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創業你要做什么樣的人
創業你要做什么樣的人，其實這沒有什么定論，什么樣的人都能創業，但是在創業過程中，你需要做這樣的人。
創業你要做什么樣的人1
創業者要做好表率
你可以做一個好的得，但卻并不是所有的企業家都能成為好領導。因為創業初期需要的不是一個好的領導者而是一個實干家，可能一個人或者幾個人合伙就能夠成功的創業，而創業成功之后，企業要發展就必須要創業者學會領導團隊，讓團隊成員能夠更好的為企業服務，這就要求創業者能夠清楚表達戰略思想和目標的人。
通常創業者一般只是表面上的領導人。但做為一個企業的領導者，必須要對自己進行嚴格的訓練，讓自己成為優秀的領導者，創業者必須要起到表率作用。領導在做下面的員工就不會不做，而且他們會更加的自覺，也會更加的.努力，如果你花三個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成法門。很多創業者都有會忽視這一點，而這也是他們的致命點，在他們自己卻并沒有意識到這一點，只知道自己去享受卻忘記了自己的員工還在奮斗，你的行動已經讓員工感覺到你是在對他們的工作視而不見，如果你與他們一同奮斗的話，他們的干勁就會大不相同了。
如果你的團隊看到你工作得跟他們一樣，甚至比他們更加辛苦時，他們一定會愿意奉獻更多時間，隨你一起努力，并支持你將公司做好。你可以把自己想象成一名員工，你會喜歡什么樣的老板呢，是一個以身做責的人呢，還是一個讓員工工作而自己去花天酒地的老板呢，只要你換位思考一下，你就會知道你應該做一個什么樣的領導者了。
創業你要做什么樣的人2
1、孤注一擲，all in的心態。
不要總想給自己留退路，有了退路，人就會有惰性；但是創業就是一件沒有退路的事兒，必須逼自己一把。有時候不是被逼著，都發現不了自己的能量。
2、有野心、愛冒險、愛折騰、不甘平庸。
如果買個基金都接受不了30%的本金虧損波動，那怎么接受創業的90%的失敗風險呢？能創業的人，都是敢于冒險、不甘于現狀的人。他們天生就愛折騰，也許從大學開始就不好好上課，而是思考干什么能賺錢。
3、臉皮厚。
需要積極調動資源的時候，就要放下面子、把姿態放低。想得到什么，要先學會失去。有句話說的很好，“經得起多大的詆毀、熬得住多少苦累，才能擔得起多少贊美”。那些真正能調動的資源的人，比如商務、銷售、市場，都是八面玲瓏左右逢源、伶牙俐齒舌燦蓮花的人；尤其的創業的路上，得臉皮厚，該求人的時候求人、該認錯的時候認錯，以此，才能調動創業一件這么大的事情。
4、心狠，告別玻璃心。
馮唐說，世界這么多兇狠、他人心里這么多地獄，內心沒有一點混蛋，如何走的下去。創業路上，你要遇到的兇狠和地獄就更多了；資源就那么多，你要想爭奪到屬于你公司的資源，就必須心狠。要對“做壞人”這件事保持開放的心態，弱肉強食，你的得到必然意味著他人的失去，不要害怕做壞人。就像張翰在電影里說的，這個世界只適合兩種人生存：要么是壞人，要么是死人。當然，我們不能做傷天害理的事情，但是必要的資源爭奪一定少不了。想創業，需要先說服自己的內心。
5、敢為天下先的膽氣。
2005年的淘寶、2011年的小米，開始的時候都不被大家看好。也許你想做的事情是現在沒有人做的，那你要想想，為什么沒人做？是他們不知道這個商機嗎？如果真的是這樣，那你敢不敢為天下先，去做那個你心底里堅定的事兒？大多數人中國人在“被教育該做什么不該做什么”的環境中長大，能不能“為天下先”，是需要很大的勇氣和運氣的。
6、自控能力。
給人打工，是一群人一起成長；而創業，是一個人活成一支隊伍。你在965的工作狀態，都要老板不在早點跑；都要沒人看的時候偷偷趴著睡覺；都要交付的工作差不多就行了。創業的時候更沒人管你了。如果你還保持著得過且過的心態，那就真掙不到錢、發展不利了事業了。你得有相當強的自控能力，不斷自我驅動；甚至在失敗的時候也能自我驅動、控制情緒，這一點所謂“自愈能力”，我們接著看下一條。
7、自愈能力，
