- 相關推薦
創(chuàng)業(yè)指南:初次創(chuàng)業(yè)的成功秘籍
萬事開頭難,對于創(chuàng)業(yè)更是如此。如果在創(chuàng)業(yè)過程中注重理性因素、適時進行自我檢查、保持不服輸?shù)木癫⒎e極拓展人脈,相信你的創(chuàng)業(yè)路會穩(wěn)步前進。
創(chuàng)業(yè),是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的,以及能承擔風險的,發(fā)現(xiàn)并把握機遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分,創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程,通過個人或一個群體投資組建公司來提供新產(chǎn)品或服務,以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價值的一種過程,這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力,承擔相應的金融、心理和社會風險,并能在金錢和個人成就感方面得到回報。如今,面對國內興起的創(chuàng)業(yè)熱潮,同質化現(xiàn)象已非常嚴重,競爭異常激烈,那么,如何在激烈的環(huán)境中獲取創(chuàng)業(yè)的成功?
進行理性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)特別是初次創(chuàng)業(yè),一定要理性思考,弄清以下幾方面的問題:一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式,必須找到利潤點,要有明確的利潤來源;二是要做最糟糕情況下的運營預算,而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預測,要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現(xiàn)象,過于理想化必然導致預期效益偏高,出現(xiàn)問題時就會措手不及;三是要有整合資源的能力,初次創(chuàng)業(yè)要" 整合一切可利用的力量",打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體,以此有效降低成本,提升運營效率,使企業(yè)運營事半功倍;四是各種資源"鏈條"不能斷,這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素,為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度,或者具備調動、牽制資源的能力;五是產(chǎn)品潛力,無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品,產(chǎn)品必須有市場潛力與市場價值,這關系到市場成長性,如果產(chǎn)品成長性差,那么創(chuàng)業(yè)也就難以成功;六是技術應具有新穎性,為成熟技術,不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術,或政府禁止、不鼓勵采用的技術,否則投資就可能"打水漂"。此外,創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)的目標顧客、資金來源、合作伙伴 (需要互補性)、創(chuàng)業(yè)方式、運營模式等都具有非常清晰的了解,從大處著眼,從小處著手,關注細節(jié),理性創(chuàng)業(yè)。
自我檢查分析
初次創(chuàng)業(yè),你可能會遇到來自不同方面的風險,如政策風險,包括國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策,臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等;決策風險,不同的決策方案有不同的機會成本,以及不同的機會風險;市場風險,這是核心風險因素,如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導致競爭加劇,市場形勢變化;擴張風險,諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領域擴張、項目擴張等方面,如果盲目擴張,不能與企業(yè)能力、市場需求合拍,是極其危險的;人事風險,不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運行上,還表現(xiàn)在當員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時,到競爭對手那里挖"墻角"等。
面對不同方面的風險,創(chuàng)業(yè)者需要自我檢查分析,具備一些基本的素質,如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中,創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的,很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難,最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷,信念發(fā)揮了至關重要的作用。其實,對于初級創(chuàng)業(yè)者,最難過的就是"心理關":怕失敗、怕軟環(huán)境不好,這種心理阻礙了無數(shù)人創(chuàng)業(yè)前途。
對于資金難的問題,可以選擇向朋友籌集、設計商業(yè)計劃書去融資、申請創(chuàng)新基金、貸款等方式。在創(chuàng)業(yè)時,要善于整合內外資源,有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運營效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率;要具備足夠的隨需而變能力,隨時應對市場的不確定性變化。
具有創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)需要一個契機,除了市場定位的準確,第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧,就大大增加了創(chuàng)業(yè)成功的系數(shù)。
創(chuàng)業(yè)不是一個可以克隆的模式,但激情和感情投入是成功的共性因素。在創(chuàng)業(yè)過程中,要學會適當?shù)姆艞?創(chuàng)業(yè)時因資源和能力有限,需要集中精力把有優(yōu)勢項目做好,所謂厚積才能薄發(fā),而盲目的多元化經(jīng)營是致命的。要選擇合適的合作伙伴,合伙人的能力和資源能與創(chuàng)業(yè)者形成互補,從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關系。
在創(chuàng)業(yè)過程中,需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神主要包括兩方面的含義:第一是精神層面,創(chuàng)業(yè)精神代表一種"以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式";第二是實質層面,創(chuàng)業(yè)精神代表"發(fā)掘機會,組織資源建立新公司,進而提供市場新的價值。"對于初創(chuàng)企業(yè)來說,不僅需要個體的創(chuàng)業(yè)精神,還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個體的創(chuàng)業(yè)精神,指的是以個人力量,在個人愿景引導下從事創(chuàng)新活動,進而創(chuàng)造一個新企業(yè);而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內部,以群體力量追求共同愿景,從事組織創(chuàng)新活動,進而創(chuàng)造組織的新面貌。
善于拓展人脈
在創(chuàng)業(yè)過程中,要學會拓展人脈資源,首先是培養(yǎng)自信與溝通能力,其次是學習適時贊美他人的能力。其實,每個人都有一套積累人脈的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力?提升人脈競爭力有許多技巧,前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣,才顯得很自然,也不為難自己。
想在創(chuàng)業(yè)過程中成功,要善于學會把握機會,抓住一切機會去培育人脈資源與關系,其實有許多機會就在你身邊,但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合,你可以在出發(fā)前先吃點東西,并提早到現(xiàn)場,因為那是認識更多陌生人的機會;在外出旅行過程中,善于溝通與交流,主動與他人溝通等。其次是溝通能力,也就是了解別人的能力,包括了解別人的需要、渴望、能力與動機,并給予適當?shù)姆磻�。如何了解�?要學會傾聽,傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽,適時贊美別人也是溝通妙法。
在拓展人脈資源的過程中,要注意人脈的深度、廣度和關聯(lián)度。人脈的深度即人脈關系縱向延伸的情況,達到了什么級別;人脈的廣度即人脈關系橫向延伸的情況,范圍(區(qū)域與行業(yè))有多廣;人脈的關聯(lián)度指人脈關系與個人所從事行業(yè)的相關性和人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度,又需要關聯(lián)度,利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源,從長遠考慮,千萬不要有人脈"近視癥",需要關注成長性和延伸空間。
總之,成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的,失敗的創(chuàng)業(yè)各有各的不同,關鍵在于根據(jù)自身情況,包括資金能力、行業(yè)背景、團隊情況、核心資源情況等選擇最適合的創(chuàng)業(yè)道路和模式,保持平常心,具有自信心和堅強的毅力,整合內外部資源,動態(tài)調整,與時俱進,從而使初創(chuàng)企業(yè)在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發(fā)展。
【創(chuàng)業(yè)指南:初次創(chuàng)業(yè)的成功秘籍】相關文章：
創(chuàng)業(yè)圈賺錢的秘籍06-05
初次創(chuàng)業(yè) 如何抵制機會誘惑05-04
創(chuàng)業(yè)項目選擇秘籍04-28