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70后美女姜芳遇樓便成物業王
姜芳，一個典型的70后美女，從小就有點叛逆，十幾歲就背著大包四處旅游，20歲成了公務員，卻申請停職當起飯店老板，因為不喜歡煙熏火燎的生活，干了一年多又回去，卻再也難以實現自由的夢想。
于是，她去地產公司做管理部經理，后來又經營汽車維護店，雖然盈利可觀，然而瑣碎而邋遢的維護店仍舊不是她所喜歡的。直到后來，她入股并最終控股索克實業，才一步步走出“物業大王”的人生軌跡。
20歲經商，開飯店當“伙夫頭”
你想象不到，一個熱愛藝術的20歲美女，放著機關的工作不做，愣是跑去開飯店，她就是個愛折騰的人。
她在你對面，你沒法猜測她的年齡。不過，對于自己的年齡，她倒是不忌諱，“1973年出生。”姜芳笑著說，“我對這個不忌諱。”辦公室里擺放著精致的藝術品，顯示出她不凡的品位，“從小就學國畫，對藝術有種莫名的喜歡，直到現在還想經營一家書店或者藝術品店。”姜芳說。
不過，你想象不出，她所做的第一樁生意卻是經營一個200多平方米的飯店，每天煙熏火燎，和藝術不沾邊。
1993年，剛畢業的姜芳到市直機關下面的地產企業上班，然而，閑散的生活讓打小就喜歡四處亂逛的她有些不適應，最后索性請了長假，準備自己做一點事情。
當時姜芳雖然只有20歲，卻已經通過股市賺了1萬多塊錢，加上從父母那里借來的1萬多塊錢，她就接手了省圖書館對面一家200多平方米的飯店。“開飯店特別累，每天一大早，我就帶著兩個廚師去菜市場買菜，他們騎著自行車，后座兩側掛著兩個大筐，菜裝得滿滿的再回去�；厝ブ螅揖秃头⻊諉T一起擇菜、洗菜。”姜芳說經營飯店跟夢想中的工作狀態完全不一樣，非�，嵥�，而且顧客中什么樣的人都有，有些人可能會因為極小的事情搞得整個飯店炸開了鍋。
很快，開店初期的興奮與憧憬沒有了，變成了厭惡與逃避，姜芳一有時間就跑到飯店對面的省圖書館去看書。而作為“投資人”的父母就在附近上班，沒事就來飯店“監工”，他們不像普通父母那樣溺愛孩子，而是要求姜芳“既然已經開始了，就要做下去，做好”。
這對姜芳影響很大，雖然自己并不喜歡經營飯店，但年少好強的她還是堅持了下來。飯店經營了一年多，雖然也在賺錢，但姜芳既看不到飯店未來的發展空間，也沒有進入自己理想的狀態，就將飯店轉讓，再度回到機關工作。
初涉物業，做得有聲有色
姜芳將開飯店的經歷視做自己“社會課堂”的第一課，就是這堂課，讓她對自己的人生有了初步的規劃。她辭職了，進入一家公司接觸物業管理。
當時潤華實業有限公司招聘董事長助理，月薪開到3000元，這讓月收入只有300多元的姜芳怦然心動，因為在開飯店的過程中，她已經不再迷戀“鐵飯碗”，而她做公務員的父母，也開明地支持她辭職。
因為對樓盤管理并沒有經驗，姜芳在省圖書館搜集翻閱資料，對樓盤管理、物業有了初步的認識。
當時“物業”還是個新名詞，即使在深圳、北京、上海等地，物業管理也還處于摸索階段。1994年底，姜芳進入潤華，并沒有擔任董事長助理，而成為管理部經理，負責樓盤基礎設施安裝、招租以及幫客戶入住等工作。
因為調崗的緣故，當初公司承諾的3000元月薪并沒有兌現，姜芳就直接找到老板，希望老板能夠按照約定支付。“后來老板的確這樣支付了。我覺得職場中，不能動不動就拿‘走’說事，自己確定去某個地方了，再告訴老板自己希望得到高薪，否則就去另一家。”姜芳說。
在潤華干了三四個月，姜芳依舊堅持其“直言敢為”的做派，“自己崗位上的事情做得很好，對公司其他工作也從大局上給老板提意見，雖然很多工作與自己沒有關系”。
因為公司兩任總經理都不能滿足老板的期待，老板便將能干的姜芳提升為總經理，負責整個潤華商務大樓的運營，姜芳也使出渾身解數，調整規章制度，傾聽租戶意見，改進工作方法，將潤華商務的入住率提高至99%，“基本上沒空置的房間”。
姜芳說，不僅入住率很高，而且租金也很高，那時候，一位在北京開過公司的老板考察潤華商務的時候，對姜芳說，北京的寫字樓每平方米日租金也不過3塊多一點，而潤華商務的日租金竟達到3.8元/平方米。
聲名鵲起，入股索克
