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      1. “打工皇后”創業遭遇“8級震”

        時間:2024-09-25 06:46:14 女性創業 我要投稿
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        “打工皇后”創業遭遇“8級震”

          從一位普通的語文教師,到數家星級酒店的職業經理人;從創立自己的酒店,到遭遇“第三次創業”,曾被業界譽為餐飲界“打工皇后”的馮益東坦言,這“第三次創業”源于剛剛經歷的一次“8級地震”。

          “任何人創業,都會有失誤的時候,這次的失誤就在于選錯了職業經理人。”雖然馮益東自己也曾經是一位優秀的職業經理人。

          故事還要從她頗為戲劇性的創業過程說起——

          “反常”應聘當上酒店經理

          今年剛剛不惑的馮益東原先是一名語文教師。

          1990年,畢業于中州大學的她分配到當時的鄭紡機中學當教師,原本有著平凡輕松的生活。但一句“反常”的招聘廣告,消息:讓她轉行成為酒店職業經理人,并踏上了創業之路。

          1994年,馮益東在報紙上看到一則招聘總經理的告示,明確說明需要沒有餐飲行業經驗者。“就沖著這句話去了,當時的老板說,沒有經驗的人是一張白紙,塑造性更強。這句話打動了我。”

          “白紙”馮益東向學校遞交了辭呈,來到那家酒店打工,不到兩年就成為這家酒店的總經理。

          管理揚名成了“打工皇后”

          真正讓馮益東成為知名酒店職業經理人并產生創業念頭的,是她在酒店時辦的兩件事。

          “當時我發現,酒店里很多服務員都正是學知識的年齡段,從家鄉出來打工,難有機會接觸學府,增長知識。”于是,她先后組織41個打工妹到鄭州大學旅游學院進修,增強她們素質的同時,也幫助打工妹實現了夢想。

          還有一次,她發現剛招聘的員工中有三個山區的16歲小姑娘,于是親自把三個孩子送回家鄉并承擔學費和生活費,扶助她們完成學業。

          “可能是因為自己當過教師的原因,但我也認為這是酒店管理當中更為人性化的手段,增加了團隊的凝聚力。”當時,媒體爭相報道馮益東的做法,業界的朋友還給她封了個外號:“打工皇后。”

          自己開張,先來了場“裝修聽證會”

          從“打工皇后”,到實際創業,用馮益東的話說也是機緣使然。

          2002年,手里只有3萬塊錢啟動資金的她開始創辦自己的世錦酒店。擁有8年職業經理人經歷的馮益東把自己積累的經驗全盤托出,召開“裝修聽證會”,吸納顧客意見,還“奢侈”地花費三個月的時間按照顧客意見完善圖紙?上攵,一開業就吸引了相當穩定的顧客群體。

          事業起伏往往伴隨著人生轉折,2004年,因為父親的病情,分身無術的馮益東受到了創業后的第一次挫折,加上酒店門前修路改造,酒店經營進入了第一個寒冬。

          “當時我下決心開始在世錦酒店的第二次創業。”馮益東說自己細化了酒店的定位,面向大眾進行家宴、婚宴的開發。這樣一來,原本開始走下坡路的酒店生意回暖,再次走上正軌。

          優秀的職業經理人,失敗的酒店老板

          2007年,身兼董事長、總經理的馮益東特地請來一個湖北的餐飲管理團隊,有意“轉型”,嘗試自己以前擅長的“職業經理制”,當“甩手掌柜”。

          但是沒想到的是,這次嘗試讓她的酒店來了一次“地震”,“還是8級的”。

          “對方來了之后進行了一系列改革,并設計了大量促銷活動,雖然酒店生意一下子火爆起來了,但是一算賬,一個月就虧損20多萬元。”

          加上突然超負荷運轉,酒店的服務、菜品等都和原來出現偏差,老顧客紛紛找到馮益東進言,這次委托相當不成功。

          “我是優秀的職業經理人,失敗的酒店老板。”馮益東自嘲。

          再轉型瞄準“知識分子”

          今年4月,馮益東“復出”開始第三次創業——讓世錦酒店再次“重新開張”。

          “算是一個決心吧,我要把以前失去的顧客都請回來。”她坦言,自己創業過程中的失誤帶給顧客服務上的不周到,她要盡力彌補。“我不否認自己做了錯誤的嘗試,但是我會總結經驗做得更好。”

          馮益東給自己定位了一個群體:“知識分子”。

          “我心里的知識分子消費群體具備理性的特質,他們在選擇消費時也是相當務實的,我想突出這里的細節,用服務感動他們。”同時,馮益東誠懇地表示,希望自己的老顧客能夠再來看看“震后”的酒店。

          主角如是說

          女人創業,過程很孤獨

          曾經擔任“職業經理人”的你在聘請職業經理的時候遇到失敗,還會信任將來的合作者嗎?

          雖然我與前一個團隊合作失敗了,但是行業將來整體的趨勢還應當是職業經理負責制,失敗原因關鍵在于目前的高級餐飲管理人才缺乏。如果我還能遇到合適的團伙或者個人,還是要相信他們。

          再次轉型算是“第三次創業”,自己總結了哪些經驗?

          創業的確是很艱難,開店容易,一直開好卻很難。就我的行業來說,還是要做穩,做出特色吧,挫折有時候是件好事,會讓人更加清醒。

          認為女人創業的優勢在哪里?劣勢在哪里?

          女人適合做餐飲,因為她們心細善感,在服務細節上比較在行,這是優勢;劣勢在于,女人遇強壓的承受能力比較弱,創業的過程會很孤獨。

          記者手記

          對比馮益東前兩年在媒體上的照片,能感覺到憔悴了不少,“餐飲是一個經驗型行業,目前的多數管理者是從基層依靠經驗走上去的,而知識型的管理者又需要大量時間來體驗基層完善能力,選擇一個好的職業經理團隊是非常難的,雖然我自己也曾是一位職業經理人,但是所有的事情自己管理親力親為幾乎是不可能的。”采訪中,馮益東常常要休息一會,緩緩神:“很累,但還是要去做,不能停。”她說。

          的確,馮益東的故事也體現了一個創業者,尤其是餐飲行業的創業者在嘗試新的管理方式、力爭科學地讓企業良性運轉過程中所會遇到的普遍難題。

          盡管遭遇了“地震”,馮益東說,自己還是要尋覓合適的管理團隊,因為這是趨勢,也是讓自己的事業擴展的重要方式。(編輯 程泓)

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