玻璃心的人就不要創業了，創業要接受的失敗情況比打工多了太多。逆商在各個工種都很重要，創業者尤其。要知道如果只嘗試一次創業，那大概率是失敗的；但是如果你多次創業，成功一次的概率就會被很大程度的提高。問題是，你的自愈能力能不能支撐你到成功的那一刻？
8、精益求精，魔鬼都在細節里。
你會有這種狀態嗎？交付的工作差不多就行了；領導不會仔細看這頁PPT所以就一筆帶過吧；這個功能沒多少人用，PRD就隨便寫幾句。真正能成事的人是很注重細節的，是精益求精的；當然不是說每件事都得100分細節做滿，但至少要關注細節，關注重要的細節。
9、果斷。
知道什么可為、什么不可為；在發現不可為的時候，及時斷臂止損。猶豫不決瞻前顧后的人真的不適合創業，不舍得放棄浸沒成本，就會舍不得孩子套不住狼。這一點之所謂放在“精益求精”后面，就是要掌握一個度。在正確的方向努力叫“死磕”，在不正確的方向努力就是越遠越錯。你可能會問，那我怎么知道什么方向正確呢？沒錯，高瞻遠矚的目光正是區別成功與失敗創業者的關鍵。如何有遠見？我們繼續往下看。
10、商業嗅覺，高瞻遠矚。
公司的方向很重要，能持續創業或把公司做大做強的人，不是因為你做著做著發現這事可以才做的，是因為你3年5年前就篤定這個事一定能干成。你要對公司的未來發展規劃有預見性；甚至是對這個行業、對宏觀經濟形勢、甚至對政治形勢，都要有預判性，綜合做出對企業發展的判斷。
11、敏銳的觀察力。
這一點在識人、識時務上，都很適用。在識人方面，就是要知人善任——“沒有不好用的兵，只有不會用兵的將”，看你能不能把你招來的員工用在刀刃上；在識時務上，就是要敏銳觀察商業邏輯的變化，政策的變化，競品的變化，并在發現變化的時候，及時調整或者不調整自己的方向。
10、有魄力，有魅力，有領袖能力。
跟打工人不同的是，打工有一技之長就能立足，甚至如果技能突出還能做上高層或者技術專家；但是創業者需要的是領導力。一方面是你可以不專攻每一個技能，但是你要都能懂；另一方面是你能聚集來各個方面的人才，為你打工、聽你畫餅。你是在編織一個夢想，讓所有同事都讓之成為自己的夢想。這里推薦一本書《洗腦術：怎樣有邏輯的說服他人》，別被書名嚇跑哦！其實里面講了很多領導者方法論。這本書總得來說，褒貶不一，但其中還是有很多正面積極、對領導者有用的部分，感興趣的朋友可以看看這本書。
11、人際關系處理。
最近幾點寫的都是“搞人”的`能力——不要小看這一點，人都是社會性動物，你的企業也建立在社會中。如果跟合伙人有問題、意見不統一，你能不能處理好？會不會影響企業經營？要知道，60%的合伙企業都是死于股東建議不統一導致的內耗，而不是我們以為“經營困境”。如果你很幸運沒有合伙人，而是自己開公司，那能不能處理好跟元老們的關系？以及在和同事相處的時候，能不能目的導向、對事不對人？這些都非�？简炄穗H關系處理能力。
12、家庭關系處理。
一方面，你需要家人的支持，可能你的男朋友女朋友、老公老婆、孩子父母，會因為你過于投入工作而生氣，他們需要足夠理解你和支持你。另一方面，你要能夠平衡工作和家庭的關系，每天要留多長時間跟家人和孩子相處？能不能處理好家人的情緒？家務事能做多少？創業者在家庭關系上一定有所犧牲，你能接受工作占你生活的百分之多少、以及你的家人們是否認可這一點，這些會極大影響家庭關系和你的情緒，創業前要想好。
13、執行力。
有想法不夠、要盡快把想法付出實踐，這需要執行力和行動力。當然，這一點不是說你剛發現一個新機會，還沒探索好市場和需求就一股腦投進入；是當你有60%的把握，就可以行動起來了。不可能等到80%甚至百分百確定再去嘗試，那基本沒有小魚的機會了。
14、自我驅動，快速成長
沒有人會要求你做什么工作，但是能掙到多少錢、能給員工發多少薪水、房租能不能按時交，都要看你對公司的把控和你的拼命程度。你得自我驅動，心里有桿秤什么該做什么不該做；同時要盡快的從各種失敗里吸取教訓，避免同一個錯誤犯兩次。
15、韌性，有一種死磕的勁兒。
多堅持一分鐘，就會多一批人放棄；成功的有些時候就建立在你對創業這件事的死磕上。同樣的，公司的整個士氣也都建立在你的韌性和堅持上，遇到問題了你能堅持下去，團隊才能跟著你一起堅持。
16、對財富的敏感和執著。
