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      1. 服裝店的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談

        時(shí)間:2020-08-06 10:30:55 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿

        服裝店的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談

          導(dǎo)語:誠信和質(zhì)量是創(chuàng)業(yè)者的基石,失去了前面兩個(gè)前提,創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)無法成功。下面是小編整理的服裝店的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談,歡迎參考!

        服裝店的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)訪談

          1、你是誰?

          創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰,你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?服裝加盟者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的服裝加盟連鎖創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?

          2、創(chuàng)業(yè)是什么?

          一寫出這個(gè)話題,可能有人認(rèn)為是我在這里矯情:創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?我想要說的,是我們很多開服裝店創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng),一個(gè)很好的點(diǎn)子,或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程,當(dāng)老板你得考慮到進(jìn)、銷、存、人、財(cái)、物、競爭、市場細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤,就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)開服裝店創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,是需要你理性面對的,是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。

          3、你得準(zhǔn)備些什么?

          要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神財(cái)富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn):

          a、充分而可性的`項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的。

          b、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的案例就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市場。其實(shí)大凡在市場有明顯成功者的時(shí)候,說明這個(gè)市場已經(jīng)近于飽和,進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠(yuǎn)了。

          c、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),要有一個(gè)過程。

          4、以動(dòng)態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

          有一個(gè)叫“二對范疇”的概念:絕對與相對、運(yùn)動(dòng)與靜止。說的是沒有絕對的真理,只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā),它告訴我們,要使用動(dòng)態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè),如你在事先思考你的店鋪的定位時(shí),你可先依托你以往的經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)域而訂,當(dāng)你到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時(shí),你千萬別認(rèn)為這個(gè)東東就是你20年不變的信條了,社會(huì)在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快,這個(gè)時(shí)候,我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力——好調(diào)頭。在理性的狀態(tài)下,我們要學(xué)會(huì)變,從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變,所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài),我的觀點(diǎn)是“在這個(gè)世界上,唯一不變的就是變!”。創(chuàng)業(yè)者,一定要學(xué)會(huì)勤于思考,總結(jié)與計(jì)劃,只有這樣我們才能立于不敗之地。

          5、準(zhǔn)備用多大的力去決策?

          決策,就是做決定,沒什么大不了,在你理性的制定了你的規(guī)劃、時(shí)間表之后,就請不要考慮得太多,直接決策即可。在理性的思考后,認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友,這個(gè)時(shí)候,所要的就是魄力了,“風(fēng)蕭蕭易水寒”,創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能,向自己的挑戰(zhàn),真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難,有了困難更能磨練自己,更能干成大事,所以創(chuàng)業(yè),定了就干!

          6、給自己留了后路嗎?

          你怕了?不,我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)椋魏瓮顿Y都是有風(fēng)險(xiǎn)的,這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來,集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

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