道：這個還沒細想哩!對此，筆者以為，既然你是想創業的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發點是什么?等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。

　　2、針對幾個關鍵要素做加減法分析

　　將你的想法當作他人的項目，置身于商業環境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創業成功的幾率是高還是低

　　3、有計劃的創業，以做到萬無一失

　　一個想法的形成，需要在反復醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。

　　4、方法，一個好的方法離走向成功的道路更進一步

　　方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求

　　5、毅力，毅力=堅持+突破

　　我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破! 慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

　　現在給你50萬元，就你的項目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對方一聽，怔了片刻，笑道：這個還沒細想哩!對此，筆者以為，既然你是想創業的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發點是什么?等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。

　　2、針對幾個關鍵要素做加減法分析

　　將你的想法當作他人的項目，置身于商業環境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創業成功的幾率是高還是低

　　3、有計劃的創業，以做到萬無一失

　　一個想法的形成，需要在反復醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。

　　4、方法，一個好的方法離走向成功的道路更進一步

　　方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求

　　5、毅力，毅力=堅持+突破

　　我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破! 慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

　　現在給你50萬元，就你的項目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對方一聽，怔了片刻，笑道：這個還沒細想哩!對此，筆者以為，既然你是想創業的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發點是什么?等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。

　　2、針對幾個關鍵要素做加減法分析

　　將你的想法當作他人的項目，置身于商業環境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創業成功的幾率是高還是低

　　3、有計劃的創業，以做到萬無一失

　　一個想法的形成，需要在反復醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。

　　4、方法，一個好的方法離走向成功的道路更進一步

　　方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求。

　　5、毅力，毅力=堅持+突破

　　我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破! 慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

　　6、成果，最值得興奮的就是成果，而不是過程 成果標志著你已經具備了完成目標的能力，也意味著你可以去挑戰更高的目標了。

　　7、自我觀察

　　我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發現不了問題。如果發現不了問題，就會迷失，肯定實現不了結果。因此需要自我觀察。我制定了一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標-過程-結果，而對于一個有目標的人，問題肯定會出現在過程中，所以一旦感覺不太對勁，馬上用這個工具判斷自己，我所進行的過程與我要實現的目標是否一致，問題出現在哪里?用目標來判斷正在進行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產生結果?這樣，問題就會找出來了。

　　每個人都是赤手空拳來到這個世界的，有的人成功，有的人失敗，都有著各自原因。條件不會擺放在每個人面前，學會沒有條件的時候自己去創造條件，才可能走近成功。很多不成功并非沒有機會，而是內心充斥了自以為是、猜疑臆斷，將機會攔擋在了命運之外。想要在機遇降臨的時候及時地捕捉住，不僅需要充實自己掌握機遇的能力，還需要不斷地剔除心中的雜草：浮躁、狹隘、自大……留空間給機遇扎根。機會，需要考察了解，也在于把握，明明白白選擇與放棄!

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