創建一家公司，甚至是開個小店，你的最終目的都應該是掙錢、盈利。你對財富要敏感、要執著。不是不賺錢不行，而是非賺錢不可。擁有很強烈的賺錢的欲望和決心，都不一定能賺到錢；更何況說沒有那么強烈了。
17、戰略勤奮
掌握二八法則，知道什么對自己重要，能把心思花在能影響80%結果的20%的事情上；能分清重要緊急，不總在忙于做救火的事情；知道及時調整人生九宮格，調整人生及公司的戰略。關于人生規劃九宮格（包括學習、工作、社交、健康、眼界、財富、家庭、心靈），可以參考我的過往文章【如何制定年度計劃？】
18、能吃得了苦，能守得住寂寞。
能成功的人都是能吃苦的，別人休息他們在工作，別人娛樂他們在工作，別人工作他們還在工作。當然不單單是戰術的勤奮，他們更會把努力用在刀刃上。創業或者開店，這條路很辛苦、很寂寞，你能不能承受這種不一樣的生活方式，跟你的創業結果息息相關。
19、對自己的優點缺點有深刻認知。
知道自己選擇創業是因為有夢想、真正相信它3-5年后還有發展；而不是單純的逃避朝九晚五的工作。正如前面說過的這18條性格特點，要對自己有深刻剖析，知道自己適合做什么、不適合做什么。
20、節制。
李嘉誠有一句話我很喜歡，“我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節制的熱情？”在吳曉波的《大敗局》里，看過太多失敗的企業家和公司，他們為什么失敗了？原因有很多，政策的、關系的；企業家野心過于膨脹的；瘋狂多元化擴張的……除了部分客觀原因，還有很多情況是因為不懂得節制。
創業你要做什么樣的人3
一、有野心
野心如今不再是一個貶義詞，更多的是中性詞。
一個人有強烈的欲望去達成他的目標，在正確的方向上，這種品質是值得人們去學習的。
創業者的欲望與普通人欲望不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現狀，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的繁榮才能夠實現。
所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神，這不是普通人能夠做得到的。
因為想得到，而憑自己現在的身份地位，財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生三部曲。
因為欲望而不甘心，而創業，而行動而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。李開復曾經說過，永遠有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。
二、具有強大的學習能力。
創業過程中，情商和學習能力尤為重要，要善于溝通交流，要不�？偨Y，不斷批判自己。
隨著初創企業的不斷發展，創業者面臨的環境和所需要的能力也在不斷變化。
創業者要如何去適應這種變化，如何能夠保證企業始終制定正確的戰略并逐步執行，這就需要創業者不斷學習和成長。
三、懂得分享
創業者懂得分享是非常重要的一件事。
無論是跟朋友還是跟公司的員工，投資者分享，都是一件百利而危害的事情。
分享不僅僅限于企業和團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。
在南存輝的發家史上稱，曾經進行過四次大規模的股權分流，從最初持股百分之百，到后來只持有正泰股權的百分之二十八。
每一次當藍存輝將自己的股權稀釋，將自己的股權拿出來，分流到別人口袋里去的時候，都伴隨著企業的高速成長。
但是南存輝覺得自己并沒有吃虧，因為蛋糕做大了，自己的.相對收益雖然少了，但是絕對收益卻大大的提高。
分享不是慷慨對創業者來說，分享是明智。
四、能抗壓
忍耐力一流，在創業中會有許多的困難。
就像當你剛剛爬出一個坑，又掉進另一個坑。
剛從另一個坑里爬出來，又發現前面又出現了惡龍，諸如此類問題，天天都多，都說做老板好。
但是對很多創業者來說，創業比打工要辛苦一百倍，因而懂得忍讓，能抗壓成為至關重要的一個環節。
