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初次創業遇到的問題
一個首次創業的朋友,將會面對許多的困難,下面的文章就分析了一些初次創業朋友可能遇到的難題,有創業想法的朋友現在就來看看吧!
成本核算不到位
由于首次創業缺乏經驗,許多新人容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算,例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等,導致實際贏利狀況與預期相差過大,推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續資金供應鏈考慮不夠充分,事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因,許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。
突發情況處理乏術
開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個部門來負責處理,即便不良后果也是公司擔著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現意外情況,可能導致生意的停頓和關門。許多新人才角色還未轉換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導致事態擴大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內部的營運管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗,許多新老板都容易從慣常思維出發,依照自己的性情來做事,于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老板,結果“乘興而來,敗興而歸”!因此,對這些創業者來說,盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜,更致命的是失去自信和勇氣。
初次創業者由于缺乏很多方面的經營,因此會有些吃虧,需要多多的進行前期的學習,才能讓自己不斷充實,獲得成功。
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