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萬眾創業潮 老牌孵化器該何去何從
一位貴州小伙子與一個新市場
5月13日，在中關村科技園區豐臺園科技創業服務中心(以下簡稱“豐臺IBI”)，北京商報記者見到了剛剛搬到這里、正在整理工位的田珊儒。豐臺IBI將為他的3人團隊提供一年免費的辦公場地，他們只需要帶著筆記本電腦來就可以辦公了。由此，本應今年去美國讀博士的田珊儒，在經歷了數月的醞釀與迷惘后，在這里開啟他的創業故事。
田珊儒，貴州人。2014年于中科院大氣物理研究所研究生畢業。他讀研究生期間主攻方向是氣象服務，本科期間學的是航海專業。因此，他人生中的第一次創業瞄向了海洋氣象保障。他的創業團隊包括一位他的研究生同學和一位大學本科同學。
“技術上是可行的，而且市場非常巨大。”田珊儒操著并不標準的普通話對北京商報記者介紹，90%以上的世界貨物貿易靠的是航海運輸，但中國目前并沒有自己的氣象導航公司，市場上的產品都是美國和日本的。
據了解，我國的一些科研院所和相關企業也曾經或正在航海氣象服務產品領域發力，試圖突圍市場，但截至目前還沒有拿得出手的產品和服務。
“我的老師在1998年也嘗試著做航海氣象服務的產品，但最終沒有做起來。得知我決定留在國內創業，他就對我說，‘我十年前做過的事情，你現在還會成功嗎’?但我認為，時代不同了，現在不僅創業環境好了，前期研發的投入也少了很多。”田珊儒舉了個例子，以前做這個領域的產品研發，前期投入中很大的一部分是硬件投入，包括服務等。而一臺服務器就需要500萬元甚至上千萬元，個人和大多企業是負擔不起的，所以需要去一些“超算”中心進行測試運行。但隨著云計算的發展，現在有各種云服務器和虛擬機，大大降低了這部分的投入。
于是，從去年12月到今年的2月，田珊儒和他的團隊開始謀劃創業。但真正開始進入角色他才發現創業并不容易，不單單涉及技術層面，運營管理、市場開發、品牌傳播、資金都是擺在眼前的問題。田珊儒和他的團隊陷入了迷茫，不知該從何入手，一度曾想放棄。
隨后，北京各個區域大大小小的科技企業孵化器躍入了田珊儒的視線。田珊儒先后去過北京不少的孵化器，讓人意外的是他最終選擇了老牌的豐臺 IBI。田珊儒給出的理由是，豐臺IBI提供的服務以及豐臺的產業構成與他創業的領域高度契合，消除了他的困惑，他的創業旅程才得以邁出第一步。目前，田珊儒的公司正在注冊過程中，本月底將有望完成全部手續。
投融資是傳統孵化器短板
田珊儒可以說是眾多剛剛邁出校門的創業者的典型代表，他選擇的豐臺IBI其實也是北京眾多科技企業孵化器的縮影。
孵化器本義指人工孵化禽蛋的專門設備，后來引入經濟領域，指一個集中的空間，能夠在企業創辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化。
“我們成立于1994年，是經國家、北京市、豐臺區三級認定的科技企業孵化器，是具有政府背景的、公益性質的孵化器。”豐臺IBI主任程軍告訴北京商報記者，經過20年的建設，豐臺IBI創建了由實驗室共享、創業培訓、投融資、中介服務、信息網絡五大創新服務體系為基礎的“5+2”孵化培育模式;搭建知識產權托管服務平臺，給予重點企業專利幫扶;對接金融機構和社會資源，促進科技成果轉化和產業鏈上下游合作，進而在新興產業領域里培育了一批重點企業和創新創業人才，為區域戰略性新興產業的集聚與發展，發揮了引領和帶動作用。
從2001年開始，豐臺IBI承擔了為發展中國家和中歐國家舉辦的援外培訓項目，一共接待了來自歐美亞非37個國家和地區的238名學員，促成企業科技合作協議245項，孵化企業產品出口至全球40多個國家和地區。
事實上，豐臺IBI還是保持著傳統孵化器的性質，但正在與時俱進，引入了創新型孵化器的元素，打造了創智咖啡，但豐臺IBI并不是完全的轉型。
