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揭秘牛根生的成功創(chuàng)業(yè)史
****最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術(shù)人才。
秘密談判，虛擬經(jīng)營(yíng)萬事開頭難！就在唿和浩特市一間53平方米的樓房?jī)?nèi)，牛根生從家里搬來了沙發(fā)、桌子和床，******的發(fā)展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰(zhàn)不殆！牛根生知道自己的短板是無市場(chǎng)，無工廠，無奶源，他也知道自己的長(zhǎng)板是人才。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態(tài)奶、冰激凌、策劃營(yíng)銷的一把手，他們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、市場(chǎng)、原料設(shè)備方面在行業(yè)內(nèi)都是頂尖的人才，老牛決定采取虛擬經(jīng)營(yíng)的方式，用人才換資源。因?yàn)橐晾麖闹凶鞴�，開始虛擬經(jīng)營(yíng)的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉(cāng)。1999年2月，牛根生經(jīng)過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業(yè)帶來很好的效益的同時(shí)，******的產(chǎn)品也由這家工廠新鮮出爐。老牛是個(gè)明白人，借雞下蛋只不過是權(quán)宜之計(jì)！1999年1月到4月，身處唿和浩特的牛根生一邊對(duì)遠(yuǎn)在哈爾濱工廠的8人團(tuán)隊(duì)遙控指揮，開始生產(chǎn)第一批******產(chǎn)品，同時(shí)搖身一變成了民工頭，在距離唿和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。
廣告牌被砸，因禍得福1999年4月1日，唿和浩特市的老百姓一覺醒來，主要街道旁邊的300塊廣告牌全是******的廣告：向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！5月1日，就在老百姓討論“******”的余熱還沒有結(jié)束的時(shí)候，48塊“******”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。******的廣告牌被砸反而使得社會(huì)關(guān)注******的熱度再次升溫，******開始變得“愈神秘，愈美麗”。當(dāng)時(shí)的媒體記者順藤摸瓜找到了******的代言人，發(fā)現(xiàn)此人竟然是伊利曾經(jīng)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總裁牛根生。牛根生不愿意接受媒體采訪，但是很愿意和記者聊聊，聊的過程，記者發(fā)現(xiàn)唿和浩特竟然還有這樣一位極具個(gè)性的企業(yè)家。
******的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老�？磥�，答案是眾人皆知，但他寧愿讓大家伙心照不宣。
******到底是誰的企業(yè)？牛根生說注冊(cè)人不是他，因?yàn)榄h(huán)境險(xiǎn)惡不允許他出頭露面。
******是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補(bǔ)缺，他提到了******和******、寶馬和奔馳共同競(jìng)爭(zhēng)卻能發(fā)展得更好的例子。
韜光養(yǎng)晦，得道多助1999年初，牛根生雖
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