創業愛好者和創業者有什么區別

創業愛好者和創業者有什么區別

　　從數量上說，創業愛好者遠遠多于真正的創業者。并不是所有看起來像在創業的人都是真正意義上的創業者，相當一部分“創業”實際上是“創業愛好者”。

　　1，創業第一步想到什么

　　創業愛好者：風口、投資;

　　創業者：用戶、需求;

　　2，初創期要求員工

　　創業愛好者：盡量按公司流程走，照公司制度來;

　　創業者：簡單、粗暴、直接、靈活變通;

　　3，創業成功心中能承受的時間

　　創業愛好者：1-3 年;

　　創業者：10 年以上;

　　4、對各類聚會與活動的態度

　　創業愛好者：多多參加，爭取成為“會王”，混個臉熟，萬一能認識大咖和大佬呢?

　　創業者：參加一兩次見過世面足矣，其他就不參加了;

　　5、創業萬一失敗怎么辦?

　　創業愛好者：大不了回去打工;

　　創業者：沒想過再回去打工(至少是實在不行才回去打工做過渡，還是要出來創業的，這是最下策);

　　6、關注哪些數字

　　創業愛好者：下載量、收入數字、估值;

　　創業者：活躍用戶、用戶反饋、盈利數字;

　　7、對待融資態度

　　創業愛好者：先融資，沒融到資，自己的錢不敢往里投，至少不敢多投，怕打水漂(試錯的錢，讓投資人買單);

　　創業者：看好自己的項目，砸鍋賣鐵也得做，用自己錢先做起來，想擴張做快才融資;

　　8、平時關注的

　　創業愛好者：社會新聞 + 各個行業 + 本行業 + 自己;

　　創業者：本行業趨勢 + 競爭對手 + 自己;

　　9、對待辦公室和門面

　　創業愛好者：想先租個 Office 或者至少是產業園區，應該能有個門面，嗯還要有個前臺;

　　創業者：開源節流，初創階段能省就別浪費，如果不是租居民樓對面試新員工有影響，恨不得就租在居民樓里;公司 Logo?前臺?公司地址不對外，那有什么用?

　　10、對待“狼性”的看法(此處有爭議，但我堅持自己的觀點)

　　創業愛好者：效率很重要，不加班但有效率，同樣會很好，我們爭取做一家不加班的公司;

　　創業者：每天工作 8 小時的勞動法，決計不會適合創業型公司，適合國企還差不多。大家資源、能力都差不多情況下，同行公司大都比你更努力，工作時間更長的話，你的公司必然會被這些不要命的公司打敗。

　　11、哪個公司厲害

　　創業愛好者：1)XX 公司已經有 1000 個員工啦?2)XXX 公司獲得 XX 資本 3000 萬美金 B 輪風投，估值 12 個億;

　　創業者：1)XX 公司只有 30 多個人竟然做到了年營業額 8 個億，利潤 7000萬;2)XX 公司年利潤 5000 萬，每年營收增長 120%;

　　12，名片

　　創業愛好者：一定是董事長或者CEO，總經理或者是創始人;

　　創業者：有沒有抬頭無所謂，有些名片抬頭不寫，或者寫經理，更方便自己殺價，要寫總經理，就在客戶還價方面沒退路了;

　　13、作息時間(此處有爭議，但我堅持自己的觀點)

　　創業愛好者：早睡早起(晚上 12 點前入睡)，睡眠時間自然醒，后者睡 7~8 小時;

　　創業者：未必早起(當然也可能早起)，但一定晚睡(凌晨 2 點左右，甚至之后睡)，睡眠時間 7~8 小時是有的，但通常在 6 小時左右，不足 6 小時也是常事。當然，晚上不睡時，干的都是公司的事情，而并非是在泡夜店。