問題來了，什么是傳統孵化器?什么是創新型孵化器?北京市社科院副院長趙弘介紹說，孵化器有幾種分類方法：比如有人腦+電腦的科技孵化器與擁有標準廠房、中試廠房的工業孵化器之分;也可以分為傳統的與現代的，早期傳統的孵化器多是政府包攬的，提供物業等公共服務，現代孵化器則在傳統孵化器基礎上提供招聘、培訓、投融資等增值服務，也可以稱之為創新型孵化器;此外，孵化器也可以分為國有的和民營的。
與豐臺IBI不同，北京瀚海潤澤科技孵化器有限公司(以下簡稱“瀚海潤澤”)是一家民營孵化器，已成為了傳統、創新、國際化相融和的孵化器。在瀚海潤澤總經理李雷看來，傳統孵化器和創新型孵化器是當下的兩大主流。“傳統型的孵化器重視載體的建設，會提供各種基礎服務，也有投融資服務，但不算活躍;在收入構成中載體是一部分，中介服務是一部分，投資收益是一小部分。創新型孵化器比較極端，輕載體、重投入、平臺為王，它的規模不會很大，向房東交房租，不收‘入孵’企業的房租，但是平臺特別活躍，每天都有活動、每天都有投資人來，而從收益構成來看最后都是投資收益，流程非常長。”
載體、平臺、投資一個都不能少
隨著北京確定了科技創新中心的城市核心功能戰略定位，大眾創業、萬眾創新的熱度再次攀升，一輪新的創新創業浪潮再次席卷京城。在這樣的背景下，各種孵化器如雨后春筍般遍布京城。一同到來的，還有各種類型、各種規模孵化器間的競爭，其中最具典型性的包括國有與民營間的競爭、傳統與創新型間的競爭。
在采訪中，程軍和李雷都認為競爭是好事，有利于北京創新創業環境的打造。同時，他們也提到了民營與國有孵化器最顯著的不同是靈活性。“比如，今天我們看好一個項目，明天我們就可以投，但是國有的孵化器就不可能這么快。”李雷說，但國有孵化器的優勢也是他們不可比擬的：擁有載體好、地理位置好、專業設備好、政府和科研院所資源相當豐富。
除此之外，在程軍眼中，國有孵化器的優勢還有一點，就是和區域經濟發展的關聯度更大，可以按照區域產業主導、經濟結構調整方向，對創新創業主動做一些引導。
值得一提的是，北京商報記者在采訪中發現，為應對傳統和創新型孵化器間的競爭，許多傳統型孵化器也開始引入創新型元素，加大對創業者投融資的服務。
如果時間倒退數年，無論是豐臺的IBI還是瀚海潤澤，他們都是傳統的科技企業孵化器。但他們都在謀變，如今都有了創新型孵化器元素：豐臺 IBI打造的創智咖啡目前已入駐15家初創企業及項目，兩家公司獲千萬元以上A輪投資。“我們的創智咖啡和我們的孵化器是在一起的。創業者發展好后，馬上就可以在我們的孵化器落地，再有發展我們就可以迅速地把他推向園區，形成了一個產業鏈，而不只是在一個環節上。”程軍如是說。
瀚海潤澤打造的創業苗圃，為創業者提供低成本的創業場所和企業服務，建立起不同階段創業者全方位、階梯型、持股孵化的創業服務體系，已為多個創業團隊提供全方位管家式服務。“孵化器的發展，載體、平臺和投資三者缺一不可，而且三者一定要均衡。孵化器要想可持續發展，一定要有造血功能，最起碼要有實體。”李雷認為，輕載體的孵化器形式因為沒有現金流，經營有很大的風險。
據了解，傳統孵化器的不足，已經引起了豐臺區科委的重視。“豐臺區正在進行傳統型孵化器的優化、升級，促進‘孵化+創投’的創新型孵化器管理模式的引入，加速豐臺區眾創空間的建設、運營。”據豐臺區科委主任朱京寧介紹，自今年以來，豐臺區一直在推進創新型孵化器、眾創空間的建設，以解決科技成果與市場的鴻溝問題，加快“創新鏈”與“產業鏈”的融合速度。
資料顯示，目前豐臺區已成立和正在建設中的創新型孵化空間有創智咖啡、創投匯、瀚海潤澤創業苗圃;已成立和正在建設中的眾創空間有依文全球創客空間、中孚醫信移動醫療眾創空間等。朱京寧表示，希望通過眾創空間、創新型和傳統型孵化器等多種模式，促成前沿技術在豐臺區落地、轉化，為培育新的產業業態和經濟增長點進行支撐。
無論是哪種類型的孵化器如何才能良性的發展?對此，趙弘給出了建議：“首先要以需求為導向，避免惡性競爭;第二要將創新要素引入，變簡單物業為創新中介;第三要特色化、專業化，為創業者提供更細致更周到的定制化服務。”
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