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      1. 蘇寧CEO張近東談成功轉型

        時間:2023-03-27 14:42:09 經驗訪談 我要投稿
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        蘇寧CEO張近東談成功轉型

          社交化互動營銷模式的突破,結合互聯網雙向傳播的特點,把營銷活動事件化;借助互聯網人際傳播大眾化的力量,把營銷活動故事化。

        蘇寧CEO張近東談成功轉型

          “我嗓音好了,是因為有了大數據,建立了各種云,都靠數據說話了,所以我說話少了。”3月4日,此前一貫嗓音沙啞的全國政協委員、蘇寧控股集團董事長張近東,在聽到有記者說“嗓子好多了”的評價后,如此調侃。

          剛剛過去的2014年,在張近東眼里是蘇寧互聯網轉型的戰略執行年,也是蘇寧互聯網轉型集大成的一年,“物流的‘火箭哥’們送貨速度越來越快了;從超市百貨、母嬰美妝,蘇寧賣的東西越來越多了;另外,免費貼膜、‘彩虹跑’等類似的活動也越來越多了。”

          他在接受包括《第一財經日報》在內媒體采訪時自稱,這些變化并非“duang”的一下冒出來的,而是多年來堅持轉型的結果,蘇寧對互聯網轉型是很“任性”的。

          “之前,我曾將蘇寧的轉型比做建大樓,打地基、打框架時的毛坯房看上去可能感覺很粗糙,但是一旦精裝修好了,就一定會賞心悅目。” 張近東說,“2015年蘇寧進入發展的快車道,要踩油門了。”

          他還對記者透露,從今年開始,蘇寧每季度都會重獎互聯網創新,特等獎就是一輛特斯拉。

          互聯網思維改造蘇寧

          過去幾年,蘇寧向互聯網轉型有哪些經驗?

          張近東對記者坦言,蘇寧的轉型可以說是在企業發展最好的時期做出的抉擇,2011年上線蘇寧易購時是連鎖店發展最迅猛的時候,他當時清醒地看到互聯網的趨勢不可阻擋,于是決心突破自我。

          “之前有媒體朋友把我們這一轉變比喻成‘壯士斷腕’,雖然我們的轉型過程遠沒有那么悲壯,但是我們的確擁有著那樣的決心。一邊默默耕耘、苦練內功,一邊還承受著銷售徘徊、利潤下降、用戶吐槽、輿論詬病、投資者疑惑等外部諸多壓力,正是因為那時的決定,為我們贏得了轉型的時間,贏得了戰略回旋的空間。”張近東說。

          他總結,在過去的五年,蘇寧運用互聯網工具,改造實體零售,打造互聯網新蘇寧,可以用八個字來概括:“一體、兩翼、三云、四端”。

          一體,就是堅守零售本質。不管零售業態怎么變、渠道怎么變,蘇寧始終堅守顧客服務、商品經營的零售本質不動搖。充分運用互聯網、物聯網、云計算等新工具,創新商品經營模式和顧客服務方式,實現科技零售和智慧服務。

          兩翼,就是打造線上線下兩大開放平臺。線上蘇寧云臺,向全社會開放企業前后臺資源,建立品牌商品與品質流量的良性互動;線下蘇寧云店,圍繞本地生活全面開放,集展示、體驗、服務、引流、銷售于一體,營造城市生活的空間、顧客服務的場景。

          三云,就是圍繞零售本質,把零售企業的“商品、信息和資金”這三大核心資源社會化、市場化,建立面向供應商和消費者以及社會合作伙伴開放的物流云、數據云和金融云。企業資源云化,既是觀念的突破,也是技術的突破,更是企業商業模式和盈利方式的突破。2015年我們將有500萬平方的倉儲資源對外開放,外部可信云服務在上半年正式啟用,供應鏈融資、消費信貸、余額理財等金融服務將大幅度提升規模。

          四端,就是圍繞線上線下兩翼平臺,因時因地因人,融合布局POS端、PC端、移動端、電視端。把互聯網的門店開在商場、小區、寫字樓,開到顧客的辦公室、家里和口袋里,開在銷售、客服和物流人員的手中。

          2015年全面提速

          談到對蘇寧2015年的規劃,張近東表示,2015年蘇寧將調整節奏、全面提速。

          首先,在企業運營方面,蘇寧會實現三個突破:一是數據化驅動的采銷模式的突破,商品經營模式在傳統的供應商主導、開放商戶自主的基礎上,蘇寧的商品采銷團隊,會依托線上線下大數據,整合上游設計、生產、品牌資源,以單品營銷為突破,主動發起訂單、超前發起預售,20%的商品實現自下而上的數據驅動、渠道引領。

          二是本地化聯動的大區運作模式的突破,近年來蘇寧的互聯網轉型主要在總部層面,2015年海內外60個大區在本地招商、云店落地、渠道下沉、會員拓展等方面要體現出大區互聯網的轉型特色,這包括農村電商、自提柜、進駐校園等。

          三是社交化互動營銷模式的突破,結合互聯網雙向傳播的特點,把營銷活動事件化;借助互聯網人際傳播大眾化的力量,把營銷活動故事化。

          而在企業組織管理方面,張近東表示,會鞏固強化三項變革。一是部門專業化,無論是傳統的家電、3C,還是母嬰、超市、服裝,或者物流、金融、數據衍生業務部門,都要大力推進體系專業化、部門公司化運作,使內部專業體系自上而下獨立面對外部行業市場,提升專業垂直競爭能力。

          二是層級扁平化,對內推進首席負責,對外落實首問負責,提升決策質量,加快決策效率,強化執行、強化落實,在戰略方向明確的前提下,先開槍后瞄準,在試錯中試對。

          三是組織柔性化,進一步推進任務導向、項目導向的組織設計,鼓勵內外協同、跨界組合,小團隊、微創新。在目標明確的前提下,鼓勵創新,小成果大激勵;包容失敗,不降薪不降職;真正做到在創新方面讓能人不怕、新人無忌。

          “去年我親自設立了‘1000萬的互聯網創新基金’,今年我們更是每季度都會重獎互聯網創新,特等獎就是一輛特斯拉。”張近東說。

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