　　創業計劃創業動機

　　一、公司摘要：

　　這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

　　二、公司業務描述：

　　這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

　　三、產品或服務：

　　介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。

　　四、收入：

　　介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

　　五、競爭情況及市場營銷：

　　分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

　　六、管理團隊：

　　對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。

　　七、財務預測：

　　公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

　　八、資本結構：

　　公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。

　　九、附錄：

　　支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

　　拓展閱讀：怎樣擬定創業計劃書

　　為何要擬定創業計劃書

　　當你選定了創業目標與確定創業的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

　　在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。

　　創業計劃書應俱備之內容

　　創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

　　資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

　　階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

　　財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

　　行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

　　可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

　　其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。

　　創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。

　　創業新項目創業必看

　　1、家庭小“菜園”

　　隨著城市向現代化的發展，林立的高樓，緊張的生活節奏，給人們造成了一種沉悶感、壓抑感。于是，居位在城市里的人日益重視對居室和辦公場所的美化，尋求回恨的綠色裝飾。而本產品不同于普通的花草盆景，不僅可美化居室，還能讓城里人在體驗樂趣的同時，吃到自己新手種植的蔬菜。

　　2、方便袋

　　塑料方便袋是我國最廣泛、最普通、最大量的一次性消費品，給人們帶來方便。塑料方便袋與人們生活息息相關，無論是到超市，還是集市買菜；無論城鄉、季節，還是日常生活、衣食住行無處不用。據初步統計，每人每天至少消耗1只，一個集市每天需要幾萬到幾十萬只，市場巨大、永不枯竭。

　　3、多元化書吧

　　在農村很少有一些元素的店面，在普遍人的心目中，認為農民只會種地，在精神上以為不會有什么追求，其實不是，隨著社會的發展。

　　一大批新型的農民，大量涌現，他們開始追求新生活、新事物，能夠提高自己的眼界，在精神世界有所追求。

　　只是在目前這種傳統的農村，找不到他們想要的精神領域，這種有多元的書吧正是這一人群的需求。

　　鄉村小街來來往往的人不少，有時候找一個地方休閑看看書、喝喝茶、歇歇腳，卻很難找到，似乎這些只有城里才有的。

　　如果有一家有特色書吧，還配上手鼓音樂，會讓街上的人停下腳步，想進去體驗動與靜的結合，喝喝飲料、品品茶、吃點特色小吃，這樣的書吧應該收入不誹，在未來幾年里應該比較吃香

　　4、幼教中心

　　孩子是社會的未來，商機無限，既能享有國家有關部門的扶持，年回報率又十分穩定，是較有價值的創業投資。

　　該主要針對25—55歲年齡段，學歷層次高中以上的女性。初期投入，用于租50—80平方的沿街住房并簡單，添置玩具，兒童讀物，小桌椅等。

　　另需聘請1名幼教專業人員，負責實施兒童，觀察兒童行為，向家長提供建議。

　　可根據實際情況開辟日托，全托等業務。項目投資少，風險小，回報穩定，這種項目也是創業者比較喜歡和吃香的項目。

　　5、手工品

　　由于電商網絡的興起，市面上傳統產品的買賣越來越難做了，因為價格都已經做到了透明化，如果是手工的產品，那就不一樣了。

　　它屬于創意類，只要東西做得好，價格貴一點都會有人買，現在經營家庭手工產品市場暢銷，受到人們的喜愛。

　　像生活中手工品比較豐富，有小板凳、竹籃、木鍋鏟、竹杯子、蘆葦掃把、拖布、木制瓢盆等等都是手工品。

　　它不僅實用，而且美觀，賣一件至少有一倍的利潤，經營生活類手工用品不一定自己制作，可以在當地搜羅，與一些老工匠合作，師傅們專門負責生產制作，你來負責產品的市場。

　　這樣的產品相對還是容易推廣的，適合在鄉鎮駐點銷售，拓寬渠道，公路旁掛，建立代理渠道，手工產品進入城市也是一大亮點，總之產品質量好就不怕賣不出。

　　6、老年服飾專賣店

　　針對老年人服裝專賣店比較缺乏的現狀，開辦一家老年服飾店，在創業贏利的同時解決老年人買衣難的問題。

　　如經營莊重一些的中山裝，西服，夾克，大衣等等，也可以經營一些鞋帽，領帶，圍巾等老年人生活用品，創業者須留意老年人對服裝款式，面料，顏色的喜好，經營適合老年人穿著和能體現老年人個性的服飾。

　　這種針對老年人的服飾店還是比較少的，未來幾年也是比較吃香的創業項目。

　　創業需要什么條件創業

　　創業條件準備主要包括地址選擇、資金籌措、手續辦理.

