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關于合伙創業必須明確的問題
在我們的學習時代，是不是聽到知識點，就立刻清醒了？知識點就是學習的重點。為了幫助大家掌握重要知識點，以下是小編精心整理的關于合伙創業必須明確的問題，歡迎大家分享。
1.我們該如何劃分股份？
實際上這個問題有多個方面。這里，我主要關注的是經濟方面的影響。本質上，這個問題很簡單：誰應該擁有這個公司的百分之多少？這個問題往往也是最難回答的
�。ú⑶遥_的答案常常不是“在創始人之間平分這些股份”）。
2.公司如何做出決策？
這常常與股份的多少有關，但并不是必須。你可以將股份分為有表決權和無表決權兩種�？梢栽O立一個董事會（行使權利）。你需要確定哪些決策需要由董事會做出，哪些不需要。需要董事會做出決定的領域通常包括投資、雇傭和解雇管理層、股票發行（稀釋）和并購。
3.如果我們中有人離開了公司，應該怎樣？
盡管當開始創業時就談論這個話題看上去是個壞主意——但這不是。任何一家創業公司在發展時都會有美好的日子和糟糕的日子，也總會有人決定要離開。你應當盡早決定如何面對這種情況（當現在很容易，并且每個人至少是比較理性的時候）。一個公司最不希望有的就是創始人中有人不再參與事務，卻模棱兩可地留也不是，走也不是。
4.創始人可以被解雇嗎？被誰？以什么原因？
是的，即使是創始人也有可能被解雇。太多的人將“作為持股人”和“擁有一個執行角色”的概念弄混。這兩件事應當明確地分開對待。公司應當擁有一套機制，當這樣做是正確的時候，可以優雅地終止一個聯合創始人的執行角色。這通常來說并不有趣，但是應當預先討論清楚。
5.我們在這次創業中的個人目標是什么？
盡管這會隨著時間改變，對每個聯合創始人想從公司得到什么有個概念仍然是有幫助的。如果你有一個聯合創始人希望建立一個可以長久發展的公司，而另一個望公司能夠迅速增長并且具有一定的資產流動性，最好開誠布公地把這些話題提出來并且充分地討論。
6.這是我們各自的主要事業嗎？
許多創始人會因合作者對事業是否盡責而產生誤解，進而發生沖突。所以要在事先了解清楚，是不是某個創始人會保留他的工作直到公司步入正軌？是不是某個創始人會投入到另外的副業當中？
7.在我們的計劃中，有哪部分是我們各自不愿意改變的？
并不是所有創業公司都需要在發展中修改計劃，只有那些希望生存和發展的創業公司才會這樣做。話說回來，在計劃中仍有一些元素是你不希望改變的。這可能包括公司所生產的產品，所面向的目標市場或者其他方面。比如，一個創業公司著迷于希望創立一個企業級軟件公司，但如果后來需要轉型到生產消費品，就很可能會產生摩擦。
8.我們是否需要與我們創立的公司簽訂某些合同？
一個最好的例子就是競業禁止協議。需要考慮的問題是，聯合創始人是否要與公司簽訂除了股份協議之外的某種合同？如果是的話，需要簽訂哪些？
9.我們中需要有人向公司投入資金嗎？如果有，該如何對待？
很可能有一個或者更多的聯合創始人在公司初創階段向公司投入了資金，提前確定好如何對待這些資金是至關重要的。是作為債務？還是可轉換債務？它所轉換的股份與普通股有區別嗎？
10.我們以什么給自己發工資？在將來誰可以改變它？
這是一個需要謹慎對待的話題。每個人的風險容忍度不同，所以最好將這些包含進創始人報酬計劃當中。如果某個聯合創始人投入了大筆資金，這可能是一個會造成不愉快的問題。（盡管理論上說，報酬計劃不應因為錢從哪里來而有所區別）。
拓展：合伙創業應注意哪些問題
第一，謹慎挑選合適的合伙創業人。
我總結了我創業時期選擇合伙創業人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。合伙創業人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
第二，股東要簽訂競業及商業保密協議。
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
第三，自己要時刻掌握主動權。
在沒有看好合伙創業人之前，最好不要輕易合伙創業。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
第四，處理沖突時做好最壞的打算。
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班。
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是合伙創業的根基，不可以去動搖。
第六，在合作中建立良好的溝通。
合伙創業人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在合伙創業的過程中，充分發揮彼此的優勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合伙創業無堅不摧。
拓展閱讀：
俗話說，三十而立，四十而不惑。人到中年，上有老下有小，同時又面臨著職位升遷，知識更新的壓力。因此，重新創業、擇業一定要求穩，不可能像青年人那樣從頭再來。下面就是小編給大家帶來中年創業要抓住那幾個要點，歡迎大家閱讀！
下面說幾點關于中年創業的一些要點：
一、尋找商機作到三不可。
1、中年人是一生中經濟壓力和精神負擔最重的時期，體能開始下降，經不起人生大起大落。因此，中年創業不可選擇資金大，技術門檻高的行業，如健身中心、大中型餐飲、品牌時裝代理等；而一些專業性太強的行業如專業美容、電器維修、汽車修理也不太適合。
2、體力負擔不能過重中年人體能已經開始下降，不可以選擇強度較高的體力操作項目。
3、流行性不能太強中年人敏感度不如青年人，同時創業壽命短，可能又會面臨重新選擇，中年創業要選擇市場空間大并且可以穩定發展的行業。
二、選擇投資抓住四個基本點。
1、要有相關的專業技術或技能作為依托
中年創業者必須有一定的專業技能和管理能力，從自己所熟悉的行業做起，這樣你比較容易進入角色，如開汽車美容店的人必須了解汽車，懂得汽車維護維修專業知識，甚至本人曾經是修理工；開飯店必須有餐飲從業經歷等等。
2、要結合以往的工作資源
所謂資源就是你的工作交往渠道和人脈。無論你在國企工作，還是機關事業單位工作，因工作關系，都會有一定的人員交往和業務聯系，這就是你的資源。如你曾是國企銷售人員，你就可以從事相同或相近的產品經營或代理；如果你是行政管理人員，那么，你一定具有良好的職業素質，有組織能力和管理能力，你就可以從事技術性不太強，各類中介服務、商務代理等方面工作；如果你有技術但缺乏資金，你可以與他人合作，以技術入股，但入股前一定明確股權比例和經營方式。
3、項目要有穩定的成長空間
中年人不同于年輕人，做生意不能趕時髦去跟風，最好選擇有穩定發展空間的行業。如特色餐飲、教育培訓、兒童益智教育等，以及關注特殊群體，如老年人、傷殘人生活用品及健康服務等。
4、符合自己喜好或偏好
四十歲以上的中年人個性及生活習性基本定型，創業盡可能在所喜好的領域中選擇項目，這樣有利于早日成功。如你對汽車有偏好，那么不妨開一家汽車美容行；你對飲食有研究，你可以開一家特色小吃店。
三、服務業作為主要選擇方向。
有專家表示，中年創業最好選擇服務業為主，而且服務業中加盟連鎖體系正走向成熟，加盟企業也比較多，選擇機會相對多；同時，創業者可以借助加盟總部的技術、管理、品牌支持將成功模式進行復制。如特色餐飲、專賣店、便利店、干洗連鎖店等。
無論是青年創業還是中年創業，都要選擇適合自己的，不能盲目的跟風，看著什么掙錢就去投資什么，沒有做到好的準備、好的調查往往會使自己在創業的過程中找不到頭緒，影響創業效果。
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