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用友CEO王文京：所有企業的應用都會走向公有云應用
引導語：用友CEO王文京：所有企業的應用都會走向公有云應用，在中國，如果創辦時間長一點的公司，大概都經歷過這個階段，比如20年以上的公司，都會經歷以制造為核心，之后是以營銷為核心，現在進入到以創新為核心的三個時代。下面我們來看一下具體內容。
12月14日消息，由創業黑馬舉辦的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行，用友網絡集團董事長兼CEO王文京出席活動并發表主題演講。
王文京在演講中表示，前幾年說“兩化融合”，指的是工業化和信息化的融合。但是今天，我們看到了新的兩化在影響著所有企業。這個新兩化，就是互聯網化和金融化。
以下為經i黑馬編輯過的演講節選：
28年前，我跟大家一樣開始創業。今天參加這個會，感到特別親切，感到好像回到當年那個時代，也是很火熱的年代。
黑馬營的第一期，我參加過一次，做過一些交流，后面很多年，文文一直邀請我來做一些交流，不好意思我都沒來。其實很重要的原因，我知道，我們這個時代的創業者，大家其實有更多更好的實踐，以及有更多更好的經驗、理念，包括行動。
所以，今天對我來講，實際上更主要的還是一次學習的機會。我也利用這次學習的機會，跟大家交流一下，今天大家都在做的，或者都在參與的，關于“企業互聯網化”的話題。
前面周老師講，如果講趨勢，可能會耽誤人，所謂的很多趨勢，與其說它是一個展望洞察，其實它更大程度上是一種總結。我想，我就把我對這樣一些問題的總結，跟大家交流一下。
在中國，如果創辦時間長一點的公司，大概都經歷過這個階段，比如20年以上的公司，都會經歷以制造為核心，之后是以營銷為核心，現在進入到以創新為核心的三個時代。在座各位創業家，基本上直接就切入到第三個時代了。
我們前幾年說“兩化融合”(工業化和信息化的融合)。但是今天，我們看到新的兩化，在影響所有企業，包括在座各位。這個新兩化，就是互聯網化和金融化。
互聯網化不用說了，大家從事的產品、業務，都是建立在這個基礎上的。如果說今天的創新離開了這個，那一定不是這個時代的創新。
金融化，實際是所有企業都是金融化發展的企業，包括每個創業企業。比如說，可能很多企業還要花些時間去做融資，其實這就說明，金融在你企業發展中的重要性，你發展的更大要IPO，后面你要理財、投資、收購、兼并，最后你要資產出售等。也就是說，所有企業都是金融化發展的企業。
在座，我不知道有沒有搞信息化的，剛才我看到一個從事場景化的企業員工績效管理的創業公司。實際上，那個產品我在幾個月前，也在一個地方看到類似方向的，我覺得那是特別好的產品。
實際上，它代表了信息化的發展，進入到第三階段。從原來第一個階段部門級電算化，到后面企業內部的信息化，發展到今天社會級的互聯網化。那個產品，就是一個特別互聯網化的產品。
從上一輪的信息化到今天的互聯網化，因為大家的產品要通過互聯網來做創新。但同時，大家也是一家企業，作為一家企業也要應用各種各樣的信息化服務、互聯網化服務。
我本人在28年里，基本經歷了企業互聯網化發展的三個進程，就是從最早的部門級，到今天社會級的互聯網化創新發展。
從企業級到社會級，上一輪是企業級，主要解決企業內部問題，今天的重點是社會級，主要是解決企業之間，企業和最終消費者，企業的員工問題。對于一個從事企業信息化領域的提供商來講，這就是個很大的跨越。
各家企業如果作為用戶，我們應該感到很慶幸，我們今天在做選擇的時候，可以直接選擇采用社會化的這樣一種新型應用和服務。
企業互聯網化，這幾年大家談論的很熱了，怎么從全局去看?有的時候，我們會從技術角度去看，有的時候我們會從部署的模式去看。
關于部署的模式，用公有云好，還是用私有云好，還是用混合云好?大家都在選擇。
走到今天我們看到，基本有一個定論：以后所有企業的應用，無論是小微企業還是大中型企業，都會走向公有云的應用，混合云、私有云都是一個過度。
對于今天的企業，我們在做選擇的時候，如果能夠直接選擇在公有云上的服務，這應該就是方向性的選擇。之所以很多企業還要選擇私有云或者所謂混合云模式，是因為我們今天針對企業的公有云上的服務，還沒那么多。但不用著急，我相信很快。實際上，公有云服務這兩年發展的特別快。所以，以后你的企業的經營和運行，100%都會采用公有云服務，離這天已經很近了。
互聯網化，大家看到這是個潮流，但是怎么推進企業的互聯網化?我感覺有三點比較重要：
1、我們推互聯網化，是為了商業創新，特別是對于歷史長一點的傳統企業來講更重要。
2、從哪里入手?我們看到，面向客戶的以客戶為中心的數字營銷和客戶服務、內部員工的協同和產品鏈人員的協同、智能制造、共享服務(財務、人力資源)、數字金融這幾個方面，可能是我們所有企業推進互聯網化的抓手，當然不同的行業抓手會有所不同。
3、很多企業在推進互聯網化，最重要的一點還是要明確目標。我認為互聯網化本身并不是目的，最重要的還是要通過互聯網化實現這個企業的基本商業目標。也就是說，不是為創新而去創新。
互聯網化，真正的目的，對企業來講無非就是四個方面：1、增長收入;2、降低成本;3、提高效率;4、控制風險。圍繞這四個方面的互聯網化，對企業才是有價值的。
剛才我們講到，所有的企業以后都會是金融化發展的企業。我們在座也有多家創業企業是搞互聯網金融的。我們看到，金融發展，特別是企業金融，有兩個重要的潮流已經在發生，除了數據化以外，就是場景化。也就是說，以后對于每家企業來講，很多金融服務產品，會在我們的應用服務中直接可以觸及，可以按需、隨時獲得這個企業個性需求的金融服務，這也是互聯網金融發展的一個重要方向。
我1988年創業，已經28年。我不像在座幾位創業家是連續創業者，但我可以說是另外一種類型的連續創業者。我在一家企業里面，經歷了企業的不同發展階段。用友發展到今天，其實我們已經發展到第三個階段。
1.0，我們當時就是通過財務軟件，形成了我們第一個階段的發展。
2.0，通過我們的企業管理軟件、ERP軟件，當時我們財務軟件服務了幾十萬家企業，到了ERP階段我們服務了200多萬家企業。
3.0，互聯網服務。我們希望通過互聯網服務，用友能夠服務超過千萬家企業。
戰略不講了，戰略的落地還是靠產品。剛才，名創優客創始人的演講，給我的印象特別深刻，確實學到很多。他今天花了80%的時間，還在打造他的產品。我很認同他這樣一個觀點，或者他這樣一個經驗。
用友，我們在1.0的時候，當時我們就是通過一款財務軟件，成為中國財務軟件市場的第一。1998年，我們三大ERP產品是針對大型企業的、中型企業的和小微企業的。三款不同的ERP產品，成為中國企業信息化，也是ERP市場最大的提供商。
今天3.0階段的企業互聯網服務，大家看到我們有多款云服務產品已經推向市場。后面，我們還會有更多云服務產品，來服務中國和更大范圍的企業。
用友3.0，對我自己來講，又是一次創業，盡管是在同一家公司，但也是重新出發。我衷心地希望，通過用友3.0的互聯網服務，能夠在新的階段，服務包括在座各位、更多的中國企業快速發展和成長。
謝謝大家!
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