　　企業選址要根據行業特點確定.生產、加工類創業項目的地址選擇一般要考慮:

　　1 滿足生產、加工需要.種植要有土地,養殖要靠水,建材加工要有場地.

　　2 交通便利.

　　3 租金可以承受.

　　4 員工的生活便利、安全.

　　商業店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮:人口密度大而且流動性大,在鬧市區或繁華地段,交通便利且易停車;在特定的場所（如學校、車站、醫院等）附近;同行密集地.

　　籌集創業資金一般有兩個渠道:一是創業的資本金,二是銀行貸款金.銀行貸款,希望貸給資本金與負債1比1左右的企業,這樣的企業抗風險能力和還債能力較強.個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單,主要是自籌.合作創業,合作人共同出資籌辦,要明確彼此間的權利和義務,明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任,共同經營,共擔風險,共享盈利.

　　開店辦廠辦公司都要具有合法的經營資格,辦理相應的手續,這些手續主要包括工商注冊、稅務登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業相應的許可證等.其中,個體工商戶和民營企業的工商注冊一般要經歷3個步驟:一是申請和受理;二是審查和核準;三是發照和公告.稅務辦理的步驟主要包括辦理稅務登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續.

　　創業就是一條走不完的路,如果你不為了你的目標去奮斗,去拼搏,那么這條路永遠就是一條不成功之路;相反,如果你為了你的目標付出了努力,堅持走了下去,這條路將是一條拌你走向成功的高速公路.

　　你為公司設立構想了嗎? 創業者首先要有一個構想和一定理想,然后從構想開始,考慮如何組成一個團隊,怎樣再將其發展成為一個完善的公司,怎樣預見公司的發展前景,確定其發展方向.

　　如何確立目標? 創業者不能以賺多少錢為目標.賺錢是重要的目標,但創業本身應該有理念,理念會帶動很多瓣產品的創意和實踐沖動.

　　你的創意獨特嗎? 創業者必須對市場有相當的了解.因為一個很好的創意,在市場上并不一定有價值,市場上有價值的東西,并不一定很難做.關鍵是怎樣把市場的需求和產品結合起來.在創業時選擇自己獨特的環境,不要跟別人一窩蜂跑.

　　開辦公司需要多少資金? 有了創意后,下一個重要的問題就是用多少錢可以實現它,還要考慮到有多少錢才能挺過創業初期艱難的階段.

　　你確定好創業期限了嗎? 一個很大的公司,至少要花3年至5年才能做出來,時間越長,風險越大.因為市場是不斷變化和發展的,三五年后可能已發生很大變化,也就可能與你原來的預期相差很大.因此創業最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好.

　　你是否作好了經常加班熬夜的準備? 要創辦一個公司,血汗和淚水都是必須付出的.雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂,但是他們中有相當一部分人確實如此.對于他們來說,工作猶如一種嗜好,一種消耗他們精力的方法.

　　怎樣組織好的團隊? 開公司需要幫手,而且至少有兩個幫手你得用好.一個是針對公司內部的,你要有意識地建立一個高效率的團隊;另一個是針對公司外部的,創業初期,公司的規模通常都很小,許多行政事務如人事、財務報稅等,其實你可以外包給社會上的一些中介機構去代理.

　　你善于廣結人緣嗎? 卡耐基有句名言:"一個人事業上的成功,30%靠他的專業技術,70%靠他的處世技巧和人際關系."而今,更有人總結說,公共關系也是生產力.

　　你敢冒風險嗎? 現代型商人的最大特點就是敢于想象、善于開拓、敢冒風險,對機會的把握十分準確,并且永遠領先于時代.

　　你有創新精神嗎? 創辦公司或實體是一種求新、求變、求發展的過程,是一種不斷追求盈利的過程.因此,刻意地尋找變化,適應變化,甚至迎接與利用變化,正是發展的契機.

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