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為何創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都愛看大秦帝國這部大戲?
大秦帝國,是中國歷史上一個極其奇葩的存在,它從發(fā)動戰(zhàn)爭到統(tǒng)一中國只要短短9年,再從大一統(tǒng)到崩潰也只要14年。
就好比現(xiàn)在,一個公司從創(chuàng)業(yè)到估值百億,再到倒閉破產(chǎn),不過短短一兩年。
它們遵循的是同一個規(guī)律。
因此,每一個創(chuàng)業(yè)者、現(xiàn)代人都應該好好了解這段歷史。
01
在公元前9世紀,一個叫非子的人為周朝王室養(yǎng)馬,得到了一小塊封地(現(xiàn)在甘肅一帶),100多年后,非子的后人秦襄公幫助周平王抵抗西戎進攻,于是周平王把這塊土地升到了諸侯的地位。
這就是秦國的前身。秦國成為諸侯之后,終于與東方列國平起平坐。但由于地處苦寒邊遠之地,一向被東方諸國看不起,“國際”上根本不把秦國視為平等成員,不讓他參與諸侯之會盟,而是把它看做未開化的野蠻人部落。
地域歧視自古就有。然而越是出身卑微越有昂揚的斗志,古今中外莫不是如此。
當時社會的動蕩越來越加劇。各國的新興軍功階級隨著經(jīng)濟實力的增長,要求獲得相應的政治權(quán)利,紛紛要求政治改革,于是掀起了一場變法運動,如魏國的李悝變法、楚國的吳起變法等,當時的變法浪潮恰似現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,抓住了先機的國家很可能成為新興大國。
這其中當然不乏很多熱血青年,就像現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者。
公元前362年,21歲的熱血青年秦孝公成了秦國君王,他恥于秦國的落后狀況,看到這股變法浪潮,也決心進行二次創(chuàng)業(yè)!于是向全天下發(fā)出了求賢令,最終從國外請了一個CEO,叫商鞅。
那時的歷史已經(jīng)從春秋過度到了戰(zhàn)國,在當時的人看來,這完全就是“末法亂世”。為什么呢?因為在春秋時期,國家之間的關(guān)系是“只要你服我”就可以了,稱霸是社會主題,但是不會互相侵吞,而到了戰(zhàn)國時期,是“老子非滅了你不可”!叢林法則開始在中國盛行。
商鞅就出生在這樣一個“弱肉強食”的年代,當時儒家思想已經(jīng)不再被人們追捧,極端的亂象造就了他極端的人格,他奉行的就是法家思想。
02
百家爭鳴的盛況也在此時急劇萎縮。天下的知識分子、有才之士已經(jīng)不再像老子、孔子和莊子那樣追求價值和思想,而是熱衷于能夠迅速獲取功名的權(quán)術(shù)。有志氣的年輕人都在尋找一種短、平、快的創(chuàng)業(yè)捷徑,這種情況跟現(xiàn)在極其相似。
比如,除了商鞅之外,還有像蘇秦、張儀等等這樣的“上進”青年,鬼谷子既是他們的老師,也是他們的天使投資人,他們在埋頭苦學了很多現(xiàn)實、務實的道術(shù)——縱橫術(shù)之后,開始出山創(chuàng)業(yè)、打天下。
以德治世的時代已經(jīng)過去,勝者為王的思想更為流行。
商鞅上任秦國CEO的第一天,董事長秦孝公就對他說:“我只想最短的時間把公司做大、做強、做上市!僅此而已!”
商鞅說:“我志就在此!”
兩人閉門談了三天三夜,達成了秦國發(fā)展的兩個十年戰(zhàn)略規(guī)劃:
第一個十年計劃是努力發(fā)展“農(nóng)業(yè)”,儲備糧食,把年輕人都趕到農(nóng)村去開墾荒地,獎勵耕織,這是打基礎(chǔ)階段。
第二個十年計劃是發(fā)展“軍事”,調(diào)動大家上陣殺敵的積極性,把所有的生產(chǎn)成果都轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)場上。
在第一個十年計劃里,商鞅廢井田、開阡陌,鼓勵墾荒、獎勵耕織,小農(nóng)經(jīng)濟開始興起,這確實是社會的進步。
但是商鞅這樣做的根本目的,是為了確保從民間財富到軍隊資源的完全傳輸。惟有保證對民間資源的強大汲取能力,才能不斷發(fā)起并打贏戰(zhàn)爭。
總之一切都為了能打仗、打贏仗而做準備。
03
據(jù)學者統(tǒng)計,從公元前356年(商鞅變法之年)到公元前221年(秦滅齊完成統(tǒng)一),全國共有96場有大國卷入的戰(zhàn)爭,其中秦國發(fā)動了52場(占54%),并取得了48場勝利(占92%)。
這樣的秦國,簡直就是成為一個戰(zhàn)爭機器。
這就好比一個公司為了做大做強,不惜一切大家讓大家加班。
為達到目的,商鞅采取了以下重大措施:
其一,打擊傳統(tǒng)貴族。
要知道在先秦時期,國家實行的分封制和宗法制,很多土地、民眾資源都掌握在貴族手里,而不受君主直接控制。傳統(tǒng)貴族控制了社會大部分資源,就會阻止國家行動的一致性。
很多公司也是這樣,新上任的CEO都會將公司原來的管理層解散,然后自己組建管理層,實施他的一套新戰(zhàn)略。
為了徹底拆散當時的傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu),商鞅甚至用成文律法,強制解散大家族,然后推行“無軍功不授爵”的制度,獎勵新興階層——好戰(zhàn)分子,他是怎么獎勵的呢?
