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經緯中國合伙人 肖敏：我在2014年投資情況來看集中在幾個方面，第一個是O2O，第二個是撮合交易平臺，第三個是互聯網金融。從我個人投資出發來看，不適用于所有的行業，我認為從O2O和交易平臺有三種境界，第一重是微創新和效率改造，重點是執行，很多的公司跟我聊的時候，一上來說我做了一個很漂亮的APP然后做一個O2O的項目，我一般建議你先做一個分析。
在交易平臺和O2O創業里面，第一個階段，最重要的是先搞定你和用戶之間的需求，尤其是撮合交易平臺，要搞清楚服務者和被服務者之間的需求，我們把線上的執行放的重一點，我們只要有機會，有用戶，把他們的模型搞出來，并且把它總結出來，這樣才能夠有機會往下一個階段去發展，也就是說我們洗衣的可以找一個社區，送餐的可以找一個學校。
第二個是重運營，這一點更重要，我們做完第一個階段后，第二個就面臨重構商業模式的機會，我們要做的事情是在一個學校里面送餐在一個社區里面的洗衣和再一個城市里面，都發生變化了，如果你的上游很分散，下游也很分散，你就要通過非常強的運營聯系起來，比如說像張總e袋洗的項目，全北京有這么多人要洗衣服，但是你的員工是有限的，洗衣店是有限的，這時候如何調整匹配，服務者和被服務者之間怎么匹配效率，給e袋洗發出一個邀約說我要洗一袋衣服，你的運營模式對客戶體驗是完全不一樣的，這個里面我們要非常的關注我們的運營的本身，一個是我們要在兩邊有動態的平衡，還有關鍵的數據，就是無論怎么拓展，就是用戶對于服務本身的滿意度，因為這是你做交易和O2O非常重要的一部分，做不到這一點，你跑的越快有可能把自己跑散了，所以在這里就是我理解的第二重境界就是重運營。
你本身就代替他花這么大的資金來購買，這時候完全有理由把它推到后面去，找最重要的一個環節，能做好服務就可以了，營銷就交給前臺的O2O做就可以我相信不管你承認不承認，每一個做撮合平臺的人，都希望把自己做成一個平臺，做成一個統一的入口，把線下或者是其他競爭對手的入口擠壓掉，這是大家的夢想，這個階段以后，是需要我們系統化的建設，我曾經跟很多人探討過這個問題，為什么第三重都是做系統，我可以舉一個例子比如像美團，有很多采購，這些人分在全國各地，他們要進行系統化管理的時候，如果不支持的話很快就會崩潰的，像e袋洗我們的用戶分布在家庭里面，中間有無數的匹配的事情要去做，我們如果有一套良好的系統進行支持的話，事實上我覺得這個是很難去完成的，跑的越快有可能失敗的越快，所以這個系統是針對用戶跟你的服務之間的，這是服務系統，應用系統是企業內部的，比如采購物流管理，像快嘀公司，幾百萬定單沒有這樣一套內部的系統事實上很難完成。
簡單分析一下我對核心能力的理解，有這么幾個方面，第一個是搞定人的能力和行業認知能力，一個創業團隊不能搞定人的能力，是不可以的，要搞定人搞定錢，還有產品以及商業模式的審美能力，你一定要非常明確你自己的產品行為，知道什么是OK的產品能夠交給用戶。第三個要搞定物的能力，就是早期野蠻生長的能力，一個創業團隊，每一個用戶都需要花錢買，而不是用其他方法獲得，并且讓他快速增長的話，這個創業團隊有明顯的缺陷。
給顛覆者幾個建議，第一個是一開始我建議大家做深做重，最后爭取做成交易閉環，因為只有這樣，你才能把控，只有這樣別人才不會搶你的市常先做存量用戶，教育用戶的事等有錢了再說，教育用戶的事情要等到大體量時候再做，關注產品和服務確保加速度動作不變形，你要確保不論用戶有多少，都要保持高速增長利用號窗口期，甩開對手，該花錢要花。不要花錢做廣告要做內容營銷，這一點相信大家是可以理解的。關注你的現金流，沒有現金流的公司是非常可怕的，融資是一種戰略，每一次融資我們發現好的投資其實都非常少，但是一般好的時候，你的競爭對手就沒有機會了，融資本身就是一種戰略。
銳波天下CEO 孫宇晨：實際上大家可以看出來，顛覆這個東西實際上是對一個趨勢的認同，雷軍說過，之前在金山很苦，后來自己做小米，我自己的感受一定要做對的事情。我自己最開始的時候創業，被很多成功學毒害了，他們說要遵從自己的內心，自己愛做的事情，我自己覺得是不對的，你一定要做一個趨勢的東西，這樣可以讓你事半功倍，這個是我對于創業一個最主要的想法。
分期樂CEO 肖文杰：現在跟我們做類似的事情也好，參考我們做的一些事情的公司，國內我兩個手指頭早都數不過來了，這個模式，其實里面有很多很細的東西，并且確實是有一些比較巧妙的一些東西在里頭，但是這個東西新沒關系，能不能有好的整個的市場的效果，能不能獲得整個的資本市場的認可，你對你的用戶產生價值了嗎?對社會產生價值了嗎?
