創業公司孵化器總裁阿爾特曼的61個創業忠告

創業公司孵化器總裁阿爾特曼的61個創業忠告

　　世界上最負盛名的創業公司孵化器 Y Combinator 曾就創業問題，發表了一份名為 《創業劇本》 (The StartupPlaybook)的創業指南。以下是小編J.L分享的創業公司孵化器總裁阿爾特曼的61個創業忠告，更多熱點創業項目歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。

　　1、在選擇自主創業時，我要提醒大家的是：創業太難了。

　　2、多數大公司都是用全新的東西開始創業的(對于“新”，一個可以接受的定義是它要好上 10 倍)。

　　3、今天所有獲得成功的企業，創業之初都推出過讓早期用戶趨之若鶩的產品，由于愛不釋手，他們會向別人推薦這款產品。如果你做不到這一點，那么注定會失敗。

　　4、某個創意在一些人第一次聽說過的確會讓他們激動不已，雖然這一點很重要，但幾乎所有人都會告訴你，你的創意沒什么新意。

　　5、你越快形成一種自我信念，并且還不會因為別人的嫉妒而放慢自己前進的腳步，那么你就會變得越好。無論你有多么成功，嫉妒的人永遠都不會從你身邊消失。

　　6、一般情況下，創意必須要能表達清楚，復雜的創意恰恰說明你思維混亂，或者會帶來問題。

　　7、在最好的情況下，你自己就是目標用戶。即便退而求其次，你也要充分理解你的目標用戶。

　　8、開發新的、有難度的東西時，要比做缺乏獨創性、容易的東西更從容一些。如果是前者，人們想要助你一臂之力，會加入到你的行列;如果是后者，他們就不會了。

　　9、先打造一款能讓少數用戶愛上的產品，要遠遠好于打造一款讓大量用戶喜歡上的產品�？v然正面情緒的總量是一樣的，可一旦用戶從喜歡升級到了愛的程度，那么吸引更多的用戶就變得容易多了。

　　10、最好的創意聽上去可能很糟糕，但它們其實相當不錯。所以，對于你的創意，不要顯得過于神神秘秘——如果它的確是一個好創意，那么可能聽起來并不像是一個值得抄襲的創意。

　　11、擁有好創意的人，至少要比愿意付諸于行動、將偉大創意變為偉大公司的人多出一千倍。

　　12、如果你沒有創意但又想創辦公司，這時該怎么辦呢?也許你就不應該創業。先有創意就要好得多了，這樣，創業公司就成了你將這一創意付諸于實踐的產物。

　　13、是什么成就了一位偉大的創始人?最重要的品質是要有決心、無所畏懼和睿智。

　　14、到目前為止，最好的情況是擁有一位合得來的聯合創始人。如果退而求其次，那么就應該獨立創業。到目前為止，最糟糕的情況是，聯合創始人與你合不來。如果感覺事情不妙，你們應該盡快分道揚鑣。

　　15、創始人需要剛柔并濟。你要完全相信自己的公司及其核心使命，但同時也應該去學習涉及方方面面的新事物。

　　16、首先，創始人應該去創建產品和服務，與用戶進行交流，除了吃飯、睡覺、鍛煉外，你就沒有太多時間了，而且還要抽時間去陪伴家人或朋友。

　　17、如果你與公司其他幾位聯合創始人之前關系就不錯，你們都不希望讓對方失望，那么就會努力前進。創始人之間的關系破裂，也是早期創業公司失敗的最主要原因之一。

　　18、你應該去用極為簡單的東西——表面面積要盡可能小——進行創業，并且比你所想象地更早上市。

　　19、你想要在公司中創建“產品改善引擎”。你應該與用戶進行交流，看他們如何使用你的產品，了解哪個部分低于平均水準，然后進一步改善產品。接著，再將整個流程重復一遍。

　　20、盡管打造偉大的產品是必要的，但并不意味著你以后就什么也不必做了。你仍然需要將它變成一家偉大的公司，而且必須親力親為——聘請“經驗豐富的經理”做這些工作，最終會導致你走向墳墓。