如果一個士兵在戰(zhàn)場上斬獲兩個敵人“甲士”首級,他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸,也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗,小官升一級,大官升三級。
而且在軍中,由于爵位高低不同,每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵有精米一斗、醬半升,菜羹一盤。兩級爵位只能吃粗米,沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰(zhàn)死疆場,他的功勞可以記在兒子頭上。真是一人得軍功,全家都受益。
看到這樣的激勵政策,是不是有點摩拳擦掌了?想想看吧,如果一個人靠正常奮斗去買房子、娶老婆、養(yǎng)孩子,是多么困難的一件事。而在秦國當兵砍掉一個敵人腦袋,就可以給500平米房產(chǎn)、田地一頃、還有仆人。如果你穿越到2000多年前的秦國,肯定會去“當兵發(fā)財”了!
總之,商鞅的轉(zhuǎn)型升級就是要讓大家為了打仗而打仗,始終堅持以“打仗”為中心,這就徹底破壞傳統(tǒng)社會的組織架構(gòu),于是當時秦國涌現(xiàn)了很多新興貴族,上演了一場轟轟烈烈的“軍功造富”運動。
當然這有一定的進步意義,因為他打破了傳統(tǒng)固化的社會,使很多底層百姓看到了上升的希望。但是這也是撕裂式的財富重組,野蠻、粗魯。底層人們翻身的方式,除了廢井田、開阡陌之外,更重要的是獎勵軍功。然而善于打仗并不能代表先進的生產(chǎn)力,這就是“軍功造富”和現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)造富”的本質(zhì)區(qū)別,互聯(lián)網(wǎng)代表了先進的生產(chǎn)力,打仗殺人只是一種更加野蠻的行徑,反而是文明的倒退,這是核心問題所在。
其二,拆散、弱化人民
在商鞅看來,國家要富強,民眾就要愚蠢。他認為除了農(nóng)耕和作戰(zhàn),其他行業(yè)如隱士、學者、游士、手藝人,對國家都是有害的,因為他們想法太多,容易出現(xiàn)動亂。商鞅大力驅(qū)逐知識分子,尤其是那些博學多聞、能言善辯的人,因為這些職業(yè)的存在,容易提升人民的文化和意識,不利于讓民眾保持愚昧。我們都知道秦始皇有個焚書坑儒的政策,其實當時商鞅就向秦孝公提過焚書的主張,不過100多年后才被秦始皇徹底執(zhí)行。
這就好像一個公司總是擔心員工自己去創(chuàng)業(yè),而采取一切措施壓制他們的聰明才智,讓他們變成只會耕地的牛,現(xiàn)在看來這真荒唐,因為只有員工強大了,公司才能強大,公司要做的是用一個怎么樣的機制發(fā)揮大家積極性,而不是生硬拴住和壓迫。
商鞅不會因戰(zhàn)功、農(nóng)耕以外的任何理由獎賞百姓。為了讓大家死心塌地的埋頭種地,它還阻止商業(yè),商鞅禁止糧食貿(mào)易,你不種地就沒飯吃。想做生意?重稅!重稅!再重稅!讓你無利可圖,殺頭的生意有人做,賠本的生意沒人做。而且秦國的臟活、累活、送死活,統(tǒng)統(tǒng)商人先上,這讓秦國商業(yè)急劇倒退。
這就是商鞅“國富民弱”的核心邏輯:民眾貧窮,國家才能富強。國家要定時的去打仗,否則飽暖思淫欲,民眾會去追求耕、戰(zhàn)之外的東西;另外就是要控制包括土地、山林、鹽鐵在內(nèi)的核心資源,實行嚴格的“國家授地制”,“山澤之利”等資源全部歸國家掌控,連私人旅館不許存在,一律國有。
所以商鞅在最后遭到清算而出逃的時候,拒絕商鞅投宿的旅館前臺,其實是個非常有職業(yè)道德的國企員工,當然這是后話了。
商鞅就這樣為秦國締造了一支強大的軍隊和一群“呆萌”的百姓。在商鞅死后約80年,荀子西游秦國的見聞是:這里沒有知識分子,百姓都很愚昧、順從,服飾簡樸、目光呆滯,害怕官府、服服帖帖。