需要檢驗，一個好的商業模式不是一天出來的，他必須要一段時間的思考和不斷的完善，不斷的打磨，才能到一個這樣的程度，就是說我們天天喊互聯網思維，最重要的兩個東西，一個以用戶為核心的一個戰略創新，這是騰訊這么多年來，一直堅持的，我們騰訊人每個都會背。一個好的商業模式，其實同樣需要，我們分期樂之所以能夠站在這個臺上跟大家講顛覆，最重要的一點是我們站在用戶的角度上做了一些顛覆性的企業。你站在用戶的角度上思考，把用戶伺候的非常好跟皇帝一樣，你能實現自己的價值嗎?我們需要有商業模式，要有商業價值，我們成立到現在15個月，已經在當前市場，把傳統的金融服務商，基本上趕走了。
大象科技CEO 劉克楠：今天我們主題就是顛覆，我覺得是特別好的主題，為什么?因為不僅僅是互聯網，包括現在的消費升級，還有剛才大家講的很多的，那些雖然我很懂，但是我都沒做，所以我只能跟大家分享一下消費品怎么顛覆，雖然我們現在還沒有做到顛覆，但是我覺得你作為消費品想要顛覆你的前輩，第一個你需要決心，就是我覺得大家可能覺得我都能顛覆之前行業，還是傳統行業，但是你有沒有這個決心，當你有決心之后有沒有恒心，就是你顛覆它不是一天的事，也不是兩天的事，也不是一年的事，尤其對于我們消費品來講，你是否做好了你用八年的時間，十年的時間來顛覆這個行業的老大。
我們做消費品的企業，最重要的是有好的名字，偉大的公司都是從好的名字開始的，我們公司的名字都非常好記，它給你很多遐想，年輕人都想到蠟筆小新，年長的人會想到大象無形，外國人說是不是泰國，所以我覺得這個時代你做企業做產品一定要取一個好的名字，我們取了這個名字大象，但是這個名字背后，這個還是需要付出一些成本的。大家看這個PPT我們一直在講一定要做自己熱愛的產品，不熱愛真的堅持不下去，這個行業太難了，生產太難了，所以一定要選擇一個熱愛的行業，不要看你是個變態，因為你一定能找到跟你相似的一百個變態，這個足夠了，有一千個用戶買你的了你的企業就能運轉了。
餓了么創始人CEO 張旭豪：變革我覺得對于我們每個人來說是太大，如果說我們要做一個巨大的變革，我們先從小的切入點開始，這就是我們要做偉大的事情，我們要找到市場足夠大的，我們要找到小小的切入點，要改變周邊小小的，周邊的朋友我們自己或者你周遭的朋友，然后幫助他們解決的出口。
創業我覺得對于我們來說，今天來說我們已經走過了六年左右的時間，去年我們為全國250個城市提供了外賣的服務，有人說，補貼，有人會說免費，有人會說競爭及這都不重要，因為我們真正要全國至少現在兩千萬人都享受到網上定餐的服務，其他的人都不是我們的競爭者，我們真正的競爭者其實就是用戶的習慣，商務的習慣。
e袋洗董事長 張榮耀：大家知道在整個美國的電商行業里面，前18電商企業只有亞馬遜是互聯網企業，其他9家是企業，中國前18家只有蘇寧電器還扛著其他都是互聯網企業，傳統企業本來該已經不堪一擊了，移動互聯網來了更是不得了，為什么?因為我認為移動互聯網核心我們顛覆的是價值觀，這個價值觀是平等開放自由透明的價值觀，這個在前面的15年的時間里面，它本來就是大家都知道，在過去15年時間里面，是資源和權利非常強勢的時代，可以這么講，我在過去的15年的企業家，如果做到這來開會聊天的話，沒有一個企業家說自己沒有跟政府有過瓜葛，有過資源上的合作，但是我自己認為，一旦只要你在過去的15年里面，跟權利和跟房地產跟資源什么煤礦各種資源有過合作，那么你今天的轉型將會沒有可能，因為你把自己洗干凈都沒有，現在民生銀行又出問題了，自己的安全都不能保證你還轉什么轉。