　　21、你應該去除創始人和用戶之間的任何環節，而且要盡可能長時間保持這種狀態——這意味著創始人必須從事銷售、客戶支持等工作。

　　22、增長可以解決所有問題——只要不是那種“花 90 美分只掙了 1 美元”的增長就行——而增長乏力也只有通過增長來解決。

　　23、“要做就做不顯眼的事情”，已成為創業公司的座右銘。通常情況下，你必須一次一個地吸引早期用戶，按照他們的要求開發產品。許多創始人對此深惡痛絕，只是想在媒體上宣傳他們的產品，但這種做法幾乎每次都以失敗告終。

　　24、不要用“虛榮指標”(vanity metrics)來欺騙自己。這里的一個常見錯誤就是專注于用戶注冊量，而忽略用戶留存率。但是，留存率對增長的重要性不亞于新獲取的用戶。

　　25、公司內部有關運營指標和財務數據的極端透明，其實是一件好事。但是，創始人始終對這一點心存疑慮。如果你隱藏了這些運營數據，人們就很難關注它們。

　　26、“要做就做不顯眼的事情”，已成為創業公司的座右銘。通常情況下，你必須一次一個地吸引早期用戶，按照他們的要求開發產品。許多創始人對此深惡痛絕，只是想在媒體上宣傳他們的產品，但這種做法幾乎每次都以失敗告終。

　　27、如果我不得不把如何運營創業公司的建議濃縮為兩個單詞，我會選擇“focus”(專注)與“intensity”(熱情)。

　　28、偉大的創始人做事雷厲風行。他們果斷堅定，喜歡傾聽各方意見，然后迅速做出自己的決定。

　　29、在將第一件事做好之前，不要讓你的公司開始做下一件事情。沒有一家偉大的公司一開始就能同時做好幾件事。

　　30、不要陷入早期成功而不可自拔——僅僅是因為出席了眾多社交活動，在大量業界活動上發言，你是無法開啟一個光明的未來的。

　　31、正如 保羅 •布赫海特(Paul Buchheit)所說，一定要找到用 10%的努力創造 90%的價值的辦法。市場并不在意你付出了多少，它只關心你是否做了正確的事情。

　　32、一定要避免考慮問題過于長遠化。問題出現了再尋找解決辦法其實也不遲。

　　33、最終，媒體會知道誰是真正的贏家，如果你的公司真的取得了成功，你獲得的關注度將超出你想要的。

　　34、公司首席執行官必須做好以下五件事：1)為公司制定愿景和戰略;2)向每一個人宣傳公司的企業理念和任務;3)招聘及管理團隊，尤其是在你與競爭對手存在差距的領域;4)融資并確保公司不會出現現金耗盡的情況;5)敲定企業的執行力水平。

　　35、公司首席執行官其實很孤獨。重要的是與其他公司的首席執行官建立起良好的關系，一旦事情不妙，你可以向他們求助。

　　36、首席執行官不能給自己的問題找任何借口。許多糟糕和不公平的事情會發生在他們身上。

　　37、并不是每一位首次創業的人都確切知道自己在做什么。向別人尋求幫助，你會變得越來越好。

　　38、無論在哪種情況下，你都要盡快實現“拉面盈利”(ramen profitability)，即賺足夠多的錢，這樣創始人們就能以拉面為生了。接下來，你就可以控制自己的命運了。

　　39、創建公司就像是建立宗教一樣。如果人們沒有將他們每天從事的活動與他們關心的更高目標聯系在一起的話，他們一定不會表現得非常出色。

　　40、你還應該在一個讓自己真正充滿熱情的領域創業，否則的話，你的公司不會維持十年之久。

　　41、要對別人而非你自己描繪出一幅美好的藍圖。你必須說服別人相信，你的公司定會成為十年內最重要的創業公司，但你自己要對一切出現問題的事情有清醒的認識。

　　42、創業公司的成功絕非一朝一夕的事情——創業成功所花的時間要遠遠超過大多數創始人一開始認為的時間。你無法在一夜之間取得成功，你必須要吃好、睡好、鍛煉好，必須與家人和朋友一起度過難忘的瞬間。