顯然,此時的秦國百姓都成了一個個隨時待命的棋子,這使秦國動輒能夠出兵數(shù)十萬發(fā)動戰(zhàn)爭,或者征發(fā)上百萬人營造宮室陵墓。
04
究其本質(zhì),商鞅變法就是要把秦國民眾統(tǒng)統(tǒng)變成兩種人,一種是農(nóng)民,一種是戰(zhàn)士;一個只會耕地的牛,一個只會拼命殺敵的狼;一個在后勤,一個上前線,為戰(zhàn)爭服務!而且農(nóng)民和戰(zhàn)士都必須愚昧無知、卑賤貧窮,這樣才能用爵位和財物之類的小恩惠讓他們服從。
所以:商鞅和他的老板秦孝公都是急功近利的實用主義者,為了理想中的大國崛起,無論執(zhí)行怎樣難以理喻的政策,都在所不惜。
對很多公司來說,這就是所謂的“執(zhí)行力”。實際上這種公司最多是表面強大、執(zhí)行力強,絕不是一條可持續(xù)發(fā)展道路。
商鞅變法最大的進步在于,他讓土地得到了流通,最大化地被開墾。同時那些既得利益者失利,讓那些一無所有的草根有上升的通道,他打開了那個固化的社會,讓民眾看到了升遷的希望。
商鞅變法能夠成功,在于他緊抓問題核心:在當時的世道,能打才是硬道理!他用簡單的、易于操作的、見效快的辦法,折騰出一個殺氣騰騰的秦國。抓農(nóng)業(yè),等于打仗有了保障;抓軍事,是為打仗做好準備。
所有少年得志的創(chuàng)業(yè)型公司,都有要顛覆一切、橫掃一切的原始訴求,更何況秦國一直被忽視和歧視。所以秦國在發(fā)跡之后,拼命去消滅傳統(tǒng)的東方列國:公元前230年,秦滅韓;前228年,滅趙;前226年,陷燕都;前225年,滅魏;前223年,滅楚;前222年,滅燕;前221年,滅齊。短短9年時間即完成統(tǒng)一。
05
我認為,這種野蠻式的發(fā)展路徑可以使一個國家在最短時間變成一臺戰(zhàn)爭機器,但如果把它作為長期國策,必定會潰敗。商鞅指揮下的秦國,其文化、商業(yè)模式和市場定位等只適應“打天下”的階段,如果依然用這種方式治理天下,必然大亂。
秦國統(tǒng)一中國之后,應該安撫天下,立刻對“戰(zhàn)爭機器”的國家進行轉(zhuǎn)型升級,但根深蒂固的思維方式讓其還在這條不歸路上狂飆,比如秦始皇的焚書坑儒、修萬里長城、建阿房宮、修陵墓,依然還是采取原來的路線。
大秦帝國已經(jīng)是統(tǒng)治者了,卻還把自己當成掠奪者。
于是,一句 “天下苦秦久矣”的口號,如同星星之火可以燎原之勢,迅速成為一股強大的反秦勢力。大秦帝國雖然實現(xiàn)了千秋霸業(yè),但只維持了14年就宣告破產(chǎn),然后“六王畢,四海一”。
然而,“王侯將相、寧有種乎?”很多百姓翻身的根本目的并不是為了天下太平,而是不想被壓迫,想去壓迫別人,這才是最可怕的。
今天你騎在我頭上,明天我就要騎在你頭上,無休止的循環(huán)。
06
創(chuàng)業(yè)者的價值觀,決定了這家公司能做多大、走多遠。
而社會的主流價值觀,決定了創(chuàng)業(yè)者的價值觀。
從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看,很多互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展也很野蠻,它們不顧一切的收買用戶,用暴力、原始的手段提高數(shù)據(jù)和流量,為什么不捫心自問:自己究竟是用價值吸引了用戶,還是用眼前的利益收買了用戶?進一步而言,自己的商業(yè)模式究竟有沒有為社會創(chuàng)造實際價值?有沒有代表先進的生產(chǎn)力?
再從社會的角度來看,現(xiàn)在社會人心躁動,人人都想創(chuàng)業(yè),到處充滿功利主義和務實主義,盛行勝者為王的叢林法則,這種狀態(tài)跟戰(zhàn)國時期如同一轍,如果缺失人文關(guān)懷和更加文明的指引,再強大的體系都會頃刻間分崩離析。
因此,全世界都在期待一家能夠重塑世人價值觀的公司。
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