羊毛出在豬身上，要找到豬所在，不然把羊都拋棄了，雷軍的小米手機，如果不是因為性價比產品和服務，他再怎么互聯網思維也不可能，所以包括搜索，大家想一想，應該改進，有客戶向用戶轉型，我覺得目前PC電商行業面臨特別大的挑戰。大家想一想，原來我在商場賣產品，給經理賄賂，我到商場第一要找到我要的東西，而不是被別人買斷的信息，怎么想辦法變成一個互聯網有序的。傳統企業先滿足生理需求，物質需求，教育上學，移動互聯網一上來就滿足你最頂級需求，愉快快樂幸福參與尊重自我尊重和自我成就，讓你參與你才覺得有被尊重的感覺，有自我成就的價值，否則即便真的是有領導參與票，這個陳即便上臺不是你選擇的一個人你也會感到有成就感，因為有價值，即便這個人是你推崇的人，但是是安排的，你也覺得跟你沒有關系，所以怎么能夠設計一個游戲讓所有用戶參與進來。
58同城CEO 姚勁波：在移動互聯網時代，人數突然一下提升，本來生活服務和移動互聯網的特點，生活服務是關于地理位置的，你不可能跨地域，甚至不可能離的很遠，和互聯網碰到一起的時候，會發生反應。
我們統計下來，過去一年，在生活服務領域投資的錢可能幾十億美金，所以說互聯網的爆發，加上生活服務的特點，再加上投資者的推波助瀾，讓過去一年，生活服務成為所有創業首眩
我認為生活服務所有的領域，不管是重的輕的，在未來十年里面都會被徹底顛覆，過去的品牌也許很老了，有很大的店面很多的人，在未來十年，如果十年以后回顧當時的品牌和今天我們看到的品牌，80%以上的人覺得這個品牌不會存在，所有的創業者在這個年代，在資本的推動下，全面的在向所有的老的一些行業發動攻擊，不管是教育也洗衣行業，各種服務，現在全面顛覆一批老公司。
我為什么判斷這個趨勢是十年，去年2014年是第一年，我們可以回顧一下歷史，2004年的時候，恰恰是電商也的第一年，那時候淘寶成立，京東剛剛開始起步，當時也有一些老公司，真正電商是2004年起步，但是電商變成一個成熟的企業，基本上很難存在一些縫隙行業，變成有幾家公司超過幾百億市值。2004年到2014年一些創業公司，改變所有中國人購物的習慣，從2014年到2024年，我們每個人使用生活服務的習慣，我們每個人使用生活服務的品牌也會發生變化，就像現在我們不再用王府井百貨，翠微百貨。
你們還有多少人有這個習慣，去傳統的商場購物，我們現在對購物的理解就是電腦里面的網站和APP，生活服務也是一樣，我們對生活服務的理解也是APP任何事情的發生，一定有它的規律，達爾文說生物進化論，因為好的東西會留下地更有效率的東西會留下，一個APP一定比線下五百個門面，幾萬員工，傳統的更有效率，一個APP替代一個行業。易代的崛起可以導致線下每個城市大量的店面倒閉，它可以實現更高的效益，它是自我驅動的。
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