　　43、創業絕不會一帆風順——災難的多樣性和嚴重程度會讓你吃驚不已。對于這些災難，你要一笑置之，讓你的團隊成員始終相信一切都會好起來。

　　44、有關人才招聘的第一條建議是，不要為了招聘而招聘。在孵化自 Y Combinator 的最成功的企業當中，他們通常都會等待相對長的時間才開始進行人員招聘。員工不僅是昂貴的資源，還會增加組織的復雜性和溝通成本。

　　45、不要招那些人生態度長期以來都很消極的人。他們不符合早期創業公司的需要——全世界的人每天都會預言你的公司注定走向失敗，但公司內部必須要相信他們一定能取得成功。

　　46、切忌進入“英雄模式”。大多數首次創業的人都會在某一時刻成為這種想法的犧牲品，他們自以為無所不能，結果讓員工覺得難以接近。通常情況下，這種思維只會讓他們的努力以失敗告終。

　　47、出色的人才總有大量職業選擇，你需要與這些人一起來創建一家偉大的公司。你應該慷慨地給予他們股權、信任與責任。

　　48、不要在你聘請的人員素質上做任何妥協。每個人將來都會對這種妥協感到懊悔，有時這還會險些毀掉一家公司。人無論好壞，都具有傳染性。

　　49、當你處于人才招聘模式時，應該將大概 25%的時間放在這種事情上面。公司應該至少有一位創始人(通常是首席執行官)擅長人才招聘。根據時間計算，這也是大多數首席執行官的第一大活動。

　　50、要想辦法讓所有人都在同一間辦公室中工作。出于某種原因，創業公司總是在這個問題上做出妥協。但幾乎所有最成功的創業公司，一開始都會讓員工在同一場所下工作。

　　51、競爭對手就是創業公司的“噩夢”。首次創業的人認為 99%的創業公司都會因為市場競爭而走向失敗。但是，99%的創業公司死于“自殺”，而非“謀殺”。

　　52、在 99%的時間里，你應該忽略競爭對手，尤其是在他們募集大筆資金或是在媒體上造勢的時候。

　　53、你應該在需要時或是交易條款有利于自己的時候融資。沒有充裕的資金也許并不是什么壞事，但手里的錢過多，幾乎無一例外都要壞事。

　　54、將融資看作是“必要之惡”或諸如此類的事情，要盡可能快地完成。最好是只安排一位創始人做這件事，這樣，你的公司就不會慢慢停下前進的腳步。

　　55、若想將自己的創業故事宣傳好，關鍵是要讓它盡可能地清晰：使命、問題、產品/服務、商業模式、團隊、市場、市場增長率和財務數據等。

　　56、即便融資再困難，你也不要消沉。許多最優秀的公司都遭遇過這個問題，因為最優秀的公司一開始看上去通常狀況不佳。

　　57、重要的是，讓融資對話平行展開——不要按順序列出你最喜歡的投資者。若想讓人投資你的公司，最好的辦法是讓他們害怕別的投資者會搶走他們的機會。

　　58、初次檢查(first check)也是最難邁過的一道坎，所以要集中精力解決好這個問題——這通常意味著，將注意力放在愛你最多的人的身上，無論他或她是誰。

　　59、若想將自己的創業故事宣傳好，關鍵是要讓它盡可能地清晰：使命、問題、產品/服務、商業模式、團隊、市場、市場增長率和財務數據等。

　　60、當你的公司并不處于吸引資本的最佳時機時，在這種情況下進行融資，絕對不是什么好主意。這既會讓你的聲譽掃地，也屬于浪費時間之舉。

　　61、請記住，至少有一千人都提出過很出色的創意，但只有其中一人能真正獲得成功。創業的成功或失敗取決于執行力。

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