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創業到底是什么感覺
任何商業行為，本質都是交易，都是一個人說服一群人滿足自己的需求，企業管理本質也是人與人的需求交易。
我們經常發現，同樣是開小賣鋪，樓下的王大媽一開就是三十年，然后傳給二子，兒子傳給孫子，幾十年后，還是樓下那個小賣鋪。而隔壁街上的李大叔呢，同樣開小賣鋪，過了兩年開了幾家連鎖，后來在全省開分公司，然后搞上市了。
為什么同樣的開始，卻有著迥異的未來呢?
其實，無論我們做什么事情，事業本身都是死的，而事業是否會成長，僅僅在于事業的靈魂是否成長，什么是事業的靈魂呢?創始人本身。也就是事業的帶頭人是否從開始的養家糊口的夢想開始，在一路上讓自己的雄心壯志隨著時間而膨脹。
今天馬云成功了，其實熟悉他的人都沒有覺得很奇怪。馬云創業開始就是一個十足的瘋子，而且非常樂觀，在阿里巴巴一名不文的時候、甚至工資發不出來的時候，給所有人講他的夢想，讓全世界相信他。
馬云最自信的地方體現在，似乎他知道自己一定會成功，于是18年前開始創業時，他的每一個演講都用錄了視頻、拍了照片�，F在這些都成為宣傳企業、宣傳馬云最好的素材。
一個渴望生長的靈魂無論在什么地方、無論做什么事情、無論遇到什么問題，最終都會義無反顧的長大。這個過程稱之為創業。
那創業是一種什么感覺?
大多人的創業其實是賭博，創業本身也是“無中生有”的重大工程，因為沒錢、因為不行、因為沒名氣沒地方、因為沒有經驗，才走上創業路，所以，失敗之前本來就一無所有，失敗之后還是一無所有，沒有失去更多，也沒有更多可以失去，怕什么呢?
希鷗網創業之前，創始人每月領著六千塊錢的工資，眼看孩子要出生，再不拼搏一把就要離開生不易活不易的北京城，于是破釜沉舟才有了希鷗網。
古往今來，中國、國外任何一位創業者都不可能是從一開始到最后功成名就都一直順利無比，金融危機的時候，我們也經�？吹骄W絡上鋪天蓋地的危言聳聽：聯想進入生死時刻、蒙牛擺脫不了隕落的命運，阿里巴巴的冬天即將來臨，等等。
可以判斷，這些文章肯定不是企業家自己寫的，因為企業家沒有幾個人有時間寫新聞稿，他們忙著處理很多事情，而且做企業長了，大家就會形成對社會規律的尊重：無論做什么事情，困難是一定有的，坎坷是一定會有的，遇到了，去解決，解決不了就硬抗，扛不住就破產。
好比生老病死是人的自然規律，困難挫折是企業成長必須要經歷的。
哪一個企業不是這么拼殺出來的呢?創業路上，注定問題無數，盯著前面走下去，走不動就坐一會兒，迷路了就回去重新走。只要心不停下，就一定走到自己想去的地方，這才是創業達成目標的根本。
老話說，出名要趁早。那創業也是這樣嗎?很顯然。
人在年輕的時候一定要奮斗嗎?
一個人，最蛋疼的就是在未獲得成功之前就變得憤青。不過憤青的基數如果真的是無限膨脹，這就不是憤青不憤青的問題了。
每一個衣食無憂的人，都曾經經歷過極其苦逼的過去，或者他們的親人經歷過。在付出等圖回報的這個角度上，世界永遠是公平的，盛世還是亂世，都是一樣的。
我們總是抱怨自己沒有在房價低的時候畢業，抱怨自己錯過了改革開放遍地是錢的機會，但其實，無論你什么時候開始，都不晚。如果你創業需要看時間，那不管什么時間，即使地上一堆金子讓你抓，你也注定抓不住。
教育體制讓你學乖，房子讓你害怕，醫保讓你恐懼，退休金給你希望，然后，在這鍋溫水里，就看誰敢跳起來試一試了。但是，有幾個人有勇氣放棄一切去擁抱不可知的未來?
一個人的成功，最核心的是擺脫，擺脫平淡和安逸。發財從不源于受苦，而是源自熱愛。炫耀苦難是對夢想的褻瀆，收貨的只能是苦逼。
一個人要發展、要成功，關鍵是判斷正確的方向，然后不斷優化方法，而不是堵住自己的路。說到優化，就離不開團隊。在團隊管理上，希鷗網吃過虧、走過很多彎路，但幸好積累下的都是留給自己的最好財富——磨難，也是創業過程收獲的最好禮物。
如何管理一個創業團隊?
當你的公司越來越大的時候，你需要管理的就不是三五個人七八桿槍，這個時候怎么辦呢?
一是看主流。不要指望你的手下心中只有工作，或者對你的無限敬仰，不要指望他們把公司的利益高于一切，作為創業者你比誰都清楚，一旦從事商業活動，人心都是非常險惡。
二是分類。有的員工需要金錢，有的需要恩惠，有的需要尊重，有的需要未來。給一部分人加工資，和一部分人喝酒稱兄道弟，這樣企業才會越來越好。
創業開始的迷茫經過反思后上升到哲學，一旦發現這個真實社會的本質規律，知道了“套路”，很多事情就覺得輕車熟路了。
三是判斷。一個能力很強的員工，如果你讓他做管理，會發現他根本無從下手，而一個從來沒有做過這個行業的新手往往會成為優秀的經理。能力太強的員工很喜歡什么事情都自己來做，因為自己干的比別人好啊，這時候，其他員工就有了依賴感，不經過獨立和疏遠的人是無法面對風雨的，而不經過風雨，又怎么成長呢?所以你得對自己的員工有清楚的判斷，能力、特長判斷清楚。
年后，有同學離職離開了希鷗網，創始人說他們有一天一定會后悔。有的時候我們容易被一千兩千加薪遮住雙眼、不斷跳槽，其實畢業頭五年最應該干的事情是投資自己、給自己攢下涅槃的機會。
任何商業行為，本質都是交易，都是一個人說服一群人滿足自己的需求，企業管理本質也是人與人的需求交易。
講了這么多，其實你發現身邊的創業者有兩個共同地點：對當下不滿足，對世界好奇心。
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