姜芳在上海師范大學學習物業管理課程期間，將理論和實踐慢慢對接。后來她從原來的公司辭職，用經營汽車維護店賺的錢入股索克實業有限公司。
時間到了1996年，姜芳的發展思路與整個公司的業務發展方向出現一定的偏差，這年9月，她到上海師范大學學習物業管理課程。
在上海師范大學學習物業管理期間，姜芳將專業理論與之前的實踐慢慢對接，對系統的商業運作管理體系有了較為清晰的認識，同時，她對物業產生了濃厚的興趣，對這個行業也開始迷戀，認為是可以作為事業的行業。“不過，做職業經理人很容易因為老板的原因中斷自己的職業生涯，這件事情對后來選擇自己控股物業公司很有影響。”姜芳說。
一年之后，姜芳又辭職了。不過，辭職后的姜芳還沒有什么思路，正好一個親戚投資的汽車維護店要轉手，暫時閑著的姜芳就接手了汽車維護店。“沒想到，就把這個汽車維護店給做大了，因為接了不少政府部門的汽車維護業務，每年盈利非常可觀。”姜芳說。
1998年，她就開了第二家分店。雖然汽車維護店在不斷做大，但她還是覺得這個行業不適合自己，“雖然有部門經理，但很多事情還得自己親自來做，汽車維護和飯店業一樣，有很多瑣碎的事情”。
1999年，姜芳的父母退休，姜芳將汽車維護店交給父母之后，又成了一個“閑人”。這時候，索克實業有限公司的一位股東登門拜訪，希望姜芳能夠出山來幫忙做樓盤管理和物業管理。而之前，姜芳已經幫這家公司做過可行性論證分析，雙方有過不錯的溝通和接觸。
而這一次，姜芳堅持“自己要有股份”，因為此前的事情讓她認識到，要想堅持自己的事業夢想，必須得是老板。當時索克實業公司的幾名股東商量之后，決定讓姜芳出一部分現金，“有20多萬元”，其余的股份用日后的盈利來折算。
姜芳將在汽車維護店賺的一部分資金投入索克實業公司，并于2000年開始就任總經理。不過，因為股東之間投資思路各有不同，他們對于姜芳獨來獨往的做事風格也不太接受，以至于姜芳憤而出走，到另外一家物業公司負責營銷運營。
姜芳離開之后，索克實業公司的樓盤入住率開始下滑，過了4個月，幾名股東看實在挽救不了局面，就請姜芳回去增大持股比例，做控股股東，收購幾名股東的股權。
控股索克，成為鄭州“物業大王”
逐漸增持股份后，姜芳成為索克實業有限公司的控股股東，為了進一步突出物業管理優勢，她又成立索克物業發展有限公司，將業務進一步擴大。
然而，姜芳對此很是猶豫。收購股份，需要大筆的資金，而自己手中并沒有太多資金，即使將自己所有的錢都拿來，還不夠，而且自己經手的項目沒有這么大的資金流量，她對自己的能力也有一絲擔憂。
姜芳回憶道：“那一個月，思前想后，壓力非常大，最后還是父母支持我，不但把養老的積蓄都給我，還把房本給我，說不夠了，可以把房子抵押貸款。”最終，姜芳逐漸增持索克實業公司的股份，成為控股股東。
索克實業公司也進入快速發展期，同時，姜芳將索克實業公司的核心競爭力塑造在物業方面，將“物業的，索克的”作為公司的目標宣傳，提供專業的精細化物業管理與商業地產運營服務，使“索克”品牌走進鄭州市民心中。
2004年，為了進一步突出物業管理優勢，姜芳成立“索克物業發展有限公司”，將業務進一步擴大。雖然鄭州商業地產競爭激烈，鄭州很多樓盤的空置率達50%以上，索克旗下的索克大廈、商務大廈、裕博商務大廈等經營性樓盤出租率始終保持在98%以上。“我們不能說是最大的物業公司，因為尚未涉足地產開發，但是自己管理的寫字樓面積、公司資質是物業公司中最好的，就是一些爛尾樓，在索克接手之后，也能有不錯的出租率，索克在物業管理方面的品牌已經打響。”姜芳說。
這是姜芳控股索克實業公司之初的夢想，做就做行業中最重要的企業，影響整個行業。“其實，到了現在，應該考慮自己喜歡做什么了，我自小就學習國畫，非常希望能開一個符合自己圈子品位的書店、藝術品店。”姜芳說。
姜芳所說的圈子，多是一些事業步入穩步發展期，將更多的時間用于探討生活品位與生活情趣的企業家。而她則是其中游山玩水的牽頭人，“總能設計出一些優質的線路，使這一群人玩得開心。”“與一年前相比，我現在更喜歡勞逸結合。”她如此形容自己目前的狀態。
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