很多心高氣傲浮躁的人創業很容易陷進困局，招來各界的批評聲，甚至會令投資人信心喪失。
五、眼界開闊
當一個創業者，你的眼界不夠開闊的話，很難制定長期有效的策略。
廣闊的見識，開闊了眼界，才能有效的拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。
大眾創業是鼓勵一種創業精神，這種精神就是無中生有，自力更生，全民都需要這種創業精神。
至于真正可以付諸行動去創業的人群，還是一個小眾群體。
畢竟創業需要承擔很多責任和風險，并不適合每個人。
很多創業者普遍缺少的確實是眼界，這與區域市場市場容量不夠大等等有關。
而對于創業者來說，缺乏眼界非�？膳�，這很可能讓其創業處于低水平，甚至是在坐井觀天，未來自然很難有出路。
創業你要做什么樣的人4
第一、適合創業的人都忍得住孤獨。人生要想獲得成功，必須忍得住孤獨。還記得一位同事我每天都看他最后一個下班，最后一個離開公司，當時剛畢業我覺得很好奇，后來通過交流岔娃率其實發現他人也蠻開朗的。后來今年年初他告訴我他現在已經有了自己的小公司，雖然公司目前還是不大，但是盈利還不錯，他已經很滿足，并且會繼續努力下去。我真的很欣賞他的.這種享受孤獨的做法。
第二： 接受挑戰，享受安靜。我們有很裁濤多人，為了生活，為了工作，不得不離開自己的家鄉和親人而奔走在異國他鄉。但是會有很多人很想成功，但是又偏偏喜歡享受，喜歡熱鬧。一點委屈都受不了還想得到世界上最好的東西。那么這類人太矯情不適合創業。
第三： 適合創業的人往往內心都比較強大。不過分計較得失，保持一顆平常心很重要。為了事業，可以做到兢兢業業也可以波瀾不驚。做任何事都不可能會一帆風順，何況是要創業，容易激動往往會壞事。要時刻保持冷靜的頭腦。
第四： 要經得起各種誘惑。做事業的人很多，為什么有那么多人并未成功，一個經不起誘惑的人難以做成事栗擱業。不管是美色也好。利益也好�？用晒镇_也好。做大事就不要貪圖一時的蠅頭小利而放棄更好的機會。
第五： 勤于修煉自己，做到不斷自我提升同時還要經得住打擊。既然要創業，前方的路其實你也很迷茫，但是通過學習知識提升自己各方面的能力慢慢就會變得輕松容易多了。同樣，一個經歷了各種打擊還能站起來的人并且完成自己事業的人。是令人敬畏的，也是值得我們學習的。
第六： 時刻保持樂觀向上的積極人生態度。把一切結果看淡，注重享受充實的過程操作。無論什么時候，都要是自己保持陽光自信，面對微笑，迎接未來。恰好是注重認真完成某項工作的過程才會給你帶來豐碩的成果。其實想想結果其實往往比過程簡單多了。
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第一，欲望和熱情。
創業者需要有極強的欲望，欲望和熱情是創業的最大推動力。創業者的欲望需要超出現實，打破他們的立足點，打破傳統的束縛才會實現。所有，保持欲望的同時，創業者也需要具備行動力，才能支配這種欲望。
很多白手起步的創業者都是因為他們的欲望，支撐著他們向前進，因為欲望，不甘心就這樣平淡地生活著，進而付諸行動。所以說欲望和熱情可以推動創業。
第二，忍耐力。
創業者需要付出很多代價，即便是受到了很大的屈辱和痛苦在只能自己默默沉受。有時候，付出和回報是不成正比的。所以創業者就需要具備頑強的忍耐力，才能忍受住精神上和心理上的壓力和痛苦。
第三，眼界和格局。
作為創業者需要見多識廣，才能不受思維的限制，再做決定的時候，想到別人想不到的點，這也是作為領導，帶領公司和員工走向正確的發展道路的關鍵所在。有想法，有行動才會被別人信任，別人才會跟著你干。
創業者可以通過閱讀、交友等方式開闊自己的視野，或者多去外地走走，多看看外面的世界，學習些人的.格局。
第四，人脈。
小時候，家里的長輩就教導我們出門在外要多結交朋友，創業也是。創業者要拓寬自己的朋友圈，道路才會更遠更寬廣。朋友圈可以是我們的同學、在事業上認識的人、參加某項活動、通過朋友介紹等等都是比較好的方式。
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