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優酷PK土豆：主營靠廣告 多元化各出其招
2004年11月，樂視網掀開中國視頻網站序幕，2005年中國“UGC模式”的代表土豆網上線，優酷網緊隨其后，于2006年上線。目前優酷和土豆都超多樣化發展，業務模式轉變為“UGC+Hulu”， 但還是以“UGC”為主，兩家公司都爭做該領域的老大。土豆在上周向SEC提交了上市申請，優酷步伐緊逼，也于今天遞交了申請，加緊上市。目前都還沒有公布發行價和上市時間。
從營收構成來看，優酷和土豆目前最主要的營收來源都是廣告
下圖是近幾年優酷和土豆營收構成變化圖：
優酷網：
土豆網：
如圖所示，優酷和土豆營收構成中，廣告營收均占到90％以上。不同的是，優酷廣告營收來自兩大部分，一部分是品牌廣告營收，一部分是廣告聯盟帶來的營收，其中品牌廣告營收占大多數。
在2010年前9個月中，優酷品牌廣告營收占總營收的94.9％，來自廣告聯盟的營收占總營收的3.3％。和土豆一樣，優酷的在線廣告也是通過廣告代理機構聯絡。
除了廣告營收外，優酷網和土豆網都相繼推出多元化營收模式，開展移動視頻業務、版權分銷業務等，優酷還與電子商務網站合作分成，土豆嘗試自制劇制作，都相應擴展了兩家公司的營收模式，但目前占總營收的比重仍然很小。
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